张静

 金科公司建筑垃圾再生生产基地内 ， 从德国引进的履带移动式建筑垃圾破碎筛分设备 ， 利用建筑垃圾生产再生骨料

2015年2月5日发布的《中国建筑垃圾资源化产业发展报告（2014年度）》显示，近几年中国每年建筑垃圾的排放总量约为15.5亿吨至24亿吨之间，占城市垃圾总量的比例约为40%。仅2014年，中国建筑垃圾产生量就超过15亿吨。

李福安却觉得，这个数字至少是35亿吨，而且目前建筑垃圾资源化率仅有1%，与国外高达95%以上的利用率相差甚远。

作为许昌金科建筑清运有限公司（以下简称“金科公司”）总经理，做建筑垃圾资源化的14年间，学财务出身的李福安时刻不忘“算账”。

目前许昌金科公司每年能从建筑垃圾中创造出2.2亿元现实产值，他的计算是：1万吨建筑垃圾占1亩土地，而目前金科公司每年为许昌市处理约500万吨建筑垃圾，也就是节省了500万吨天然砂石。

“这样就可以少破几十座山，节省炸药、少产生二氧化硫，少发生人员伤亡事故，运输压坏的路要少几条，也会节约柴油耗费。我初步算了算，一年下来，我们能为许昌节约90个亿。”李福安对《瞭望东方周刊》说。

面对如此回报，却鲜有成功涉足者。

金科公司这家三线城市民营企业“让建筑垃圾回到它最初产生的地方”的尝试，回溯起来却更像是一家设备制造企业的历程。它也非常典型地说明了中国建筑垃圾资源化在基础性问题上的缺失。

新公司的难处

2001年李福安接手金科公司时，中国建筑垃圾产量3.01亿吨。地级市许昌的建筑垃圾规模并不大，却有十几家做建筑垃圾运输的小企业、个体户分食这块几十万吨的“蛋糕”，家家吃不饱。……