上海燃气市北销售有限公司　刘建权

转型形势下党建联建工作的思考与探索

上海燃气市北销售有限公司刘建权

随着国家西气东输、川气东送、LNG等重大工程的相继竣工，上海燃气能源结构正在发生剧烈变化，天然气替代人工煤气成为必然。上海燃气市北销售有限公司调度车间党支部面对转型形势，从车间可持续发展出发，引导员工转变观念，思索转型之路，将党建联建工作的重心放在两支队伍建设、员工技能提高之上，实践“内增实力、外拓空间”的转型发展计划。文章就转型形势下，围绕内部依托“子弟兵”基地建设、外部牵手宝山办事处支部共建，就如何开展党建联建工作作一探索。

转型形势党建联建思考与探索

0　引言

上海燃气市北销售有限公司调度车间主要承担市北地区人工煤气的储存、输送、设备维护保养以及天然气中高压管道的巡检和门站管理等工作。

目前，车间管辖的设备有：燃气储气柜6座(湿式4座，干式2座，总储气量达100万m3)及28台压送机组；33座高中压调压站；183个高中压阀门；2座过江井以及长达188 km的高压管线。这些设备分布在上海市北地区的虹口、杨浦、普陀、闸北、嘉定、宝山以及浦东新区7个行政区内。车间根据作业区域和管辖范围，在普陀区大渡河路、虹口区水电路，嘉定区城中路分设3个站点，负责对这些重要设备的日常管理，确保燃气供气安全。总部位于大渡河路1912号。

调度车间现有正式职工90人，劳务工8人，共98人；其中党员21人，团员8人；35岁以下的在职青年25人。按技能等级分，高级技师1人，技师2人，高、中级技术等级工77人。

2004年以来，随着西气东输、川气东送、LNG的到来，上海的能源结构逐步调整，到“十二五”末，天然气将取代人工煤气成为主要能源，储送方式的转变已势在必然，调度车间面临着转型、转岗的严峻形势。如何确保转型期间车间工作的顺利进行以及为车间的转型探索新路，是当前车间工作的重心。

1　对当前形势的分析以及对党建联建工作的思考

1.1面临形势

为推动本市燃气行业持续、健康发展，实现优化能源结构、改善环境质量、不断提高城乡人民生活水平的目标，依据《上海市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《上海市能源发展“十二五”规划》，人工煤气将平稳退出上海能源市场，基本实现135万用户转换，管道燃气实现天然气化。原制气、输配系统的储配设施、土地资源和人力资源实现合理再配置。

调度车间管辖的储气柜及压送机组等重要设施，主要服务于人工煤气管网压力的调控，确保管网压力，但随着天然气发展及转换的进度，工作的强度逐渐降低，至2014年底，市北地区人工煤气用户仅剩20余万户，车间工作重心必将随着气源变化而变化，将转移到天然气调压设备及管网的管理及维护之上，因此，思考转型成为工作首要问题。

1.2思考转型，提出党建联建思路

立足现在，着眼转型。车间党政积极响应公司转型规划，并以思想先行，开展思辨活动，思索车间的转型转岗：车间今后的工作将从原先的检修、调度逐渐向天然气高压管线、高中压调压站的巡检、维修、保养方向发展。通过思辨活动，统一了员工思想，使得大家充分认识到转型对车间各级员工来说，无论从素质、技能、管理等各方面都提出了更高的要求，因此对员工来说，必须要向“一专多能”、“多岗多专”发展。而在思辨后的一系列工作中，特别是调压器“子弟兵”基地的健康发展，更是坚定了员工的信心，为车间的稳定、持续发展奠定了坚实的基础。

在实践中，党支部提出了“内增实力、外拓空间”的转型发展计划。“内增实力”即指抓好调压器“子弟兵”队伍建设，把公司“子弟兵”培训基地做大做强，突出“基地”，成为调压器保养维修人才的“加工厂”。“外拓空间”即在承担嘉定地区调压器保养，华润宝钢燃气设备维修保养的基础上，积极争取公司支持，向市北其他区域伸展“调压器”保养，以解决车间内部人员在转型中的富余，以及提升公司在调压器保养维修上自身所占的比重。内增实力是外拓空间的前提与基础，而外拓空间为内增实力提供了动力。

调度车间党支部以“抓政治学习、促思想转变、强岗位技能、重队伍建设”为主线，开展“我成长我快乐”主题系列活动，坚持“围绕中心抓党建、围绕和谐抓典型、围绕班组抓管理”，充分发挥支部政治核心作用，引导党员、员工增强工作信心、关注技能进步，积极实施“内增实力、外拓空间”转型计划，确保车间工作稳定持续进行。

