臧海峰

（山西二建集团有限公司，山西 太原 030013）

建筑工程的成本就是指工程从产生时开始，工程项目的投入、构建、完工过程中一系列的费用消耗，所以对建筑工程成本的控制就有关建筑工程实施的全过程。建筑工程要保证工程项目能创造经济效益的同时也要保证工程项目的质量，这需要建筑工程项目实施的全体员工共同努力和配合，以下就这些方面进行具体地分析。

一、建筑工程成本控制的内容

要控制建筑工程的成本首先要搞清楚要控制的具体内容，把建筑工程成本控制具体到每一步骤上，落实建筑工程成本控制的细节。旧时期建筑工程成本控制主要落实在实物上，比如说建筑材料、建筑人工、器械使用等，还有其他一些工程管理的成本。现阶段建筑工程成本控制在内容的选择上更为全面，经常按照建筑工程施工的程序来决定，大体分为建筑工程开展前成本控制、开展中成本控制和开展结束后的成本控制，也就是传统意义上的事前、事中及事后控制。在事前可以建立建筑工程成本预算标准进行控制，事中就是具体落实到建筑工程项目进展的实际费用中，事后是建筑工程竣工后的转移验收及相应的维护费用。经过这种方式的规划，保证到建筑工程成本控制的全过程，加速了工程项目一定的进度并节约了相当的成本[1]。

二、建筑工程成本控制存在的问题

（一）建筑工程开展之前存在的问题

建筑工程的开展不能盲目进行，目前建筑工程在开工之前没有进行项目的成本预算，没有细致的研究项目的可行性，没有计算项目的投资分配，类似计划性的工作没有做或者计划工作做的不到位、不合理，都一定程度上提高了建筑工程前期的成本，也使后期工程进展出现了很多障碍。具体比如说建筑工程进展之前为了获取工程项目一味增加开支，在还没有开展工作就产生了相当一部分成本，后期工作起来更容易出现资金的短缺，工程上的偷工减料，从而影响建筑工程质量的把握。还有一些问题是由于建筑工程单位的技术人员的工作专业技能不高导致的工程施工过程中存在不完善的地方，从而使得在施工过程中存在了很多漏洞，当然也会产生一定额外的成本。

（二）建筑工程进行中存在的问题

在建筑工程实施阶段，很多单位没有形成自己的成本控制体系，工作人员之间也缺乏成本控制的意识，有的企业并没有开展建筑工程成本控制工作，或者成本控制的方法使用不当，之后使建筑工程企业成本控制没有很好的成果[2]。

比如说在实施过程中由于工程的变化需要改变原施工方案，这就肯定会改变计划的工程成本，也会影响工程进度。由于我们没有对可能出现的现场突发事件进行研究，进而一定程度打乱了现场工作，也产生了额外的工程成本。

（三）建筑工程完工后存在的问题

建筑工程完工后企业往往对工程成本的控制出现松懈，要明确施工工程完工后也会产生一些成本。比如说剩余材料如何处理才能降低成本；临近工程结束是不是可以减少不必要的人工成本；工程完工验收的成本控制；工程后续维修的成本计划等等。这些一系列成本控制的小问题目前建筑工程企业没有重视起来或者没有相应的控制措施，都给工程又增加了一定的完工成本，同样也降低了施工工程的效益。

三、建筑工程成本控制的有效措施

（一）完善建筑企业成本控制制度

建筑工程要顺利开展必须依靠完善的施工工程成本控制制度，在建立成本控制管理制度时，要考虑到不同施工项目的工程特点，不同工程项目进展的流程，并且成本控制制度不能是空条，要落实到各个员工身上，让每一个员工都能找到自己工作的规范并严格执行起来。也即是设置的成本控制制度是有实际的操作性的，要让制度发挥到其更高的价值[3]。在制定成本控制制度时，可以让基层员工都参与进来，结合基层员工反应的实际施工中存在的一定程度地浪费制定制度，使制度与实际更匹配，这样员工执行的程度也会提高。通过员工之间的共同努力，施工工程的成本才能更好的控制。

（二）形成建筑企业成本控制体系

建筑工程企业形成自己企业的成本控制体系，有助于企业成本控制工作的进展，在一个良好的成本控制体系氛围中，有利于建筑企业员工通过控制自己本职工作的成本，进而控制整个建筑工程的成本。在建筑工程施工进程中要明确工作成本控制目标，把目标细分执行，通过确保每一个目标的完成度，来保障总施工工程的成本控制。

