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浅议企业如何有效控制人力资源成本

2015-04-04徐好芹

石油化工建设 2015年2期
关键词:成本管理企业

徐好芹

中国石油天然气第七建设公司 山东青岛 266000

1 加强企业人力资源成本管理的客观必要性

1.1 人力资源成本的内涵

人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值,即一个企业组织为了实现自己的组织目标,创造最佳经济和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的综合。企业人力资源成本范围包括:职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育培训费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工费用。

1.2 企业参与市场竞争,是市场经济的客观要求

在社会主义制度下,企业是适应社会化大生产和市场经济需要的从事生产和流通的基本组织,为了与社会主义市场经济体制相适应,企业经营机制也必须逐步转轨,依靠自身实力投身于市场之中,参与市场竞争,在市场经济的竞争中求得生存和发展。社会主义的国有企业,必须纳入社会主义市场经济体制下,深化改革,转换经营机制,成为自主经营、自负盈亏、自我约束的法人实体和市场竞争主体。因此,企业走向市场,参与市场竞争是市场经济的客观要求。

1.3 加强人力资源成本管理是企业增强市场竞争力的重要手段

在市场经济体制下,产品的价格由市场决定,产品成本的高低决定了企业经济效益的好坏。我国加入世界经贸组织后,国家的财税政策在逐步进行调整,贸易保护政策也逐步淡化或被取消,国际市场与国内市场正在接轨连通。……

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