丁丽香¹ 常明敏²

（1.大连半岛集团有限公司 2.大连明和兆泰置业有限公司）

一、建筑工程项目风险管理存在的问题

我国建筑工程项目风险管理的主要问题表现在：人们对项目风险管理重视不够，风险意识薄弱；项目风险管理机制建立的不够全面；在建筑合同管理中也存在着很多漏洞；另外也缺乏较为完善的风险信息系统。下面针对这些问题进行详细分析：

（一）项目风险的管理意识较薄弱

由于我国传统的项目管理本身对风险的管理较少，所以在传统模式的影响下导致很多现代建筑企业对项目风险管理的重要性认识不到位，致使整体的管理意识就会比较薄弱，在项目管理的内容中经常忽略甚至没有对项目进行风险管理。当然缺乏对项目风险的管理本身就是建筑项目存在的一项风险。另外，在一些存在项目风险管理并制定相关风险应对措施的建筑工程项目中，只考虑了项目进度和质量的管理控制，而整体的项目风险管理考虑不全面，也没有对风险管理的目标进行详细、系统、明确的定位，缺乏较为正式的项目风险管理方案，导致建筑项目的管理工作很难顺利进行。

（二）缺乏健全的风险管理机制

健全的风险管理机制会在一定的程度上能有效的协助建筑工程的项目管理。而现实状况是很多建筑企业缺乏较为系统的、制度化的风险管理机制，也就是说建筑企业在进行工程项目风险管理工作中缺乏主动性。由于建筑企业组织结构中没有专业的风险管理机构，致使项目风险管理比较被动，一旦项目中出现任何风险问题，没有处理风险的机构，只能靠项目负责人凭自己的个人经验来做出决策。而这些决策往往是较为盲目的，并没有任何数据支持，这反而加大了建筑企业的管理风险，降低了其应对和解决风险的能力。

（三）存在合同管理的漏洞

我国因建筑管理制度建立不严谨而导致的各方面纠纷屡见不鲜，如建筑合同建立中出现的漏洞，经常被一方利用，这在一定程度上表现为建筑企业自身风险的加大。所以 在建筑工程的项目合同管理中，企业要注意增强对这一环节的重视，加大对合同管理的力度，充分利用合同对风险进行转移和再分配，降低建筑企业需要承担的风险。

（四）缺乏完善的风险信息系统

较为完善的风险信息系统将有助于建筑工程风险管理的顺利进行。只有完善的风险管理信息系统，才能为建筑项目风险管理提供可靠的依据，从而能进一步进行风险的管理。由于一些建筑企业的风险建立比较滞后，同时没有分析和积累数据，也缺乏进行透彻分析拟建项目的可能性；另外，企业缺乏对业主、承包商等的信用存档，无法实现对其信用的动态分析，从而就没有可靠的数据对风险管理方案进行支持。这就是导致风险管理信息系统不够完善的主要原因

二、如何防范建筑工程的项目风险

（一）风险管理意识的强化

要进行建筑工程项目风险的防范，首先要在意识上认识到风险管理的重要性。建筑企业本身要在企业内部对建筑工程项目风险进行大力宣传，从人、物、财以及技术等方面加大投入风险的防范，同时要在施工现场，对施工人员和管理人员进行安全和防范风险意识。另外要组织管理人员，对操作人员进行专业知识的培训，只有操作人员具备较高水平的专业技术，管理人员拥有先进的管理思想和手段，才能减少建筑企业工程项目的管理风险产生。

（二）风险管理机制的健全

只有建立较为全面且有效的管理机制才能保证项目风险的控制管理，它是企业风险内控的关键。其实现在主要是通过建立监督制度，重点对易发生风险和资金、劳务的施工管理以及材料设备的采购这三个关节进行监督和控制。另外还要建立奖惩机制，动员建筑企业全体人员共同对项目进行监督，从而保证企业技术管理顺利的展开。

（三）对建筑合同管理的重视

只有重视并严格进行建筑项目合同管理，才能避免因建筑合同中出现的漏洞而带来企业项目成本上的风险损失。作为建筑企业经营的重要载体，建筑合同对企业的经济效益有着直接的影响，所以企业要意识到合同的重要性，采用科学有效地合同管理方法，保证建筑合同的渐进从而确保企业的利益。

（四）风险信息系统的完善

建筑企业要运用现代高科技的信息技术，不断地完善项目风险管理信息系统，通过完善的信息系统，对建筑企业所处环境，比如原材料供应市场、当地政府的相关政策等进行调查，并详细的分析可能发生的潜在风险，并做出相应的风险应对措施，来降低企业的风险。

三、建筑企业项目风险的应对措施

（一）项目风险的控制措施

在建筑活动中，企业管理者要清楚了解影响项目风险的因素有哪些，然后综合企业本身的条件做出相应的风险控制措施，从而有效的回避或最大可能降低项目风险。那么项目风险的回避是风险应对措施中最常见的一种，它主要是通过减少新项目的执行来实现的，因为一般来说新项目本身会带来的较多风险，降低企业的经济利益，这就要求项目有关管理者在面对新项目时要谨慎，对项目进行认真、详细的分析之后再做决策。另外风险损失的控制也是实现风险控制的主要策略之一。其主要是以降低风险发生几率以及风险带来的损失严重程度来实现风险控制的。与项目风险回避相同的都以工程承包风险作为研究对象。风险损失控制还有很多方案，比如风险的预防和挽救方案，主要是对潜在风险损失进行控制预防以及对损失严重程度的缩小。

（二）项目风险自留措施

作为风险应对的主要措施之一，风险自留也是常用的一种风险处置策略。它主要以非计划性和计划性两种风险自留。非计划性风险自留主要以企业在缺乏风险管理和控制意识的情况下，毫无风险处理准备的面对企业所必须处理的风险，这种风险自留是被动的，也是建筑企业中较常见的现象。与之相比，计划性的风险自留就显得比较主动了，企业所面临的风险通常是管理者已经分析过的，当然处理起来也比较得心应手。

（三）项目风险转移措施

建筑企业进行项目风险处理的最重要的一项措施就是项目风险的转移。项目风险的转移主要是通过非保险或者合同与保险合同来实现的。其中非保险或者合同主要是指签订协议，把项目风险转移给非保险方，但在建设工程中经常是通过与高保险公司签订保险协议或合同，把可能因自然灾害或其他不可抗因素而产生损失的危险，以较低的投入转移给保险公司。

结束语

总而言之，建筑工程项目风险的防范和控制是一项系统的工程。他本身是复杂的，且需要企业长期注意的，是企业长期战略计划的重要组成部分。建筑企业要加强企业风险管理意识，建立全面有效的风险管理机制，严谨建筑合同的建立，完善项目风险管理信息系统，同时采用合适的对策来转移和降低企业要承担的风险，使企业的项目管理风险控制在可以接受和应对的范围之内，使企业管理水平进一步提高，增强企业整体的行业竞争力。

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[2]郭晶，建筑工程项目施工中的风险管理及建筑施工企业风险管理措施分析［j］科技信息，2014，07；221

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[4]程富强，风险管理在建筑工程监理项目中的应用［j］安徽建筑，2014，01；130+145