李海涛

(河北建设集团有限公司，河北 保 定 071070)

桥梁施工中的成本分析及优化控制

李海涛

(河北建设集团有限公司，河北 保 定 071070)

对于桥梁工程来说，保证桥梁工程的质量是非常重要的，同时做好桥梁工程的成本控制也是非常重要的。因为只有做好了桥梁工程的成本控制，才能让桥梁工程的施工企业能够在激烈的竞争中能够有一定的优势，同时也能向人们反映出该施工企业的管理水平，从而增强该企业的竞争力。

桥梁施工；成本分析；优化控制

一、前言

在竞争日益激烈的今天，施工企业要想有更大的竞争力，除了要保证桥梁工程的施工质量，还要在最大程度上对桥梁工程的施工成本进行控制。这就需要施工企业在桥梁工程的施工之中，能够做好相应的管理工作，尽可能的去减少桥梁工程的成本造价，并避免不必需要浪费。从而保证桥梁工程能够更好地建成。

二、桥梁工程成本控制遵循的原则

在对桥梁工程进行建设的时候，做好相应的成本分析和优化控制是非常重要的。这就需要相应的管理人员在进行桥梁工程施工的时候，在保证桥梁工程质量的基础之上，能够尽可能的减少不必要的投入，同时还需要采用科学、合理的管理措施对相关的施工人员进行管理，让他们能够尽可能的减少施工方面的浪费。同时对于相应的施工人员，要让他们对工程的施工情况有一个非常清晰的了解，并时时刻刻给他们讲述进行桥梁工程成本优化控制的重要性，让他们在工作的过程中能够自觉地进行相应的成本优化控制。在对桥梁工程进行相应的成本控制、采用科学的管理方式进行管理的时候，最为主要的目标是要保证对于桥梁工程的成本投入要尽可能的降低；对于桥梁工程的质量一定要确保无误；对于桥梁工程的工期进度一定不能延误。为了将桥梁工程的成本优化控制做的更好，光靠管理方面人员的努力显然是远远不够的，这就需要施工企业对相应的施工人员树立良好的成本控制与管理理念，让他们在进行工程施工的时候能够认真负责，各尽其职。由于桥梁工程施工不仅任务量很大，而且施工的工序也非常的繁琐，这就需要对工程项目构建一套健全的管理体系，从而使得在施工的时候能够有规章制度可循，使得桥梁建设工程的成本管理控制能够做的更好。

三、目前我国桥梁施工成本管理存在的问题

1、不能合理地整合资源

在经济快速发展的今天，各行各业在发展的时候都需要讲究效率，都需要将身边的资源进行有效的整合，使其能够得到充分地利用。然而，作为桥梁工程的施工企业，由于有很多方面的资源都能得到国家的帮助，使得其在施工的过程中不太注重对施工材料进行节约，从而使得在施工的过程中也很多的资源浪费出现，这样在很大程度上使得桥梁工程的施工企业的施工成本大大增加。

2、施工项目成本控制的局限性

在对桥梁工程的施工项目成本进行控制的时候，往往由于各种各样的原因，使得其工程项目的成本存在这一定的局限性，其主要原因有以下几个方面。第一个方面的原因是由于施工项目的控制对象与施工项目的决策对象不相配比，这主要是因为施工企业在对桥梁工程的施工成本进行计算的时候，往往只计算了工程项目施工图纸上面的一部分费用作为桥梁工程的造价（比如说工程所在地的预算定额和收费标准），而并没有将与桥梁工程相关的经营费用、管理费用等作为工程造价，而只是当作了当期的损益，这样就使得了桥梁工程的项目核算成本与桥梁工程的预算费用不能相互对比。第二个方面的原因在于在进行施工项目成本控制的时候控制范围狭窄，使得工程的成本控制存在着一定的局限性。其主要体现在进行桥梁工程成本控制的时候，其主要是对桥梁工程的财务成本进行相应的控制，而并没有把与工程项目有直接关系的安全成本、质量成本等考虑在内。

