崔兆辉

(江苏华隆置业有限公司 210000)

前言：随着建筑行业的蓬勃发展，建筑项目在逐渐增多，建筑工程施工管理的重要性逐渐凸显。建筑工程的施工管理将会贯穿于施工项目的始终，对建筑工程的质量肩负着无可推卸的责任与义务。当前，随着现代企业管理模式的发展与完善，建筑企业在管理方面的问题逐渐显现出来，尤其是工程的施工管理模式已经无法适应建筑行业的发展要求。因此，建筑企业要想在保证施工质量与施工进度的前提下，实现自身经济利益的最大化，就需要与时俱进的创新施工管理的模式。

一、建筑工程施工管理模式创新的必要性

（一）创新施工管理模式是建立现代企业制度的基础

当前，随着建筑行业的发展，建筑市场的竞争日益加剧，在优胜劣汰的市场竞争环境中，建筑企业只有不断的增强自身的实力，才能立足于不败之地。企业管理制度的创新，要求施工管理模式与之相适应，从而才能建立完善的现代企业管理制度，进而才能落实建筑工程的责任，确保工程的质量，提高建筑企业的经济效益。

（二）创新施工管理模式是适应当前时代发展的必然需求

当今时代的发展要求各行业的发展要具备创新精神，只有这样才能通过自身的品牌效益实现企业的社会效益与经济效益，从而在适应市场发展需求的基础上，提升自身的竞争实力。建筑企业施工管理过程直接影响到了工程的质量，因此，只有不断的创新施工管理模式，才能在适应建筑行业发展趋势的基础上，树立良好的形象，从而获得更多的建筑项目。与此同时，也只有不断的创新施工管理模式，才能督促建筑施工单位不断的更新设备、工艺等，从而提升建筑工程的质量，强化建筑企业的竞争实力[1]。

（三）创新施工管理模式是促进建筑企业发展的动力

随着建筑项目的不断增加，建筑工程的质量问题引起了社会的广泛关注，加上建筑市场竞争的加剧，企业在发展的过程中面临着严峻考验。因此，在建筑企业建立现代化企业管理制度的过程中，只有不断的创新施工管理模式，才能在完善企业现代管理制度的基础上，提高建筑企业的竞争实力，使建筑行业突破传统管理制度的束缚，为自身的发展营造出更为广阔的空间，从而促进建筑企业的稳健的发展。

二、建筑工程施工管理模式创新的策略

（一）创新管理观念

思想是行动的先驱，只有企业突破传统管理理念的束缚，才能够在创新施工管理模式上取得成就。这就要求建筑企业的领导层要首先具备创新的意识，根据企业发展的实际状况，将先进的管理理念与企业现有管理模式相结合，从而优化施工管理的内容结构，形成适合企业发展的新的管理模式。与此同时，要将创新思想的理论成果与实践相结合，不断的进行扩展，并将创新的思想传播到企业的每一个角落，培养企业员工的创新能力，使企业员工不断的强化自身的创新意识，并积极引进具备先进管理理念的人才，充实施工管理人才队伍，从而使施工管理队伍以全新的思想落实施工管理工作，确保工程的质量。

（二）创新管理机制

建筑施工单位管理机制的创新能够有效提升企业的核心竞争实力，凝聚员工的力量，在落实“以人为本”科学发展观的基础上，强化企业的内部管理。这就要求做到以下三点：第一，要建立完善的激励机制，以调动企业员工的积极性，使员工更加努力的服务于本职工作，并在不断努力的过程中突破自我，实现自身的价值，从而促进建筑企业的发展[2]。第二，要建立完善的约束惩罚机制。建立完善的约束机制是用以约束施工管理人员的行为，使其在施工管理的过程中，严格按照国家的相关法律以及建筑标准来开展管理工作；惩罚机制主要是针对施工管理人员的违规操作等行为设置的，这样才能做到奖惩分明，使管理者在约束的范围内行使自身的权利，并承担自身的监管责任。第三，建立完善的风险预警机制，针对建筑施工过程中的风险因素以及安全隐患，建筑施工管理就需要按照经验以及建筑施工的发展规律，对能够预知的风险加以回避，以使风险降至最低或者消除，从而确保施工安全，保证工程在规定的工期内保质保量的完成。

（三）创新管理体制

创新建筑工程管理体系能够使工程施工管理工作更加科学有序的开展。要求建筑施工企业做到以下两点：第一，积极吸收当前先进的管理经验，将施工监管的理念以及方法吸收、整合并加以利用，从而制定出适应当前建筑行业施工管理工作实际需求的管理体制。第二，在制定施工管理体系的过程中，要使其适应当前市场发展的实际需求，科学且合理的规划体制的内容，确保在实施的过程中，能够符合施工管理工作的实际需求，从而才能保证工程的质量以及工程的工期，在降低施工成本的过程中，提高建筑企业的经济效益。比如：建筑企业在建设项目时，可以对大型建筑项目采取直接管理的方式，按照施工管理的要求，针对施工的各个环节组建相应的施工监管队伍，以在确保工程质量以及工期的基础上，实现资源的最优化配置，从而降低企业的成本投入，提高企业的经济效益；针对中小型建筑项目，建筑企业可以采取委托监管的方式，由监理企业实行对工程施工的监管，这样能够实现企业施工管理人员的优化配置，调动管理人员工作的积极性，实现经济效益的最大化[3]。

（四）创新管理技术

创新建筑施工管理技术是建筑企业创新施工管理模式的基础，也是实现如上创新的前提。管理技术上的创新指的是建筑企业要积极更新自身的施工管理知识，引进并创新施工技术、施工工艺等施工必备设施，从而以现代企业的生产以及经营管理模式实现对工程施工管理的创新[4]。管理技术的创新直接决定了施工质量的提高以及施工成本的降低，从而为建筑企业带来新的发展生机。当前，信息技术的发展改变了各行业的管理方式，从而提高了企业管理的整体水准，将其应用于工程施工管理中，不仅能够进一步提高建筑企业当前的管理水平，还能够有效提升管理工作的效率，从而充分发挥施工监管工作的作用。这就要求建筑企业要重视新技术的应用，加大对企业员工的培训力度，使企业员工具备应用科技进行管理的能力，并将培训的内容纳入企业考核体系中，以更好的督促、落实新技术的应用，从而实现工程施工管理工作的高效化、规范化。

总结：综上所述，建筑工程施工管理工作的创新，是当前建筑企业发展的必然趋势。这就要求要以创新施工管理理念为基础，不断的创新施工管理机制与体制，并积极引进先进的技术，创新施工管理的技术，从而全方位的提高建筑企业的施工监理水平，在确保建筑质量的基础上，实现建筑企业经济效益的最大化，进而提高建筑企业的核心竞争力，促进建筑企业稳健发展。

[1]陈晓丽.略论施工项目管理的重要性及施工项目管理创新[J].科技创新导报，2011，5（09）：34-36.

[2]郑庆涛.对当前建筑工程施工管理的几点建议[J].科技致富向导.2013，12(27)：144-145.

[3]李胡勇.建筑工程项目施工管理创新探讨[J].天中学刊，2010,8(04):136-137.

[4]周敬帮.论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[J].工程与档案管理2011,5(12):45-46.