高国华 焦 倩

(河南科兴建设有限公司，河南 郑州 450000)

如何做好土建工程施工技术措施及管理工作探讨

高国华 焦 倩

(河南科兴建设有限公司，河南 郑州 450000)

随着我国经济的蓬勃发展，带动了土建工程项目的快速发展，在现代建设的土建工程项目中，土建工程施工技术上的管理是主要难点。随着土建工程规模的不断扩大，工程管理中的质量问题和技术问题也逐渐凸显出来，本文主要针对这些问题提出了相对的措施和改进方案。

土建工程 施工技术 管理工作

前言

近年来，我国国民经济取得了飞速发展，城市经济也突飞猛进的发展着，城市的繁荣景象吸引了大量外来人口涌入各个城市，这直接带动了土建工程的快速发展。土建工程也是衡量我国现代化建设水平的重要指标，因而，施工企业要加强完善土建工程质量的管理制度。施工质量直接决定了土建工程能否发挥预期的效果，对各个不同时段的土建工程施工项目而言，工程施工人员和企业管理人员要严抓工程施工质量。土建工程施工企业要选择最科学有效的施工管理方法对土建工程项目进行管理，才能让土建工程保质保量的完成。

1 土建工程中的问题

1.1 技术质量问题

当今世界科学技术的迅速发展，现代建筑的科技含量越来越高，新产品涉及的专业也更为广泛，安装的技术也不断提升。很多企业技术人员都没有随时掌握科学技术的更新速度和更新周期，对新技术的属性和特点都不熟练，没有很好的将新科技利用于运行过程当中。施工企业没有及时安排技术人员定期参加新科技的培训学习，对新科技只限于以往的知识结构认识，没有加强拓宽自身能力，引用着旧科技的过时理论，对新科技的利用程度和效率达不到理想标准。此外，在竞争压力越来越大的土建工程行业，投资企业在建筑工程的设计中应做到样式新颖和产品独特，保证自身企业的设计在与众企业的竞争过程中赢得优势，一举中标。为达到此目的，部分投资企业在招标过程中，谎报施工技术和工艺，达不到招标公司对设计的要求，还严重影响了建筑工程的施工质量。

1.2 施工安全问题

安全管理工作在整个建筑行业一直是最重要、最迫切需要解决的问题，安全管理工作的好坏会直接影响企业的信誉，更有甚者会对人们的生命存在着很大的威胁，对此，各施工企业应对员工在土建工程的安全管理工作定期组织安全教育工作，让员工充分重视安全问题。在土建工程中首要的安全问题要数高空作业，凡高空作业就必须要在禁区挂示警牌、设置围栏、避开行人处和支搭防护棚。还要在必要的地方加强防护围栏的设置，如预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等危险地带。还有手脚架的搭建，要由技术人员精心计算出准确的尺度，再经项目负责人批准后方可搭设。还应监督施工人员是否有效佩戴安全帽和安全带，此外，在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，并保证安全网在确定已完成所有高空作业的情况下才允许拆除。

1.3 技术管理问题

土建工程涉及的领域非常广泛，部分建筑企业管理机制和管理理念都还不够完善，严重缺乏实践经验。一般的土建工程都有很多个不同的部门，不同部门之间内部员工的技术水平和综合素质都存在着较大的差距，包括同部门员工相比，技术上也有着一定程度上的差距。各部门负责人没有及时针对共同合作和项目进行有效的沟通，工作效率达不到预 定的效果，负责人不负责任，出现事故避重就轻，互相推诿，致使施工技术得不到提高，管理方面也存在着严重的漏洞。

2 土建工程施工技术管理

2.1 图纸审核管理

土建工程的施工和操作主要依靠图纸，图纸的设计质量好坏直接影响着施工质量，因此，图纸在土建工程中是最重要的管理工作，要提高工程质量就必须先保证图纸质量。企业要由施工部门和设计部门成立专门的图纸审核负责人，施工建设的参考依据是图纸，图纸的设计不能出现任何的差错，必须通过两个部门图纸审核负责人的严谨审核，确定可 以作为施工依据的情况下才能参考。另外，图纸审核负责人要定期参加专业培训，要熟悉了解图纸的内容，如有疑问必须及时联系设计单位，解决问题，经过图纸审核负责人和设计单位的沟通，确定图纸已无疑义，可以通过会审，方可投入使用。

2.2 技术交底互作管理

安全措施、设计图纸、操作规程、施工技术、质量标准等都是技术交底工作的基本内容，对工程施工过程中要用到的新技术、新结构、新材料的特殊要求也要交待清楚，要严格监督施工和重复检查技术交底的落实情况，中间验收程序一定要仔细，保持保量的完成施工质量。

2.3 施工方案的管理

施工单位应结合自身的实际施工情况，制定出一个优秀的方案。首先，对机械的选择应先确定其工程的主导机械，结合建筑特需要的材料、特点和构件各类确定辅助机械，再根据主导机械和辅助机械确定好配套的专用工具和设备。其次，不同的工程使用不同的施工技术措施，按照施工规范的要求，制定有效的施工方法，保障施工工程的生产效率，减少施工工程的成本，确保工程质量和施工安全。

3 加强土建工程施工管理

3.1 加强施工技术

土建工程的设计图纸极其重要，在工程施工前施工人员要熟悉技术规范和操作流程，施工人员要切记有关施工组织设计和技术的施工方法、工序、进度、技术措施及现场施工布置的要求，分清楚施工环节中较为薄弱与最为重要部位。

3.2 加强工程的管理

随着我国与国际化水平的顺利接轨，我国的信息化水平不断提高，许多现代建筑企业都采用了新的管理政策，伴随着施工企业管理水平的不断提高，工程质量与投资效益都得到了有效的改善，其管理作用与价值都得到了社会人们的认可。施工企业应加大对土建工程管理工作的宣传力度，让社会大众能更好的认识和了解管理带来的作用和价值。施工企业还应要求管理人员提高管理意识，定期对施工人员进行职工培训，增强员工的现代化管理知识。管理人员更是要不断的加强学习，提高自身管理水平，还要在工程项目的实践中切实有效的提升自己的管理水平，进一步提高整个建筑企业的管理水平。

3.3 加强人才管理

只有具有高专业素质的技术管理人员才能参与土建工程施工技术管理体系的建立、及技术文件管理的具体实施，所以，各企业应重点加强对技术和管理人才的培养，有效提升其施工技术的管理水平。建筑企业还应对技术文件管理人员、体系建立人员、现场技术人员与维护人员的不同的工种特点进行分类培训，加强管理和技术人才的专业水平，让其学以致用，利用其专业水平达到提高建筑企业整体管理水平的目的。

4 结束语

随着相关制度的推行，我国的土建工程管理制度正处于发展和完善阶段，现代社会科学科技的不断进步，提高了建筑企业的管理水平和管理方式，建筑企业对新的管理制度实施长效管理模式。工程实施技术管理人员是土建工程的主体，他们的工作效率和施工进度影响着整体的技术实施，因此，技术管理人员一定要严于律己，做好每一个细节工作， 对工作中的具体要点和整体流程都做到了如指掌，并根据平时施工实践经验的积累，提升自己的管理水平。对土建工程的施工现场，一定要加强管理，提前准备好施工前的各种技术工作，对施工效率和施工工序做合理的安排，加强安全管理制度。管理人员要细致做好每个环节的工作，保障施工工程的正常作业，不断提升土建工程的施工质量和加强企业各 方面的工作能力。

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