特约记者 李玫|文

成绩代表过去。面对崭新的2015年，如何开好局、起好步?以怎样的姿态前行，才能书写精彩，不辱使命？走进中条山有色金属集团有限公司三届二次职代会暨2014年总结表彰大会的会场，或许能够找到答案。

实现营业收入153.3亿元，完成利润3500万元，主要生产指标实现了历史性突破，北方铜业铜矿峪矿年处理矿量690.8万吨，实现了具有里程碑意义的历史性突破；北方铜业垣曲冶炼厂50万吨多金属矿综合捕集回收技改项目半年的时间实现达产达标，创下有色行业冶炼新厂达产先进水平……回望2014年，“亮点纷呈”应该是对中条山有色金属集团有限公司（以下简称“中条山集团”）一路收获的最好概括。

攻坚克难 真抓实干

“攻坚克难，稳中求进”应是对中条山集团2014年一路历程的最好诠释。

重点工程项目建设成绩斐然。北方铜业铜矿峪矿年处理矿量690.8万吨，完成利润5.2亿元，超额完成1.5亿元；渣选铜厂建成投产并一次性实现达产达标，为延伸冶炼工艺产业链、实现冶炼企业改造升级增加了新的经济增长点；50万吨多金属矿综合捕集回收技改项目仅用半年时间实现达产达标，铜冶炼综合能耗低于国家标准，新工艺成本、节能优势显现；年处理铜精矿150万吨综合回收项目的安评、环评及入园工作正在顺利推进；篦子沟矿业公司四期工程实现达产达标；胡家峪矿业公司南河沟探矿（四期）工程790矿石运输巷道顺利贯通……

营销工作实现增盈创效。铜原料采购把握铜精矿加工费上涨机遇，加大现货市场高加工费铜精矿采购量，增效850万元。完善铜原料库存动态跟踪机制，实行低库存经济运行，减少了资金占用。物资设备采购把握市场价格下行机遇，加强和规范招标采购，降低了采购成本。加强风险防控，做好套期保值，实现平仓收益1841万元。

强化融资，深入研究利用政策。充分利用升级转型取得重要进展的优势，巩固原有合作银行，联络开发新的合作银行，扩大了银行授信额度。2014年，获得了资源综合利用、尾矿库闭库治理、矿山维简费补贴、科研科技项目补贴、退税补贴以及棚户区改造等政策资金支持，并在重点工程项目的用地、报批等方面获得了政府各级部门的支持。

2014年，中条山人科学决策，积极应对，攻坚克难，稳健经营，全面完成了省国资委考核指标，生产经营不断创造新佳绩，在实现多元发展、延伸发展、绿色发展的进程中迈出了坚实的一步！

科技创新 技术引领

2014年，中条山集团坚持以效益为中心，以科技为统领，依靠技术创新，多元发展提质增效，生产经营各项工作跃上了良性发展平台，全力提升了核心竞争能力。

坚持创新驱动战略。在战略发展方向和重大项目的方案选择上，中条山集团围绕重点工程建设项目与各大科研院所和行业、政府专家学者多次交流研讨，确保集团战略发展方向符合国家产业发展方向，确保项目工艺和重大方案先进科学，推动集团走“高技术含量、高附加值、填补国内空白、市场空间大”的产业发展道路。

科研与技术进步项目稳步实施。2014年中条山集团共完成科研与技术进步项目11项，“渣选矿尾矿煤基直接还原铁技术及应用”列入了2014年山西省企业技术创新项目计划，“高强高韧性耐磨槽帮材料技术开发”列入了2014年山西省煤基重点科技攻关项目计划。围绕资源综合开发利用，富铼渣和含铼晶体制成成功，“铜冶炼废酸液中提取铼的研究”取得了阶段性成果。

积极创建国家级企业技术中心。2014年，中条山集团起草制订国际及国家、行业标准41项，并有5项成果分别荣获“中国有色金属工业科学技术奖”和“全国有色金属标准化技术奖”。集团公司被中国有色标准化技术委员会授予“国际标准创新研发示范基地”。

