李 杰

(天合建设集团有限公司（昆山），江苏 昆山 215300)

建筑施工现场管理优化方案探讨

李 杰

(天合建设集团有限公司（昆山），江苏 昆山 215300)

随着社会经济的发展以及城市化进程步伐的不断加快，我国的建筑行业也随着快速发展起来，也让建筑市场形成了越来越激烈的竞争，想要提高企业自身的综合实力以及市场竞争力，就需要不断提高建筑施工的质量，并加强建筑施工现场管理。本文就以建筑施工现场管理为探讨中心，阐述建筑施工现场管理的原则，分析其中存在的问题，并提出相应的优化方案。

建筑施工 现场管理 原则 优化 方案

引言

虽然建筑行业得到了快速的发展，但同时还面临着巨大挑战。而且飞速增长的建筑施工企业，使其建筑市场的竞争日趋激烈起来，企业想要在建筑市场中占据一席之地，就必须要不断提升自身的综合实力以及核心竞争力。而作为施工管理关键内容的现场管理，对于提高建筑企业的实力、竞争力等都起到了很大的作用，也是企业成本得到有效降低，保证施工质量的关键所在。

一、建筑施工现场管理的原则

建筑施工现场管理就是相关管理人员通过采取科学合理的管理理念和方法，进而分配管理建筑施工现场中相关生产要素，例如人员、建筑用材以设备等，并通过安全管理、沟通协调管理等，保证施工能够有序、顺利和高效的开展下去，进而避免安全事故的发生，防止施工中出现不必要的经济损失等。

（1）节约成本

建筑施工现场管理首先应该与建筑企业生产经营的最终目标相符合，即实现企业最大化的效益，不能因为追求施工质量和进度而忽略了成本。也就是说现场管理必须要在基于保证工程施工质量和进度上，最大限度的配置和调整各个生产要素，使得企业生产成本得到有效降低，避免出现浪费和不合理开支现象。

（2）科学合理

在配置和管理各个施工生产要素的时候，首先应该进行全面规划和分析，进而保证所制定的管理计划周密细致，同时还要求其具有一定的科学性和合理性，从而保障工程进行更加顺畅的施工，更加有效的利用各种资源。

（3）标准化的生产

对于施工管理来说，生产标准化使其最基本的一项要求，也就是说在进行现场管理的时候，为了进行协调有序的施工，统一化的管理是有必要的，只要保证统一管理和分配整个建筑施工现场的生产要素，那么才能将管理的作用加以实现，进而发挥出现场管理的监督和促进作用。

二、建筑施工现场管理存在的问题

某企业在一年中接到的建筑施工项目累计30个，既有造价几十万的小项目，也有承包额高达500多万的大项目。结合一年的现场管理状况，可以发现企业的项目经理出现挂靠现象的有很多，自由的项目经济人选却很少，很多项目都是由总经理亲自着手的。大部分小的建筑工程项目虽然没有较高的承包价，但是因为没有将现场管理工作做好，最后所获得的利润也偏少，而且很多时候都会因为受到相关人员的影响，所采取的施工现场管理还比较粗放，没有及时将管理人员的先进管理意识加以提升，在现场管理的过程中往往都会因为不够细致的管理，没有严格要求，进而导致施工过程中时常出现违规施工以及偷工减料等现象，严重的时候，还对施工质量以及生产安全造成了严重影响；其没有较高的专业技能水平，比较缺乏高级技工，进而影响施工中新设备以及新技术的应用；在设备管理方面还发现存在一定的问题，例如因为大型建筑机械高昂的价格，使其设备的更新区间比较长，从而降低了机械性能，进而影响施工进度，而且因为其使用率比较低下，很多时候都被闲置在一旁，进而更加难以发挥其作用；现场管理人员经常没有结合施工的实际情况调整其管理方式，纯粹只根据最初的管理计划来实施管理，从而很有可能造成巨大的经济损失，更甚者还会对施工质量产生严重影响。

三、建筑施工现场管理方案优化的建议

（1）加强管理机构的完善

建筑施工现场管理是一项具有一定复杂性和长期性的工作，它贯彻在整个建筑施工中，这不单单需要项目经理或者是总经理就能完全胜任的，必须要建立起专门的管理结构，明确进行管理各个方面的分工，进而保证施工现场管理全面、细致，这样才能避免现场管理中出现遗漏或者忽略细节等现象。

（2）加强责任制度的贯彻落实

对于当前的建筑企业来说，其施工现场管理的相关机制还不够健全，对于施工中的安全事故责任划分并不明确，反而比较混乱，进而导致一些现场管理人员没有树立良好的现场管理意识，没有较强的责任心，工作也都是流于表面，应付了事的，这样不仅让企业流失和浪费了不必要的资金，使其生产成本增大了，而且一旦发生安全事故，各个单位之间相互指责，相互推诿，难以进行责任的划分，还不能保证施工人员的人身安全。而且再加上施工现场不仅包括企业管理的各层次，还包括施工现场的每一位员工，建筑产品又具有较长的生产周期，所受的外界影响比较多，更加大了施工现场管理的难度。因此，企业有必要通过现代管理思想和方法进行适合企业发展和实施的管理标准以及管理制度的制定，与此同时还要通过严格执行相关的奖惩制度，加强管理人员进行现场管理的积极性。

（3）加强科学施工方案的编制

施工组织设计是用对施工准备以及施工过程进行指导的技术经济文件，其内容通常都会因为不同的工程性质、规模、施工复杂程度、建筑施工所在区域经济条件以及相应的工期要求等而有所不同。一份好的施工组织设计能够对人力、物力和财力进行合理利用，通过最低的投入获得最大效益，同时还能与合同要求相符合。施工组织设计的编制优劣程度极大影响了其建筑施工的工程造价，采用不同的施工方案，所需要的费用也会有所差异。因此，在施工前应该将技术、材料、机械、施工等众多方面的相关人员组织起来，共同进行施工组织设计的研究和编制，然后根据建筑工程的具体情况进行相应施工方案的编制，同时还需要反复斟酌，对方案进行不断优化。此外，还要在监督和督促施工人员严格按照施工方案进行组织实施。

（4）加强对施工人员的协调沟通管理

在管理过程中，还需要加强进行沟通管理，因为具有临时性的项目组织，沟通才是现场管理人员对管理对象施以有效激励的基本措施，而且通过沟通和协调，还能有效保证现场管理中的管理职能，例如计划、控制、组织等。在建筑施工过程中各个项目之间难免会发生一些矛盾，如果不能将这些矛盾化解，那么在施工过程中极有可能会因为这些矛盾影响施工进度和质量。所以，现场施工管理中一定要机枪协调沟通管理，进而才能更好的应对管理中所存在的不确定性。

结束语

综上所述，作为建筑企业管理系统中一项重要环节，施工现场管理所起到了十分重要的作用，而且对企业竞争力的提高，促进企业可持续发展有着不容忽视的重要意义，同时也直接体现了建筑企业的整体素质以及管理水平。因此建筑企业管理人员一定要秉承着现场管理的原则，并结合管理中存在的问题，探讨出更加优化的管理方法，进而实现企业最大化的经济效益。

TU723

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1007-6344（2015）02-0049-01