刘小藤 于娜

（1中国石油东方地球物理公司信息技术中心 北京 100007；2中国石油东方地球物理公司国际勘探事业部 涿州 072751）

为了更好地适应海外高端客户对HSE管理的要求，BGP需要建立一支高素质的安全管理队伍，提高员工的安全意识、安全技能以及管理人员的安全素质。加强安全人才数据库管理，建设高素质的HSE专业管理队伍，对增强BGP的国际业务竞争优势、树立品牌形象、扩大市场占有率，会有很大的帮助。

1 建立高端客户安全生产人才数据库的必要性

在海外实际施工过程中，往往会遇到这些实际问题：石油勘探施工工期紧，战线长，仅仅靠一两支标兵队或者王牌队无法满足新中标高端客户的需求。因此，BGP（东方物探）的做法是建立高端客户安全生产人才数据库。

通过建立高端客户安全生产的人才数据库，可以通过先进的理念、完善的制度体系，脚踏实地的落实执行政策，并根据多年的高端项目服务经验，整合人才资源。通过建立一个高端客户人才库，创造一个良好环境，充分地发挥人才最佳效能，建立一套完整、科学的人才合理流动体制，使HSE管理人员人才流动坚持流动原则，又能组织管理，使人才流动搞活，从而面对新的项目时能够挑选出适合BGP及所有客户的人员为所有项目进行服务。

通过建立高端客户HSE管理人员数据库，BGP国际部就能把语言好、技术精、HSE意识强、知识丰富、沟通能力强的人员合理安排，为成功合作高端市场打下基础。

2 建立高端客户安全生产的人才数据库的策略

在高端客户面前，如何才能充分利用HSE管理人才数据库，打破安全生产管理“遇强不弱，遇弱不强”的尴尬局面，BGP有一套具体的实施方法。……