完善机制 引进人才

2014年，中条山集团牢固树立“人才是企业发展第一资源”的理念，以培养和引进高层次人才、高技能人才为重点，积极探索符合企业特点的人才工作新思路和新举措。

完善机制，重视人才引进。集团制定出台多项人才管理办法，为科研、技能人才在招聘、培养、使用、职业规划等方面提供了体制和机制保障；初步构建起完善的科技创新体系、激励机制和竞争机制。2014年共招聘高校毕业生125人，较上年增加44.6%，并提前接收山西工程职业技术学院两个专业56名定向培养生顶岗实习，定向培养“陶瓷工艺”等四个专业共329名技能人才，满足了企业升级转型发展对人才的迫切需求。

重视培训，提升队伍素质。集团围绕重点工程及技术工艺、装备全新的项目，着力做好技术人员培训。2014年组织工程、经营等18个行业924名专业人员岗位资格及知识更新的培训复训，举办专业技术人员培训班114期，培训人数9159人次；开展岗位技能提升培训22087人次；组织9个工种532名技术工人的技能培训、鉴定、竞赛工作。结合“干部上讲台，培训到现场”工作，2014年集团共聘用符合条件的兼职教师2700余名，“上讲台”干部达到594人，7616名工人通过签订包保协议，岗位操作技能得到有效提高。

强化管理，加强队伍建设。针对高技能人才吸引难、留人难的实际，集团制定了《集团公司2014年—2020年高技能人才规划》，力争技能人才总量年递增速度力争保持在20%的水平上，至2020年集团拥有职业资格等级证书的技能人才将达到1万人以上，以适应集团公司加快转型升级发展的需要。充分利用重点工程项目平台，建立了以专业技术人员牵头，技术工人唱主角的技术攻关组，针对生产难题、技术要点展开技术攻关。采取走出去、请进来的方式，提升职工的岗位操作技能。开展了矿山6个工种的高级工、技师的培训与职业技能鉴定和电、钳、焊等三个工种技师、高级技师的培训与职业技能鉴定。

稳中求进 创新驱动

2015年是中条山集团升级转型发展承前启后的重要一年，是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是为“十三五”期间快速发展奠定基础的关键之年。在经济新常态下，面对2015年主产品价格低位震荡，转型任务重，企业经营难度加大的严峻形势，中条山集团这艘航母，在市场经济的大潮中，稳中求进，朝着新目标拔锚远航。

在三届二次职代会上，中条山集团确立了2015年指导思想和奋斗目标，安排部署了事关企业转型发展的十三项具体工作。走进会议现场，职代会代表在分组讨论中，一致认为总经理刘广耀的工作报告，求真务实，对形势分析判断准确，他的报告让与会代表看到了正在不断发展壮大的中条山集团，看到了一个处于转型升级发展上升期的中条山集团，代表们对中条山集团的未来发展充满了信心。

“驱动创新、转型升级”是中条山集团2015年的主旋律。中条山集团将围绕实现营业收入200亿元、利润3200万元、阴极铜20万吨的生产经营奋斗目标，积极适应经济发展新常态、推进基础性管理向技术型管理升级、全力推进重点工程建设、拓宽融资渠道、加强政策研究应用、推进科技进步、谋划编制好中条山集团“十三五”发展战略与规划，激发企业转型升级发展活力。

职代会对中条山集团面临形势的超前分析，让与会代表清醒认识到企业面临的严峻形势，更加明确了自己肩负的重任和使命。大家深切地体会到，只有通过驱动创新突破转型升级瓶颈，通过驱动创新做优做强延伸产业链，才能持续提高企业综合实力和核心竞争能力。

与会代表们摆问题、谈思路，就经营管理、技术创新、科技进步、安全环保、发展建设、人力资源等众多方面提出了许多意见建议，多角度的思考传递着中条山集团驱动创新、转型升级的脉动。大家一致表示：要通过深化经济化生产，深化经济化营销，深化企业管理，争取盈利单位多盈利、亏损单位多减亏、费用单位少开支，实现全年生产经营目标。

百舸争流，千帆竞发。2015年，中条山集团将站在升级转型发展新平台，以经济化生产为载体，以重点工程建设为抓手，同舟共济应对挑战，攻坚克难稳中求进，创新驱动升级转型，推进绿色矿山、绿色冶炼建设，提高核心竞争力，为全面完成2015年各项生产经营发展任务和“十二五”规划目标而努力奋斗！