李 洁

(山西太行建设开发有限公司，山西 阳泉 045000)

·建设经济·

基于过程与成本动因理论的成本控制问题探析

李 洁

(山西太行建设开发有限公司，山西 阳泉 045000)

对成本动因理论和过程成本控制理论进行了解释说明，并对有关执行性成本、结构性成本及过程成本的控制策略进行了详细研究，以加强企业对财务的管理和相关成本的控制，进而提升企业的经济效益。

成本控制，成本动因理论，产品，企业

作为帮助企业自身实现盈利的有效手段，实现成本的控制就需要企业本身从成本分析、成本考核、成本执行和成本预算来进行全方位的考量。随着现如今城市化进程的不断加快，对于成本进行有效控制所带来的相关效果也越加凸显，但与此同时也暴露出了一些问题，如对成本控制过程的忽视、成本控制具体实施内容的不健全等等，而采用过程和成本的动因力量应用到对于成本的控制就是一个有效手段，本文针对这两项理论作以相应的分析。

1 过程和成本动因理论

1)成本动因理论。在对其理论进行具体分析之前，需要了解什么是成本动因。所谓的成本动因实际上就是指在企业进行生产和经营活动时对其产生影响的各种因素，这种因素本身是动态的，用来影响成本的驱动。这种动因除了会围绕相关企业自身的作业成本之外，还会对企业的规模、企业决策、企业选址、企业学习和相关的生产工艺和相关技术进行一定控制。在实际工作开展中结合成本动因理论能够很好地为企业自身的成本控制提供具体依据，进而达到降低成本的目的，提升企业的经济效益。

2)过程成本控制理论。这项理论是基于企业的相关产品在其形成一定成本的过程中对其进行全面分析和相应控制，通常情况下对应的控制对象包括相关属性和控制的过程。企业往往结合这套理论，以市场为导向，辅以企业自身对于成本控制的总体目标，进而达成子目标。这就需要企业下属的相关部门之间要做好配合工作，同时提升自身管理水平，从根本上对成本实现降低。

2 相应的控制策略

1)有关执行性成本的相关策略。执行性的成本动因主要是指企业在生产和经营的活动过程中涉及到的资源和作业成本动因。后者主要是针对于生产和经营过程中细化分的多项作业来进行的，相关人员需要采用科学、合理的计算方法对产品的成本做出较为明了和直观的计算，这对于企业自身成本的控制提供了更为直接的数据依据。其控制策略的具体实施方法主要体现在以下几个方面：a.通过对成本动因的有效降低实现对成本的控制；b.采用更为科学的成本效益分析方法进行相应的计算；c.突出企业整体生产和经营活动的重点，进而方便发现影响成本的具体主要原因，并针对性地进行具体分析。相关企业自身应具有更为先进的生产技术和产品制作工艺，通过降低产品的制作生产周期来达到降低成本的目的。

2)有关结构性成本的相关策略。这一类动因主要是指企业的业务波及范围、企业自身的规模情况以及企业的相关技术、位置和创新能力几个方面。企业的规模主要涉及到的是规模下的经济效益，在企业扩大其生产规模时往往会存在两种情况：一种是随着企业自身固定成本的扩大，其产品的平均成本相应随之降低，另一种与第一种正好相反。这就要求企业在开展相关的规模扩大化时需要注意以下几点：a.结合相应的战略调整，根据产品的效益情况进行优胜劣汰，对于效益好的产品继续扩大其生产规模，对于效益相对较差的产品，在维持其固定成本不发生改变的基础上，尽量降低个体产品的成本；b.充分利用好所需的原材料和相应的劳动力，通过工作效率的提升来达到降低成本的目的；c.学习已有的一些先进生产模式，引进更为现代化的生产技术，实现产品生产的专业化和高效化，进而降低成本。除了注意这些之外，企业还需要做好市场的调研和动态监测工作，及时掌握竞争对手的阶段性信息，并能够针对这些信息做出有效的调整，避免盲目生产的情况发生。对于企业自身的成本控制方法，可以从以下几个方面开展：实行产品的生产、销售一体化的模式并结合一定的网络营销手段，从中减少供销商的环节，以此来对成本实现降低；对市场进行合理化的投资，做好相关产品的市场调研和群众调查，保证客户的来源和产品受众面；建立更为完善的市场监测体系，收集有关信息，做好市场动态的掌握。企业也可以通过降低其下属员工的学习成本来达到降低成本的目的，具体的实施方法：对于遇到的一些问题向有关专家进行咨询，从而提升生产过程中所涉及到的技术的自身技术含量；不断完善自身的生产工艺，做好市场的调研工作和客户的反馈工作，进而结合信息进行产品的设计调整。除了以上这几个主要因素之外，企业的地理位置同样对产品的成本有所影响，这就要求企业在选址时要综合考虑地形、交通、当地的经济和人才覆盖面等多个方面，同时企业也可以针对自身已有的技术加以改善，充分发挥科技在生产活动中的重要作用。

