王建卿

（中铁十二局集团第四工程有限公司，710021）

浅谈混凝土绿色搅拌站的建设与管理

王建卿

（中铁十二局集团第四工程有限公司，710021）

混凝土生产行业标准JGJ/T328-2014《预拌混凝土绿色生产及管理技术规程》从2014年10月1日起正式实施，随着国家政府逐渐重视高性能绿色混凝土生产技术的推广，混凝土绿色搅拌站的建设也被提上了相关企业的重要日程，推动了混凝土行业朝着绿色环保、规范有序的方向发展。本文分析了当前混凝土搅拌站生产管理的现状，并在此基础上提出了混凝土绿色搅拌站建设与管理的几点对策。

混凝土；绿色搅拌站；建设管理

一直以来，混凝土搅拌站都给人们一种“脏、乱、差”的生产印象，在混凝土的搅拌生产过程中，持续的产生着粉尘、废水废渣以及噪音等污染，这就和建设发展生态城市的目标相违背，从而让混凝土行业的发展面临着新的挑战。所以我们要认识到，混凝土绿色搅拌站的建设发展是时代发展的必然趋势，具有非常重要的意义。

一、混凝土搅拌站生产管理现状分析

（一）污染严重

一是粉尘污染，在砂石骨料的运输、堆料以及铲料时非常容易产生扬尘，从而导致粉尘污染；二是废水排放，部分混凝土搅拌站并未对生产废水进行回收处理，而直接进行排放，导致了搅拌站附近环境的污染；三是固体废弃物污染，混凝土搅拌站对固体废弃物的利用率和处理效率有待提高，生产留下的固体废弃物不但占用了土地，同时也让堆放位置附近的土地与水源收到污染；四是噪声污染，一般来说，搅拌站设备处在二十四小时运转状态，容易产生噪声超标的问题。

（二）信息化水平较低

目前混凝土搅拌站生产过程中的信息化管理水平不高，企业内部信息不能共享，各个管理部门之间沟通不畅，信息的传递一般都是借助于电话、对讲机甚至生产现场交流来完成，难以对生产经营实施规范化管理。混凝土企业属于生产型企业，其经营业务的核心部门主要是品质部、生产部、运输部以及经营部，但是过去的管理方式已经不适应信息时代的要求，各部门之间的矛盾也比较多，很容易产生调度失衡和运输错误等问题，从而对正常的生产经营产生影响[1]。

（三）标准化建设不受重视

企业标准化主要是为了保证企业生产经营过程中的最佳秩序而设定的，对于实际和隐藏的问题隐患所制定的规则。对混凝土绿色搅拌站的建设管理工作来说，标准化建设是重要组成部门，它能够应用到生产、管理、经营等各个方面，是十分有效的管理措施。但是当前混凝土生产企业的标准化建设工作还有待加强，一直以来，企业标准化工作都是借助于政府力量的推动，而忽略了企业的主观能动性，造成了国内混凝土企业标准化管理的被动式工作状态。

二、混凝土绿色搅拌站的建设与管理

（一）建设绿色生产线

一是除尘降噪。过去的混凝土搅拌站料仓并非是全封闭式生产，砂石骨料处于露天堆放状态，生产技术比较粗糙，除尘降噪措施也比较落后，与国家绿色环保生产要求还有一定距离。而绿色混凝土搅拌站必须建设成为全封闭式骨料传输系统，在实际生产中，砂石骨料是核心原材料，直接影响着混凝土生产质量。把料仓设置为全封闭式，不但能够确保砂石骨料的含水稳定，同时也有助于控制混凝土质量，还可以确保混凝土原材料运输过程的封闭，最大限度的减少粉尘的产生，也能够起到很好的降噪作用。

二是废料废水的回收。首先可建立砂石分离系统，在混凝土搅拌站的生产过程中，必然会产生废弃混凝土，若我们不将其进行回收处理，不但会占用大量空间，还会产生很多环境问题。砂石分离系统能够有效的把废弃混凝土中的料浆和砂石骨料进行分离，而得到的砂石骨料可以当作新拌混凝土的原料，废料浆与搅拌车中的洗刷水则可以留到废水回收池内，当作是拌合用水，以此提升废料废水的回收利用效率；其次，针对生产废水，应建立回收处理系统，对冲洗场地的废水以及设备清洗废水，将其引导流入废水沉淀池内进行澄清，所得到的水能够再用于场地和设备的清洗，从而实现循环利用。

（二）生产管理

混凝土搅拌站必须制定完善严格的生产管理规定，从砂石骨料的选择、进场质量管理、材料使用控制、废弃物回收处理等环节进行严格把关，从而实现全过程的节能降耗目标。混凝土生产企业可以运用ERP管理系统，将经营管理、生产管理、技术管理以及材料管理等各个模块都纳入到系统之内，另外将其和搅拌控制系统、筒仓控制系统、压力试验机、加油机、搅拌车回厂系统进行有机整合，从而进一步实现混凝土搅拌站的绿色生产管理[2]。

（三）信息化管理

一方面是OA管理系统的应用，OA管理系统囊括了混凝土搅拌站生产、销售、运输等各个流程的业务，帮助混凝土生产企业有效解决了管理规范化的问题，在很大程度上增强了企业的生产运营效率。OA信息管理系统内涉及到企业日常行政管理、办公资源管理、各类业务审批和各种信息的传输共享等，能够有效的提升混凝土企业整体管理水平，促进企业信息化建设。

另一方面是上文中提到的ERP管理系统。在搅拌站生产过程中，ERP管理系统可以从砂石骨料的计量、上料、生产调度以及搅拌质量控制等各个环节进行管控，有效的提升了生产质量和效率。另外还能够对搅拌站的物料供应、财务资金、人事信息等资源实施信息化管控，为搅拌站的生产管理节省大量成本，促进精细化管理目标的实现。

（四）标准化管理

实施标准化管理的主要目的是为了提升混凝土搅拌站的生产质量，其包括了诸如管理标准化、建站标准化以及生产标准化等各个标准。按照搅拌站建设规划的生产区、办公区以及生活区，各个区域有其规定的配置。绿色搅拌站的建设要求混凝土生产全过程实现标准化管理，这也是混凝土质量的有效保障。所以混凝土搅拌站必须建立全面严格的标准化制度，生产技术管理人员根据搅拌站的实际情况实施标准化监管工作。通过标准化管理的实施，实现混凝土搅拌站建站标准化、生产方式标准化以及生产流程标准化，从而保障绿色混凝土搅拌站生产运营的有序进行，有效的降低因为人为失误而产生的产品质量风险[3]。

三、结语

混凝土绿色搅拌站的建设是混凝土企业贯彻落实国家政府提出的“节能减排、发展绿色经济”政策的必然选择，同时也是建设生态绿色城市，促进混凝土行业发展的客观要求。但我们要认识到，混凝土绿色搅拌站的生产与管理技术远远不止本文所提出的几点，在未来的工作，我们还需要进一步的研究混凝土绿色搅拌站的建设与管理工作，从而为混凝土行业的持续健康发展作出积极贡献。

[1]徐志红.分析商品混凝土搅拌站的绿色生产[J].中华民居.2014（02）：16.

[2]纪宪坤，杨欣华，韦庆东.预拌混凝土搅拌站绿色生产技术探讨[J].施工技术.2014（24）：10.

[3]胡晓.绿色混凝土搅拌站建设经验谈[J].混凝土世界.2013（08）：29.

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1007-6344（2015）09-0222-01