3、缺乏灵活的成本控制体系

在对桥梁工程进行成本优化控制的时候，很多的施工企业所使用到的成本控制方法都是原来的一些老方法，而并没有根据实际的桥梁工程情况来对原来的成本控制方法进行相应的改善，从而使得其能够更加符合进行桥梁工程成本优化控制。比如，在对桥梁工程进行施工的时候，很多的施工企业都是非常庞大的，由于一些思想上的错误认为使得他们的成本控制意思淡薄，以往所花费的都是公家的钱，即时每个人所花费的钱不多，那么多人总共合起来的花费却是非常大的，这样就会导致严重的资金浪费。

四、桥梁施工中成本控制的优化策略

1、树立和落实科学发展观

桥梁工程施工企业一定要树立和落实科学发展观，在进行工程施工之前，一定要对施工人员进行专业的培训，让他们在施工之前能够尽可能多的去学习新的技术和工艺，让他们有非常过硬的施工技术。在进行施工的时候，要物尽其用、人尽其责，要让每一个人的优势都能够充分地发挥出来。同时，在施工的时候，要让施工人员进行文明施工，并让他们能够尽可能的去节约能源。对于施工过程中所使用到的建筑材料，材料人员一定要保证其质量，同时还要对其价格和数量进行精确地统计，从而保证不会用浪费和虚假的账目出现。对于施工过程中所使用到的施工设备，一定要进行相应的保护，使其不要有任何的损伤，从而确保桥梁工程的成本控制能够做的更好。

2、建立健全成本控制制度

在工程施工的过程中，为了保证成本控制优化工作能够做的更好，还需要对成本控制制度进行相应的完善。第一，主要是要让所有的管理人员和施工技术人员明白，在施工的过程中，进行相应的成本管理控制是他们的责任，这样在工作的时候他们就不敢有任何的马虎，从而确保成本控制工作能够更好地进行。第二，需要建立一个相应的奖惩制度。对于在施工过程中，那些成本控制做的好的管理人员和施工技术人员要给与一定的奖励；对于那些在施工的过程中，随意的浪费资源，不注重成本控制的管理人员和施工人员要给与一定的处罚，从而让他们将成本优化控制牢记在心。第三，还需要建立一个风险预测机制，这样在施工的过程中，对于有风险的施工可以进行提前做好相应的防范措施，从而大大降低出现安全事故的概率，保证工程的成本控制优化工作能够做的更好。

3、完善施工项目成本管理

要想做好桥梁工程的成本管理工作，还需要树立新的成本管理理念。这就需要在桥梁工程的施工过程中，在选择工程成本管理方法的时候，一定要首先考虑自身的实际情况，结合自身的实际经济能力和技术、人员等方面的原因来选择科学合理的管理方法。这样在施工的时候，就可以做到降低桥梁工程施工成本、提高施工企业经济效益的目的。

4、制定出经济、可行的施工方案

在对桥梁工程项目进行成本管理的时候，最为重要的一个环节就是要做好桥梁工程的施工环节的成本控制。这就需要对施工环节的成本进行控制的时候，一定要对成本运行的动态情况进行时刻的关注，对于进行工程施工所需要用到的预算定额、完成任务时设备所造成的磨损以及与之相关的管理成本等都需要进行相应的计算，然后再根据计算结果设计出最为经济、可行的施工方案。只有制定出了最为经济、可行的施工方案，才能做好每一道工序的成本控制工作，从而将成本控制优化工作做的更好。

五、结束语

由于桥梁工程施工成本优化控制是一个非常复杂的工作，因此在进行成本优化的时候需要得到施工管理方的重视。同时，也还需要施工人员在施工的时候进行全面的配合，对于不同环境的工程和不同规模的工程，需要根据实际情况配备科学、合理的成本管理与控制体系，让各管理人员和施工人员在施工的过程中能够有相应的规章制度可循，从而尽可能的做好桥梁工程的成本优化控制，进而能够争强施工企业的竞争力。

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1007-6344（2015）06-0111-01