郭 盛

(汾酒厂股份有限公司，山西 汾阳 032205)



施工总承包管理模式的推广应用初探

郭 盛

(汾酒厂股份有限公司，山西 汾阳 032205)

对施工总承包管理模式进行了介绍，根据总承包管理模式的特点，从合同管理、投资控制、进度控制、质量控制等方面进行了调整，以充分发挥管理者的专业优势、技术优势，进一步提高施工管理水平。

施工总承包管理模式，投资控制，进度，质量

近年来，随着建筑市场的不断发展，建筑行业蓬勃发展，日渐兴盛。然而，在市场繁荣的同时，各种负面状况也随之而来，一件件各地“楼塌塌”“楼歪歪”的报道，一起起染血的案例，引起了政府、社会各界对房屋建筑工程质量问题的高度重视，一系列有关建筑工程质量的政策、措施应运而生，对工程建筑质量的要求逐步提高，各级检查的力度不断加大，极大的推动了建设工程的质量水平。但是，由于工程施工质量隐蔽性较强，质量监督手段不够完善，建筑市场在精品工程不断涌现的同时，各种豆腐渣工程依旧层出不穷。实际上，这些种种问题，究其根源，就在于项目管理的问题，也就是对人、机械、材料、施工工艺的管理问题，对人员培训的不到位、对机械、材料的检查不全面、没有严格按照施工工艺、操作规程进行施工等等，都是造成工程质量问题的最常见的原因。但对于业主来说，项目的建设阶段相对于使用阶段来说，是相当短暂的，大多数业主也没有足够的时间和资源用来培养一支具备丰富的专业知识和管理经验的项目管理队伍。……