（三）增强建筑企业成本控制意识

众所周知，企业经济效益的提高除了靠制度、体系等外在的一些因素，最重要的还是靠企业内在已经形成的思想意识，这就要求员工首先重视建筑工程施工过程的成本控制，形成一定的自觉意识，才更有利于工作的开展。成本控制思想意识的建立和维持都需要建筑工程公司全公司上下共同努力，首先最高层领导要把成本控制思想意识传达下去，紧接着逐层向下不断贯彻强化成本控制思想意识，最终落实到基层员工思想意识地建立上。具体上建筑企业各员工在工作过程中可以转换角度，把企业当作自己的家来经营管理，不断提高自身工作责任感，自觉保证对成本的控制。在现在市场经济体制下，竞争日益激烈，企业必须保证自己的竞争优势，而降低成本费用就是最好的竞争优势之一。

（四）丰富建筑企业成本控制方法

建筑工程成本控制方法上要随时更进调整，不能局限现有的单一方法，要从施工工程的准备工作开始，不断优化更新。成本控制的方法同样也要贯穿整个施工工程中，在施工工程开始之前做好成本控制的计划，要做到工程还未投入，计划就已经开通前进的道路；在施工工程实施过程中要考虑成本控制方法的实际可行性，避免一些方法没有实用价值，或者没有产生控制成本的效果反而给企业带来了一部分额外的成本。成本控制小组要随时检查成本控制数据存在的问题，随时调整成本控制方法，从而确保整个实施过程；建筑实施工程完工阶段，同样也要做好工程的收尾工作，设置特殊的成本控制方法，完善整个工程的控制[4]。

（五）部分重要细节的管理

1、注重施工不同阶段的管理

对于施工项目所处的不同阶段应该设置不同的管理办法，在施工项目开展之前做好全面的交底工作，确保技术方案的有效可行，对于施工中可能存在的风险因素都进行相应的准备；在具体施工过程中要保证实时监督施工项目，对于潜在的障碍或工作人员疏忽的问题能及时发现，并采取一定的弥补措施；在施工项目结束后要注重对项目整体性的验证，检查施工项目是否按照规定标准执行。

2、合同的管理

建筑工程的进展必须签订施工合同，合同在签订时就要保证条款清晰，其中材料成本预算量、人工成本的规定、意外事件纠纷发生的处理措施、工程结算方式、合同的法律效应、工程实施时间等都要考虑到位，严格细致的合同内容对后续施工工程的成本都有一定的控制。另外，对合同的管理一定要有专业的人员负责，避免建筑工程时间过长对施工合同的忽视，导致合同失效的情况出现，产生一些额外的法律纠纷成本。

3、工程成本的管理

现代建筑工程规模有大有小，对于不同的施工项目都要明确设定其工程管理的质量成本和工期成本，对于质量成本就是在保证质量的前提下控制施工成本，这就要求企业严格控制建筑材料的采购，保证采购到的材料质量高且价格低。另外注重对施工过程的监督管理，检查施工步骤是否到位，另外还要检查工人在实际的施工中是否有浪费材料的现象，并及时制止。对于工程工期成本的控制，要求提高工作人员的工作效率，对于施工任务的实现设置每日计划，严格控制达到计划要求，尽可能的缩短工期，工期的减少当然就会减少工期的成本。

4、人员的管理

在施工工程中人员成本也占取大部分，所以在人工成本这部分也要很好的把握，提高员工的工作专业能力、工作责任感、工作积极性等，具体有对机器的使用能力、各技术之间相互配合的能力、工程材料的保管能力等，多会影响工程的成本。同时，施工工程要定期对员工进行培训，建立工作的奖惩制度，分配好施工工程工人的数量、工种等，也可以减少一定的人工成本，从而减少整个建筑工程的成本[5]。

结束语

总之，建筑企业的成本控制越来越重要，企业成本控制的好，对企业的整体竞争力有很大地增强。现阶段，建筑工程行业竞争日益激烈，以控制建筑工程成本来突出建筑企业的优势是一个很好的途径。建筑工程企业要完善企业成本控制制度，形成企业自身独特的成本控制体系，不断增强建筑企业级员工成本控制的意识，不断更新创新并丰富建筑工程实施中成本控制的方法，使建筑工程企业创造更多的价值。

[1]钟洁瑜.建筑工程成本控制的有效措施[J].广东建材,2011,06:162-164.

[2]李清霞.建筑工程施工阶段成本控制研究[D].河北工程大学,2014.

[3]朱立方.建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J].价值工程,2013,07:48-49.

[4]朱忠权.加强工程成本控制的有效措施分析[J].时代金融,2014,14:241.

[5]王永强.建筑工程施工成本控制方案设计与应用[D].内蒙古大学,2011.