徐 洋

（黑龙江省国宏建筑工程造价咨询有限公司 150000）

浅谈高层建筑施工管理

徐 洋

（黑龙江省国宏建筑工程造价咨询有限公司 150000）

随着城市规模的不断扩大，能够提供的建筑用地也越来越少，但是随着大量人口的不断涌入城市，这就需要解决大量的住房问题，但是土地面积有限，原来的多层建筑已经远远满足不了人们的需求，更不能安置更多的人，所以现代的住宅大多都建造高层住宅，而且规模庞大，那么作为参与建设的人员在高层建筑施工中我们会遇到哪些管理问题呢，这些问题作为我们从业人员需要怎么做呢，本文将加以阐述。

高层建筑 施工 管理 质量

在我国楼层数超过10层以上的住宅，或者总高度超过24米的民用建筑定义为高层建筑，城市化的不断加大，大量人口涌向城市，增加了房屋建筑的需求，高层建筑越来越受到房地产企业的青睐，大面积的使用，但是高层建筑结构复杂，工序多，工程量较大，这样就给高层建筑施工带来不少的管理难度，在施工的管理过程中，怎样进行合理有效的施工管理，对于一个高层建筑施工来说是非常关键的。

1、做好施工的进度控制

由于高层建筑施工，工程量大，跨越的时间较长，工艺复杂，决定了高层建筑的施工进度将会受到很多因素的制约，要想有效的控制施工进度，就必须摸清影响高层施工进度的关键因素，进行合理的分析和预测。这样在高层建筑施工时就会有所预见，从而缩小实际进度与计划进度的偏差。工程开工前根据业主要求及合同的规定制定科学的时间计划，合理进行工程物资、材料、设备、人员的调配，编制施工网络图，并根据实际情况不断进行动态调整。制定规范的评价机制，工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价，作为以后选择合格供方的重要依据。由于高层建筑施工的特点，在施工的过程中，会遇到很多新的情况，所以存在偏差的地方我们一定要仔细分析，然后通过合理调配人力、物力等措施加以修正，争取回归到正常计划。

2、严格控制进场材料的质量，控制关键工序的施工质量

高层建筑的一砖一瓦都是施工人员劳动的成果，那么这一砖一瓦用在高层建是否合格呢，那就需要我们工程管理人员严格把关比方说混凝土的标号必须符合规范和设计要求，按照规范要求做强度试验，在施工过程中，施工人员必须要个把关，科学配比的混凝土方能用在高层建筑的施工中。混凝土浇筑完成后需要及时养护，养护不及时会引起混凝土内部缺陷，严重影响结构的强度。根据以往高层建筑建设的经验和质量控制点的设置原则以及现场工程实际，找出工程建设过程中的质量关键工序和重要质量控制点，重点编制施工详细方案和质量保证措施，加强管理控制。这些工序过程是整个工程建设工程的重点，其控制措施是：将关键工序的“控制措施”向施工班组进行认真交底，使工人真正了解施工要点；质量控制人员应在现场进行认真监督、检查、验收，质量监理人员应当进行旁站监督、检查和验收；工人应按作业指导书进行认真施工，保证施工流程中每个环节的质量；按规定做好检查并认真记录检查结果，取得第一手资料；做好各工序间的交接检查工作，保证交接工作的协调和到位。

3、建立科学完善的管理体制

我国建筑企业虽然多如牛毛，但是整体规模和水平并不高，行业的整体利润率也偏低，其主要原因就是管理水平不高，管理模式落后。而且当今建筑行业的管理大多以行政和经济等强制手段，违背了建筑工程的客观规律，阻碍了建筑行业的不断发展，所以就需要我们建筑从业者根据企业自身情况制定合理措施，完善、优化管理系统，这样才能使建筑企业蓬勃发展。高层建筑施工工序繁多，人员和相关单位都需要密切配合，工序衔接得当，才能使施工保质、保量完成任务。

4、加强高层建筑的安全掌控

高层建筑施工工期相对较长，期间会经历不同的季节和天气，以及冬季停工，春天复工的的情况，这些对高层建筑的建设工程会有一定的影响，所以制定季节性施工措施就显得尤为重要。但工程实际施工中，一些基层项目在季节性施工措施的编制、交底、落实等方面存在一些不足，因此在施工组织设计中应根据相关规章制度结合工程实际情况，编制详细的季节性施工组织措施，提出季节施工安全质量总体控制目标，制定冬季、夏季、雨季等施工技术措施，并上报业主主管部门核查审批并备案。具体做法是：组织开展不定期冬季、夏季、雨季施工安全大检查，发现隐患，提出整改建议，并督促执行；保证雨季物资供应到位和及时，分工、协调各项应急事件的处理；建立施工现场天气预报制度，项目部、工程处以黑板报形式通知全体施工人员；季节性施工结束后，应及时进行经验总结及措施编制符合性的评价，形成文字信息，为下次编制同类措施提供参考。冬季停工前进行全面检查，消除安全隐患，避免火灾、防盗等隐患，形成文字记录表，春季复工前盘点材料和设备，和停工前的记录表一一核对，发现问题的及时整改追究责任人的责任，并形成书面材料进行备案，各个方面均满足复工条件方可继续施工。

5、结语

由于我国人多地少，在以后很长的阶段高层建筑将会继续在你我身边林立，能否实行合理有效的工程管理是高层建筑施工能否顺利进行并达到项目意图竣工的关键，它是整个工程的组成部分。加强工程管理不仅关系到工程建设目的的及时、准确、持续实现，而且关系到广大人民群众的切身利益和生命财产安全，关系到国民经济的稳定发展和社会进步。所以，作为从业人员我们决不能大意，施工的过程中克服重重困难完成每一个项目。

[1]浅析高层建筑施工管理存在的问题及其对策 - 刘启栋、任卫国-城市建设理论研究（电子版）

[2]高层建筑施工管理的不足及应对方式的分析- 袁石深-科技致富向导

[3]试论高层建筑施工管理问题及对策 -高津、唐宝涛- 商品与质量·建筑与发展

[4]浅谈高层建筑施工管理存在的问题及对策 - 袁超-低碳世界

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1007-6344（2015）02-0057-01