工程投资控制与管理研究

2015-04-10梁梓悦

四川水泥 2015年2期

关键词：招标阶段工程

梁梓悦

（广西城乡规划设计院，广西南宁 530022）

工程投资控制与管理研究

梁梓悦

（广西城乡规划设计院，广西南宁 530022）

近些年来，我国的经济得到了迅猛的发展，在经济快速发展的大潮中，社会的各项事业也在经历着长足的进步和深刻的变革。在我国迅速发展的过程中，项目建设也不断地发展，进行项目建设的中心任务就是实现项目的具体目标。从根本上说，业主对工程的投资，只有是实现了项目工程的目标，其投资的目标才算是真正实现，所以对于工程的投资以及管理，是整个项目的建设过程中必不可少且重要的一部分。在当前的社会发展中，如何加强对工程的投资与管理工作，提高投资的效益，是一个重要课题。本文从实际出发，结合当前社会发展的背景，以提高投资的效益为目标，对工程投资控制以及管理的相关内容进行研究。

工程建设投资管理效益

所谓工程项目投资，一般是指某项工程从筹建开始到全部竣工投产为止所发生的全部资金投入。主要包括设备及工器具的购置费用、安装工程费用、土建工程费用、工程建设及其他费用、预备费用、建设期借款利息以及铺底流动资金等。投资控制贯穿于工程建设全过程中的各个阶段，所以为了实现业主的投资目标，必须在项目建设的过程中严格控制投资，加强管理工作。本文主要对项目工程建设的各个时期的投资控制与管理进行说明与研究，旨在提高我国工程投资控制与管理的水平。

一、决策阶段的投资控制与管理

在项目工程的决策阶段，应该对工程建设过程中的各项内容进行投资决策，所以这一项工作内容在一定程度上对具体工程造价有着极为重大的影响，尤其是在工艺选择、建设标准确定、设备的选用等方面，投资决策会直接对工程的投资价格产生影响。据相关的统计资料显示，在一个项目工程的建设阶段，其中的投资如果小于决策阶段的投资，最终会对工程投资产生的影响最大，数据显示为能达到70%～80%。从这个统计结果可以看出来，工程投资阶段的造价控制是决定整个工程的投资数额的基础所在，由此可见，做好决策阶段的投资控制的意义重大，这个阶段的造价控制将会对工程的每个建设阶段的投资的有效控制的合理性有所影响。所以在这个阶段应该采取一定的措施进行管理，首先在项目决策之前，相关的工作人员应该做好准备工作，对于整个工程的相关资料应该认真研读，只有做了充分的准备才能真正的在具体的工作中做好。其次应该对于整个工程的可行性报告要认真对待，并于此同时结合市场的发展以及工程的具体需求，对工程标准进行合理的规划，并分析工程的效益目标以及业主目标进行分析，并根据此进行投资估算。在以上的工作中，应该秉着严肃认真的态度，瞎用科学合理的计算方法，对投资数额进行准确的估计，这样才能将建设阶段的投资控制在合理的范围内，最终顺利实现业主的投资目标以及工程的总体要求。

二、工程设计阶段的投资控制

除了决策阶段，在工程的设计阶段的投资控制工作也很重要。在设计阶段，第一步应该要求工程设计单位严格执行设计标准，在对涉及的工程进行充分了解后，然后选取合适的设计标准规范作为依据，依照此制定合理的设计方案，另外还要对方案所遵循的标准以及规范进行详细的了解，根据不同层次的标准，一定要遵循具体的要求。第二步，利用标准化的设计方式，能有效促进工程的建设速度，节约材料，降低建设过程中的投资。相关的资料表明，使用标准化的设计可以是工程的进展速度提高1～2倍，在造价上能节约10%～20%，由于工程的投资资金巨大，因此这10%～20%是一笔很多的钱。执行标准化设计之余，还应该对限额进行设计，在确保了技术指标以及功能的前提下，以双赢作为出发点，将投资的限额进行科学的分解，将施工图的设计以及施工图的具体预算合二为一，最终实现技术与经济的有机结合。在这个阶段，应该编制可行性较高的任务设计书，对工程投资的具体规划进行详细的说明，如外观构建、内部功能、规模、配套要求等。

三、工程招标时期的投资控制

在经过决策和设计两个阶段后，应该进行工程的招标阶段，在本阶段内也应该对投资进行控制。我国对此方面有专门的招标制度，在这个阶段，选择合适的工程承包单位是却报告称投资建设成功或者失败的重要标准。在这个阶段，应该制定复合工程投资的具体招标文件，并采用恰当的招标方式，在招标文件的指定多个过程中，一定要做到严密和准确，因为招标文件是具有法律作用的，是双方签订合同的重要凭证，也是后期处理索赔、竣工结算的依据。制定招标文件应该根据工程本身的特点，选择合理的报价方式，这样才能有效的降低项目工程投资的风险。另外，在签订合同时，也应该认真对待，在签订合同的个过程中，工程投资单位应该由造价的相关工作人员和监理人员共同对工程的合同的具体条款进行细致的研究，防止出现纰漏，造成纠纷或者损失。

四、工程施工阶段的投资管理

在进行外以上三个方面的工作后，工程就进入了施工阶段，在这个阶段也应该加强投资管理工作。首先应该加强对现场的建立，发挥监理人员的具体作用。在工程开始之前选择信誉好、实力强的监理单位。工程建设方应该充分信任监理单位，并对其有具体的监督措施，这样才能达到建立的权利和义务的同意，并能调动监理单位的对工程的投资控制的积极性，才能更好的发挥其作用。另外，还应该严格的控制工程的变更，工程在具体的实施过程中，难免会出现设计的变更，而且大多数的变更都会导致投资金额的加大，所以有效的控制变更能在一定程度上对投资进行控制。最后一定要注重设备以及材料的采购工作。材料的费用约占总投资的一半左右，而且材料种类繁多，质量各异，价格也不同。在对材料的价格上的是误会严重地影响工程的进度以及工程的质量，甚至会引起投资失控的严重后果。所以对于购进的材料，应该在签订合同的时候制定详细的材料供应计划。