3)对于过程成本的控制。做好这方面的控制就需要注重过程的重构，通过在产品形成成本的过程中对其进行相应的升级和优化，尽量减少不必要的对过程成本产生影响的不利因素，结合相关的计算机技术，实现对成本过程的重构，进而降低产品的成本，同时提升企业自身的核心竞争力。对于过程成本的控制可以从以下三个方面展开：a.控制产品生产前的成本。这就需要有关人员提前做好相应的准备工作，如对产品相关材料的选购、对劳动力的筛选和对生产工艺的选择等多个方面，这些方面涉及到的各自成本在产品的总成本中都占据着很大一部分比重，所以说，做好对这些方面涉及到的成品控制工作是十分重要的，同时这一阶段也决定着产品在后续生产中质量的保证。b.控制产品生产中的成本。涉及到具体产品的实际生产就需要管理者着重考量相关材料的消耗、劳动力的支出成本和生产设备的投入使用多种要素，这些因素占据了相当一部分的成本支出，这就要求管理部门做好相应资金的核算，同时保证核算方法的科学性和准确性。c.产品流通过程中的成本控制。产品在生产完成之后，还要对其进行包装和销售，这就需要企业结合市场的实际情况，采用相应的营销手段。通常情况一般企业会采取线上和线下的经营营销模式如互联网的营销手段和广告等，企业在保证自身产品质量的同时，需要采用最有效的营销手段，提升销量的同时，还要注重销售成本的控制，进而为企业带来更多的经济效益。对于一些大型工业型的企业来说，实现成本的有效控制，对其实现提升经济效益具有重大作用，工业企业往往会涉及到生产设备、企业业务以及劳动力资源和原材料等多方面，这就无形为其成本的控制提升了难度，相应的成本核算也更为复杂，因此，在进行这一领域的成本控制时，要严格参照上述的方法来进行相应工作的开展。

3 结语

随着近几十年来我国经济的快速发展，相关企业的一些业务逐步和世界经济实现了接轨，要想争取一定的发展和生存空间，企业务必要做好自身经营成本的控制工作。而成本动因理论的出现为实现这一目的提供了清晰而有效的方式手段和参考依据，做好过程成本的控制分析，实现与成本本身的控制相结合就能够最大化的实现成本降低，从而加强了企业竞争力和未来的发展潜力，目前这方面涉及的相关控制模式总体上来讲还需要进一步完善，这都需要有关人员在今后的实际接触生产中来做相应探索和研究。

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Analysis on cost control issues on the basis of process and cost driver theory

Li Jie

(ShanxiTaihangConstructionDevelopmentCo.,Ltd,Yangquan045000,China)

The article interprets cost driver theory and process cost control theory, and specifically studies executional cost, structural cost and process cost control strategies, with a view to strengthen financial management and relevant cost control and improve economic benefits.

cost control, cost driver theory, products, enterprise

1009-6825(2015)02-0224-02

2014-11-09

李 洁(1983- )，女，工程师

TU723.3

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