刘 煜

(中信重工技改装备部)

建筑工程项目管理中的问题及对策分析

刘 煜

(中信重工技改装备部)

随着近些年经济的增长，大型建筑工程项目的数量也日益增多，建筑工程项目中管理内容也较多，难度相对较大，这使得研究如何实现建筑工程项目的高效管理，实现工程管理中安全与经济的双赢显得十分重要。本文就今年来建筑工程项目中的若干问题进行了分析，并提出了一些解决措施，以供广大工程管理人员参考。

建筑工程 项目管理 以人为本 过程控制

引言：管理是指对管理活动的内容进行协调的一种行为，建筑工程项目管理即是指对参与建筑工程项目的人资、物资及成本进行协调、控制的策略、方法。近年来，随着建筑工程项目中管理方法与制度的逐步完善，建筑工程项目的施工管理水平也在逐步提高。但目前的一些工程项目管理过程中仍存在一些如管理人员权责不明的管理方法问题等。

一、工程项目管理中的问题分析

（一） 关系网络对生产力发展的阻碍

在目前中国的建筑工程项目的承发包过程中，往往都是“关系”大于“实力”，很多施工项目都会有一个人脉关系网来确定施工的实施者，这就违反了了施工管理的择优的原则，只能在一定程度上满足一部分人的利益最大化，这会在生产力的发展造成一定的阻碍。

（二） 施工生产部门权责不明

项目施工生产部门在实际施工阶段的人员往往都是由施工班组一级向层层报批，这样使得信息传递十分困难，沟通十分不畅，施工管理链冗沉往往都会形成管理人员的不合理配置，形成对资源的浪费，不易发挥项目的整体效能。同时，施工项目管理人员仍不能对项目施工管理的安全问题引起足够的重视，安全施工管理人员往往都是由其他施工技术、管理人员兼任，不能对安全施工进行及时、有效的检查，容易埋下安全隐患。同时，这样也会引起施工管理中发生扯皮推诿的现象，使得横向管理网络交错，不利于沟通管理。

（三） 施工管理控制不当

大型的建筑工程项目特点是:分项工程多，管理内容丰富，施工管理比较复杂。目前，很多施工单位投标时，往往都存在低价竞标，后期挤压工期，压缩成本，后期再进行返工，不能在施工前期对工程项目进行详细、综合考虑，没有一个合理的资源需求方案，这在一定程度上也是对工程项目施工管理水平的进步造成了阻碍。

二、工程项目管理控制策略分析

工程项目管理者应明确管理的概念，从“理”和“管理”两方面入手，开展管理工作。首先，工程管理人员应明确项目管理的目的，在准备进行施工前，项目整体把握的角度出发，“理”清项目管理工作的层次，对项目进行划分；其次，应建立工程管理反馈体系，项目施工时应做到及时、有效沟通反馈，把握在施项目的实时管理。同时，管理工作进行时，要保留一定的弹性空间，避免发生意外情况发生。

（一） 事前控制

1. 明确项目管理目标

施工管理人员要深入理解施工管理的目标，即对资源进行整合、分配，追求管理水平的提高，以实现利益的最大化。一切的建设活动、管理活动都要为这个目标服务。避免工程项目施工只是埋头苦干，不计较成本的压缩工期。

2. 项目划分，设计施工组织

在进行施工前，应对施工目标进行综合分析，了解工程特点以及工程水文地质条件，检查施工条件是否能够满足施工要求，对现场的人、材、机资源进行评估，编制工程量需求计划，编写详细的施工进度计划、施工组织等。编写工程进度计划时，要考虑各工序的作业搭配，安排最合理的施工工序。同时，应结合当地的风俗习惯、气候特点，给出时间弹性空间，做到“因地制宜，不违天时”。

（二） 管理组织设置，事中控制

1.管理组织部门设置

在进行施工时，应对项目进行划分，专项工程专人负责，同时设立安全施工专项施工管理部门。组织管理可以采用采用总师往下直接与总师沟通的方式，尽量避免横向沟通。将责任与施工结合起来，减少施工作业管理组织的横向沟通，细化专业化分工，强化专业化岗位管理人员责任，保证项目施工管理信息的无障碍传递，提高施工管理的工作效率，从而实现施工管理水平的提高。

2.以人为本，安全、文明施工生产

建筑工程项目的施工作业活动都是以人的活动为基础的活动，因此要保证项目施工管理、作业人员的生命安全，施工企业应做到“以人为本，不违人和”。项目施工企业需要建立、健全安全施工生产制度，在施工过程中要以预防事故为主，管理为辅，应急为对策。安全生产责任制建立以后，应严格按照制度执行，特种施工作业人员务必要带证上岗；定期检查安全施工作业情况；坚决抵制野蛮施工、违章操作。明确奖惩条件，事故发生以后，追究事故责任人的责任，一查到底，以引起施工作业人员对安全施工作业的重视，对于符合奖励条件的施工作业人员，予以适当奖励。

3. 定期检查，及时纠偏

在施工过程中，施工专业管理人员应对施工作业进度、质量进行定期的检查、上报，根据施工组织设计编制的施工进度计划和项目进度计划进行比较，找出影响施工进度的原因，及时对工程项目管理的施工作业进行纠偏处理，减少不必要的时间浪费，最大限度发挥管理组织者的能力，减少建筑工程项目的成本投入。

4. 创新手段，选择合适的施工手段

施工的技术手段也在随着时代的进步逐步更新，施工企业要紧跟时代的步伐，在现场的工程资源、环境满足的条件，优先选择成熟的先进的施工技术水平，做好施工技术管理工作，创新施工技术，努力提高施工生产的效率，降低施工项目成本的投入，这是当代施工企业的历史责任。

5. 动态管理

在项目管理的过程中，最重要的三个管理控制目标是质量、进度和成本，三者互相矛盾，也相互统一。质量的提高要求很多时候会影响施工进度，会增加施工成本的投入；进度的压缩很多时候都需要投入更多的施工人员、机械，增加成本的投入，使得施工作业仅仅是完成施工作业任务，质量无法保证；成本的压缩很多时候也需要进度压缩，质量无法保证。在进行施工前，要对施工控制管理的对象进行分析，找出最合适的质量-进度-成本曲线的均衡点，依据现场管理人员反馈的信息，选择合适的施工作业流程、手段，做到动态管理。

（三）建立、发扬积极的企业文化

一个优秀的企业文化会对施工人员产生辖制效应，对施工作业产生积极的作用，有利于企业的施工管理工作的开展，有助于企业应对施工紧急情况的发生，经营管理目标的一致性会为企业树立良好的企业形象，提高企业的知名度和市场影响力。现代施工企业在管理过程中，需要建立一个积极的企业文化。目前，很多施工企业的企业文化往往因为施工人员的素质，施工人员的流动性等原因，形势大于内容，无法形成企业的凝聚力。现代企业在施工时，需要安排定期的人员培训，增强员工的团队意识和职业道德水平等，制定一定的奖励刺激措施，促进企业文化的建立。同时，施工企业需要对员工进行技能进行培训，弥补施工员工的理论基础的不足，创新企业员工的思维，增强企业的整体素质，以提高企业的市场影响力。

结语：现代施工企业要跟随时代变化的步伐，提高企业的经营管理水平，减少不必要的成本投入，使整个建筑工程管理活动服务于管理活动的目标，推动施工管理水平的提高。

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1007-6344（2015）02-0050-01