2　党建联建工作的探索

党建联建是新形势下党建工作的新的党的建设工作平台，形成组织互联，资源互通，功能互补的党建格局从而推动各项工作的开展。

2.1抓政治学习，开展党员责任区活动

调度车间党支部紧紧围绕中心工作，以创先争优活动为契机，不断加强党支部的思想、组织和作风建设。以政治学习为契机，促进思想转变。支部发挥“火车头”作用，党政工领导率先行动起来，带领党员、骨干抓学习，强技能，要求班组长、工会组长以上人员不仅要熟练掌握本岗位技能，还要充分利用空余时间参加“子弟兵”培训基地课程以及跨岗位学习实践，以增加“练兵”的机会，以实际行动带领员工向“一专多能”发展。

党支部提出了“党员责任区”与班组建设相结合的工作思路。根据党员的岗位，把党员分成几个责任区，把QC攻关与员工技能进步相结合，把定置管理与班组管理上台阶相结合，把“子弟兵”基地建设与真如站争创共青团号相结合，在创建过程中，树立技术带头人、树立岗位标杆，引领全员抓岗位工作质量、强岗位工作技能。重点抓好过程的控制，加强对责任区工作的管理，定期听取党员、骨干的汇报，并在支部大会上进行研讨，以改进、调整工作手段，将责任区的工作抓到实处。

2.2强队伍建设，推进“子弟兵”基地建设

面对转型，支部党建工作的重头放在员工技能进步、队伍素质提高上，以调压器“子弟兵”基地建设为契机，兴起“学技术、强技能”高潮，在党员、职工中树立“软实力”意识，打造一支“思想素质硬、技术力量强、团队协作好”的队伍，真正实践“内增实力，外拓空间”转型发展计划。

公司于2010年在车间建立了调压器“子弟兵”培训基地，先后培养了两批调压器“子弟兵”队伍，目前这支队伍已能独挡一面，2012年开始承接嘉定地区、宝钢燃气的调压器维护任务。在”子弟兵”队伍日趋壮大之际，车间党政商量组建调压器维修组，将基地建设和班组正规化建设纳入正常轨道，使得基地培训成为一种模式，培训完成后经过考核，考核合格后即流向班组，使得“班组——基地——班组”这种模式成为一种良性机制。

支部注重基地建设，关注员工第二技能的实现，加强了形势和任务教育。车间党政将2012年公司年终工作报告作为2013年第一季度形势教育宣传，制作成小册子，作为班组的学习材料，通过学习与讨论，进一步促进了员工统一思想，对车间的发展与转型有了更深的认识，员工不仅赞同报告，还纷纷提出要求参加“子弟兵”基地培训的愿望。与此同时，车间党政要求员工结合调压器维修这个新项目，抓紧学习，加强实践，努力在基地中成长，并提出了基地成长“123”目标：一年内达到“会”、二年内达到“细”、三年内达到“精”。实施思想教育、技能传授、实战练兵“三位一体”的方式带教，突出理论知识的强化和技术能力的培养，真正打造一支“专、精、尖”的调压器维修保养队伍。

2.3搭共建平台，探索企业内部支部联建模式

在公司党委、党办的鼎力支持下，车间党支部与宝山办事处党支部经过磋商，达成共建意向，内部牵手，进行了结对共建。车间支部在内部“子弟兵”基地建设基础上，外联宝山办事处，搭建青年跨岗学实平台，为职工提供学习、跨岗实践的机会，并紧紧围绕转型，加强了双方的交流、合作，实现双赢，相互促进，来真正体现组织活力。为此，双方不断沟通，加强党建联建，共同来探索“宝调”新模式。

2.3.1共建目标，确立为“五个一”

经过近一年的实践，“宝调共建”致力于推进“五个一”：建立一项共同学习十八大精神的制度，搭建一个青年跨岗学实平台，联合设立一个QC课题，组织一次党团员志愿者活动，开展一次班组技能竞赛。

2.3.2跨岗位学实活动进展有序

第一季度，车间安排4名学员参加第一期跨岗位见习，前往宝山办事处见习业务、抄表接待岗位，通过2个多月的学习，通过师徒带教、亲自上岗，达到了“初定掌握岗位技能”的目标，通过了办事处的考核。第二期见习检修安装岗位的计划已在编排中。

2.3.3联手开展QC课题，立足基层解决实际问题

6月7日，双方进行共建交流会，总结了前期的工作，并签订了QC结对协议，设立了联合的QC课题——提高宝山地区燃气新装及时率。双方建立了日常沟通机制，深入一线进行调查分析，查找问题、分析现状，确定要因，制定对策措施，对办事处在业务、施工管理起到了良好的促进作用，同时，车间人员也学到了办事处的业务知识，双方的合作，既发挥车间多年积累的攻关经验，帮助办事处提升QC攻关能力，又拓展了车间员工的知识面，丰富了支部共建的措施，完善了模式。

共同学习交流，组织参观活动，开展党、团员志愿活动以及多次的班组技能竞赛，这些已成为支部联建的有机载体，形成为一种常态，加强了双方的交流、合作，拓展了支部合作的空间。

