浅析加强建筑工程安装造价的控制办法

2015-04-10蒋秋爽

四川水泥 2015年2期

关键词：建筑施工工程造价成本

蒋秋爽

（大连服务外包基地发展有限公司 116039）

浅析加强建筑工程安装造价的控制办法

蒋秋爽

（大连服务外包基地发展有限公司 116039）

造价控制在整个建筑工程安装工程中起着举足轻重的作用。与整个项目工程相比，安装工程造价部分所占很少，但是安装工程复杂，涉及面广，使用技术难度大，因此，安装工程造价控制比较困难。文章从安装工程造价现状入手，提出了一些工程造价方面的问题，并根据影响工程造价的因素进行分析，提出了一些改革方法。

建筑工程安装造价控制

随着我国经济发展速度进一步加快，各行业之间的竞争也日趋激烈，尤其在建筑施工市场上，一个企业的竞争实力主要体现在自己对成本的控制上，企业要想在激烈的竞争中立足，需要开拓属于自己的发展范围，能够最大限度的利用自身的施工成本，以最有限的成本赚取最大的利润。入世以来，我国建筑施工市场更加开放，建筑施工企业面临内外强手的挑战。我们的施工企业应该不断探索成本管理、控制的措施，结合我国建筑施工发展现状创新成本控制措施，以获取更大的经济效益，实现企业稳定、持续发展。

1 我国建筑工程安装造价现状

1.1合同管理没有受到应有的重视

一些建筑施工企业管理合同方面的的人员缺乏业务素质，对所要求的业务内容不熟悉，不知道合同的重要意义，不知道该如何保管合同，因此，这些管理人员在处理合同的时候不能做正确的判断，给建筑企业造成一定的经济损失，最重要的是可能会损害建筑企业的信誉。

在合同管理上的不合理，导致对建筑施工工期没有合理的规划，一些施工单位可能会顺势拖延，拉长工期，使的建筑企业施工成本无故增加。

1.2建筑工程造价管理方式不能满足需求

我国经济发展水平不断提高，信息技术不断进步，给各行业都带来了极大便利。但是，我国对于建筑工程造价的管理仍然停留在过去的水平上，不能跟上时代发展的节奏。近期以来，我国不断创新，与时俱进，已经建立了工程造价信息化的一个基本框架，不断研发计算工程造价的一些软件，引导企业进入工程造价信息化行业，出现了一批专门为工程造价管理提供信息服务技术支持的网站，信息技术在工程造价方面的应用已经出具规模。但是由于各方面还不够成熟，仍然存在着一些问题。

1.3建筑企业职工缺乏责任感

对于建筑企业来说，设立的整个施工项目部门都属于项目成本控制管理者，但是，大多数对成本管理没有正确的认识，施工单位缺乏对以项目经理为核心的经济实体的监督，往往会造成责任的推卸，把成本控制的责任局限到单个人身上。建筑企业项目部责任的不明确，会给施工企业资金造成很大浪费。一般在我国企业项目部，多数管理人员只是单纯的做明确到个人身上那部分非常有限的工作，根本不会去重视企业施工成本问题，很大程度上造成成本增加，企业经济利润下降。

2 建筑工程安装预算影响因素

2.1设计单位谋取自己利益

在我国，存在一些设计单位会在材料上做一些交易，以获取设计单位自身利益。设计单位做材料方面工作，可能会收取供应商的一些回扣，这些回扣最终需要分摊到投资方身上，因此，这一做法无疑会增加建筑企业在成本上的投入，增加工程造价。我们要想控制工程安装预算，必须严格按照市场机制执行，即使设计方提供的材料，也需要进行市场调查，在质量、价格及销售方的信誉上进行比对，严格按照要求选择建筑施工所需要的材料。

2.2工程招投标不合理

在我国招投标过程中，存在一些不合理的现象，如，建筑施工工程有可能不会真正的通过招投标的方式确定施工方，而是找一些相对较弱的企业作为陪标方参与竞标过程，或者参标各方进行串通，无论是何种形式，我们的招投标过程都形同虚设，根本谈不上公正、公平。

目前，我们最后评标体系还不够完善，没有建立起科学的评价方法，我们的一些单位一般都以报价为依据，选择报价相对低的企业承揽工程。我国进行评标的专家也只主要是以往常的经验为主，没有科学的评标方法，整个评标专家队伍的职业素质及评标水平都有待提高。

2.3建筑安装工程预算

我们日常生活中商品，都有自己的投入成本，根据投入成本及市场特点，可以估算出该商品的价格，我们的建筑产品同样，需要根据预算方面的一些依据，并结合施工过程中一些实际差异性特点，按照预算要求进行工程预算成本的编制。对于建筑工程企业来说，要想对工程项目的标准成本进行有效地控制，必须严格控制好预算这一关，重视工程预算方面的工作，提高工程投资成本的回报率。工程预算是工程建设中非常重要的环节，直接影响着建筑企业工程资金最终投入额及资金使用情况。

3 建筑工程安装造价控制办法

3.1加强在建筑工程造价合同方面的管理

引导建筑企业职工树立合同意识，加强对合同管理的重视，日常工作中还需要不断学习，提高自身的业务素质，严格按照建筑施工企业合同方面的相关规定。

不同的建筑企业需要根据企业自身情况，制定一些合同管理的相关办法，明确合同管理人员的责任，合同管理人员要不断学习，研究合同方面的知识，以帮助建筑企业保存一些有利资料。

3.2增加信息技术在工程造价方面的利用

我们进行建筑工程造价管理工作的单位，应该不断创造机会，把握机会，充分利用信息技术在工程造价方面的利用，使我们的工程造价管理与时俱进，不断创新，形成更加完善的管理机制。

对信息技术的利用，还可以进一步提高我们使外界对建筑企业进行有效的监督，通过信息技术建立公开的数据信息，并使这些信息公开给外界，建立起相对公平的竞争体系。

充分利用现有的信息资源，进行开发研究建筑工程信息资源，开拓新的市场需求，并且打造出一套完整的服务于建筑企业工程造价的信息体系。并以之前进行的工程造价信息体系建设实践为基础，建立起更加完整的造价信息资料库，使我们的工程造价能够跟上时代步伐，服务于我们的建筑企业。

3.3实行招投标真正的市场化，鼓励合理竞争

建筑企业在招投标过程中，应该从实际出发，严格按照建筑工程的设计原则，根据实际需要进行标书文件编制，提高资金的利用效率，杜绝材料、设施的无故浪费，最终实现建筑企业利益的最大化。

3.4合理进行预算的控制

市场是经济行为的调节器，建筑企业对于建筑安装工程造价的管理同样也受到精进杠杆的调节作用。因此，我们的建筑企业进行造价管理控制，需要结合工程和市场进行。例如，我们不能简单地把预算当做是预算，而是需要把工程预算放到市场中去，根据工程预算涉及到的内容有可能在市场中出现的变动，进行有效地分析预测，有效地进行建筑工程预算成本管理工作。

合理分配建筑工程安装预算每部分的投入，并根据分析制定出科学的分配规定，并严格执行，提前分析施工过程中可能会出现的问题，并找出具体的解决方案，避免施工过程无章可循，延误施工工期，增加施工总的投资费用。