巴菲特

一家公司应该努力延续生存，但财富不应该这样。”

——在最近的年度致股东信中，“股神”巴菲特谈到了伯克希尔公司在他去世后如何长久地生存下去，并谋划了未来50年的成功。然而，在慈善方面，他却着眼于更短的时间表。巴菲特作出规定，以确保他的捐款被很快用掉。例如，在写给盖茨基金会的信中，他要求该基金会每年捐出的金额，必须相当于他上一年捐款的至少一半加上该基金会5%的净资产。巴菲特说，他的所有捐款将在其遗产清点完成后十年内用完。对此，他的解释是：“我不知道50 年后的重要问题是什么，但我知道现在我认为重要的问题是什么。”他选择的慈善组织，像霍华德·巴菲特基金会正致力于改善非洲的食品和水安全，而盖茨基金会一直在为彻底根除脊髓灰质炎而奋斗。

柳传志

碗里的饭吃到嘴里，就赶紧去做锅里的饭。”

——联想控股董事长柳传志说，“我们在2000 年考虑分拆集团，正是联想电脑一路向上的时候，登上国内第一，打败国外厂家，应该是很志得意满的，但我们忙着去部署战略，才蕴藏着后面巨大的生机。所以，我们什么时候转变呢？恰恰是做得最好的时候。”

“如今，不许加班成了对（富士康）员工最大的惩罚。”

——富士康武汉园区是全球最大的台式电脑生产基地，这里供应着全球一半以上的台式电脑。据楚天都市报报道，2012 年，富士康武汉园区全年产值达到346 亿元。这时的富士康订单多、加班多。如今加班少的主要原因，除了富士康主动降低了加班时数外，还有一个严峻的问题在于，富士康武汉园区的产值在下滑。湖北省经信委提供的数据显示，今年1 月到4 月，该省电子设备制造业产值回落，其中，富士康产值下降了11.4%。收入的减少，让大多数富士康员工不但不排斥加班，反而愿意抢着加班。

王健林

很多人总以为创新就是自由，创新就是散漫，创新就不需要纪律，创新就不考虑成本，这恰恰是没有做过企业的小孩子或者是年轻人的想法。”

——万达集团董事长王健林认为，严格的组织纪律并不影响创新，创新主要是思想的发散性，但是创新除了发散性外还有一个要求，那就是系统性。创新不能仅仅有点子，还要把这个点子变成能执行、落地的方案，这才是真正的创新，否则不叫创新，只能叫思想火花。很多人为什么不能成功？就是有想法不能落地。“所以我觉得严格的组织纪律性就是保证思想的火花能够变成最终的现实。严格的组织纪律性，或者严格的投资、成本、财务管理制度恰恰是保证创新实现的根本途径。”

张玉鹏

我有一辈子都花不完的钱，也有一辈子都还不完的债。”

——6 月19 日早上7 时许，有当地首富之称的江苏鹏胜集团董事长张玉鹏从盱眙县沃阁泗州饭店楼上坠亡，警方已排除他杀嫌疑，但尚未披露其自杀的真实原因。张玉鹏出身草根，文化程度不高，却通过大胆敏锐的商业嗅觉，从一个采石场小老板做起，逐渐打造起涉及十多个行业的“商业帝国”。不过在其外表风光的背后，似乎另有说不出的苦衷。