2.4党支部自我管理，加强实践的工作制度

深入开展党员责任区活动，发扬QC攻关优势、抓紧“子弟兵”队伍建设，探索“宝调共建模式”，是车间当前党建工作的侧重点，也是车间实施“我成长我快乐”主题活动的主要抓手，为推进“内增实力、外拓空间”的转型计划，积聚发展潜力。

党支部把“建功”、“育人”作为建设的核心，以学习求成效，以创新求发展。在党建联建工作过程中，实践“我与企业共同成长”市北理念。经常组织座谈会，听取小组工作汇报，分析工作中存在的问题，讨论工作措施，改进工作方式，调整工作手段，并在支部大会、支委会上予以民主磋商，坚持多数意见。在实践中，支部委员进行分工、合作，深入一线，把握有度，做到“参与而不干预，到位而不越位”，既体现领导作用、发挥示范效应，又坚持参与一线工作、与员工“同舟共济”。

3　取得的成效

3.1党建成果丰硕

车间党支部发扬“政治突出、团队合作、攻坚克难、技能进步”精神，在团队QC攻关、党员骨干示范、个人岗位成长、班组建设等方面取得了良好的成绩。

长期以来受到车间党政高度重视的传统项目——QC攻关，课题每年有发布、每年有成果，收获颇丰。当年的QC课题——提高中高压调压器巡检有效率，获得2013年上海市政公路燃气行业一等奖、全国市政公路行业发布二等奖等荣誉。在QC攻关中，党员带头、骨干带头，相互切磋、相互配合，形成了良好的工作氛围，处处体现了爱岗敬业、集体主义、大局观念、团队精神，使得车间始终保持着积极向上的环境。

党支部提出的“内增实力，外拓空间”转型发展计划，紧紧围绕队伍素质、技能进步，不断丰富党建措施，完善党建机制，充实党建内涵，党员面貌好、队伍精神旺、员工干劲足，创先争优工作受到上级肯定与好评，基础工作扎实，车间党支部被评为市北公司先进党支部、燃气集团先进党组织，燃气集团党支部建设示范点等荣誉。

3.2“子弟兵”技能进步，积极抢占调压器市场

调压器“子弟兵”队伍通过实战，技能水平不断提高，积累了丰富的经验，团队协作能力得到增强。在这支队伍中，党员、团员、积极分子有4名，占到“半壁江山”。

基地里成长起来的第一期、第二期“子弟兵”宝剑出鞘，收获颇丰。在2012年、2013年两个年度，圆满完成了嘉定分公司管辖范围内60余台雷诺式调压器的中修任务，以及完成了宝钢煤气G311往复式煤气压送机的维修及其管辖范围内调压器的保养、维修任务，顺利完成车间管辖范围内天然气门站等设备的保高峰任务，成绩令人满意。“子弟兵”队伍的壮大，技能的进步，技术的成熟，为抢占中低压调压器市场，奠定了扎实的基础。

3.3宝调共建模式初现成效，开花结果，扩大影响

在公司领导的支持和党政相关部门的关心下，调度车间与宝山办事处双方党支部结对共建，不断丰富共建措施，探索与完善共建模式，开展了诸多实质性的工作，推进双方党员、员工的思想交流、技能交流，浇筑了青年轮岗平台，联合设立了党员骨干QC课题组，交叉开展党团员志愿者服务以及班组技能竞赛等活动，双方各自利用各自优势，相互影响，相互合作，使得岗位学习实践、QC课题攻关等实际工作在双方的基地内生根、开花、结果，拓展了员工的业务知识面，促进了员工的技能进步，在持续深入的共建过程中，不断总结经验，使得共建工作常建常新，健康发展。

4　结语

在面临转型之际，党支部积极策划与探索“内增实力、外拓空间”的转型之路，引导员工实践“一专多能”，结合青年职工集中的优势和自身工作特点，发扬QC攻关优势、巩固车间传统品牌，抓紧“子弟兵”队伍建设，探索“宝调共建模式”，把“建功”、“育人”作为建设的核心，以学习求成效，以创新求发展。在党建联建的模式下，实践“我与企业共同成长”市北理念，不断拓宽转型之路，内部利用基地，强化基地建设，外联宝山办事处，搭建共建平台，拓展与浇筑员工技能平台建设，共享企业发展的良好成果。

面对转型，展望未来，车间党支部将以“十八大精神”为指导，积极推进“内增实力、外拓空间”的转型计划，积聚发展潜力，促进员工增信心，促进组织添活力，走出、走实转型路。

Thinking and Exploration on the Party Construction under the New Transition Condition

North Shanghai Gas Business Co., Ltd.Liu Jianquan

With the natural gas introduced into Shanghai, the energy structure has changed greatly, and it is inevitable that the manufactured gas will be replaced by the natural gas. From the perspective of sustainable development, the dispatching workshop party branch of North Shanghai Gas Business Company guides the employees to change the idea and think the transformational development roads, and highlights the team construction and the improvement of skills to practice the transformational development idea of “increase the strength inside and expand the space outside”. The paper explores how to carry out the party construction under the new situation.

transition situation, party construction, thinking and exploration