宋 佳 范津铭

（1.阜新祥宇建筑工程有限公司 2.辽宁开大建设集团有限公司，辽宁 阜新 123000）

1、因素分析

在我国房屋建筑工程的各种质量问题不是个案，是一个普遍现象。经过维修、返修不仅增加了工程造价成本，而且直接影响到房屋建筑工程的使用安全功能。而造成房屋建筑工程中存在的各种质量问题，其中的因素来自不同的方面。参与建设的建设方、施工方、监理方等各方责任主体能不能按照规定规范履行职责、行使权利，在过程中对施工的环节的管理疏漏与监管不到位，对造成房屋建筑工程质量问题的产生起着至关重要的作用。

1.1 建设方的因素

大多是企业为了降低工程施工成本，追求利益最大化而不断压缩、抑制成本投资，但过度缩减工程造价往往会事与愿违。建筑房屋工程的质量问题与工程投资成本的多少有着牵一发动全身的关系，如果建设方的工程成本不能满足施工方的施工需求，施工方将从自身工程成本考虑而不能购买一些高质量、高性能的施工材料，从而导致房屋建筑工程在实体本身就埋下隐患。在整个房屋建筑工程的施工工程中，材料成本消耗大小直接影响了使用材料的质量、性能。除此之外，工程造价的多少对施工进度、人员的配置上也起着决定性的作用。

1.2 设计方的因素

房屋建筑工程的设计者是整个建设过程的标志杆、指挥员，是保证施工作业井然有序进行的保障。信息化办公以及各种设计软件的应用给设计人们带来便利的同时也为房屋建筑工程的设计工作带来了隐患。譬如：在房屋屋面的设计时，局部泛水檐高度不够导致带有女儿墙的屋面存在施工质量问题，单位工程缩缝出屋面墙压顶时安排的不当等等问题，这些都是设计方在设计环节出现问题所造成的。

1.3 施工方因素

施工方是整个房屋建筑工程的最重要的参与者与实施者，对整个房屋建筑工程质量的把关起着至关重要的作用。施工单位参与建设的工程人员的执业技能水平的高低直接影响了房屋建筑工程的施工质量，例如有少部分管理及作业人员技术不过硬，缺少相应的管理学识，或没有参加专业培训取得专业技能证书则上岗就业，以及用人单位在人员任用上缺少严格的考核制度，让房屋建筑工程的施工质量难以保证。一旦操作人员有不规范操作或不能按规程顺序完成任务时，房屋建筑工程的质量就会大打折扣。尤其在这里要提到的是很多没有受到专业培训的农民工参与房屋建筑的施工，对大大降低施工方的施工质量与施工进度。另一方面就是施工方对于材料的选用。处于对成本控制的考虑，除甲供材料外，施工方往往会考虑那些成本低质量一般的材料，而这些材料在进场时未及时组织相关人员对其进行验收就直接投入使用到工程实体中，这对房屋建筑工程的质量管理是有害无益的，后患无穷。

此外，健全的施工管理质量控制体系，施工工艺、方法、施工设备、施工人员的合理安排、操作工艺、材料的合理使用及堆放等各种问题都决定着整个施工过程的质量标准。

1.4 监理方因素

监理方对整个房屋建筑工程的质量起着绝对的关键作用，监理方在监理工作上的缺失与漏管以致与脱管是导致房屋建筑质量不达标的另一重要因素。这里就要追溯到前面提到的建设方的因素，建设方压缩成本，而监理单位有要寻求经济效益，所以在人员的配置、数量、专业不能满足需求、甚至有监理人员无证上岗的现象。从监理人员本身素质来讲，缺少专业技能，对施工过程中出现的质量未能及时发现与处理，从而使得现场监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料、构配件、设备等审查环境把握不当，对各检验批、分项、分部工程的质量没有进行有效的组织验收，这些会成为房屋建筑工程质量管理中的绊脚石。

2 改进措施转贴于中国论文下载中.

2.1 树立意识，健全体制

房屋建筑是一项关乎百姓生命安全的民心工程、良心工程，参与建设的各方要端正态度，从源头抓起，从思想上正确认识房屋建筑工程质量的对于整个房屋建筑工程的重要性。根据国家、地方以及本单位的特色建立健全良好的管理体制与保证体系。建设方从建设之初要全面考虑本身的资金状况、投资成本以及投资方向，保证整个资金链的完整性与资金的充足性。施工方在施工过程中完善管理制度，管理与操作人员持证上岗，提倡“质量奖罚条例”、 “质量三检制度”等有利机制政策。对施工材料、构配件、设备的选用控制严格把关，专人管理，定时检查。监理单位要建立健全完整的项目组织机构，人员的资质、配备与任用满足工程需求，端正态度，对关键部位与工序及时检查、及时发现、及时处理；对进场材料、构配件、设配的名称、批次、型号、数量逐一检查，把好质量关。

2.2 材料监督

施工材料是整个房屋建筑工程的血液，施工材料从最初的选用、进场到到使用都严格把关，对于一些甲供的主要施工材料，建设方认真考察材料的生产厂家是否有相应的资质，材料的质量，从源头上对材料严格控制。其次对于施工方一些自行采购的材料，也要根据本地区的自身特色、经济发展状况选用信用度好、质量过关的材料，不要一味的追求利益最大化从而使用一些以次充好的施工材料，要从根源上防范建筑工程质量问题。施工方应始终遵循 “四关”，即采购关、检验关、存放关和使用关，做到全面监督检查，杜绝使用规格、型号、质量不达要求的建筑材料，提高采购人员的素质及执业水平，选用一些责任心强、知识过硬的采购员。这样既可控制材料质量，还能显着降低材料成本投资。

2.3 质量控制

质量管理工作是项目管理的重要环节，是保证正常施工生产、提高工程质量、降低消耗、提高经济效益的关键，是整个房屋建筑工程的核心，而在整个核心当中施工方往往充当着主力军的角色，施工方针对国家、地方以及本行业特点制定适合自身的质量控制体系，重视自身的检查队伍建设。施工队伍进场之后对工程的自然水文情况进行了解，认真审查图纸，发现问题及时提出，制定可行有效的施工方案，在每一道工序施工前严格遵守技术交底制度，做到专人专项有针对行的交底。在施工作业过程中安排有能力有资质的专业质量检查人员对于各分部、分项工程及各检验批的检查，做到“自检、互检、交接检”。上一道工序检查合格后方可进行下一道工序的施工，为下一道工序负责，参与检查人员做好记录，签字确认后执行。质量检查人员应与技术负责人员以及施工员及时沟通，发现问题及时上报、及时处理。真正做到|“防检结合，预防为主”，把事故苗头消灭在萌芽阶段。

3、房屋建筑质量是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是提高企业的管理水平，增强企业效益、增强竞争能力的有效手段。一个建设项目从最初的立项、设计、施工到竣工的各个环节都对整个房屋建筑工程的质量控制有着千丝万缕的关系，其中的影响因素也多种多样，不尽相同。有主观的也有客观的，有直接的也有间接的，有可预判的也有无预判的，所以在整个建设阶段要是时时关注、事事把控。