鹿崇

制造商需要更好的企业资源规划（ERP）可用性。复杂的现代生产系统、改进方法及全球化供应链需要一个组织全体可用的ERP系统。各级员工需实施简易、可扩展并可自我维护的用户工具，以实现快速的、基于数据的决策，使公司向战略目标靠近。

新需求出现

过去在工厂中，机械、信息技术（IT）系统及操作员在系统中进行交流，可通过特定单向会话实现，如进程控制、仓库跟踪、设备维护及材料补给。早期ERP系统为这一环境提供了充分计划，但这些被动特性已与现在工厂需求不再同步，现在工厂需要快速执行及在产品和加工环节实现快速优化。

根据“MPI 2012年制造业研究”的结果，82%的制造工厂现已实施改革或优化的方式方法（59%将精益制造作为方法之一），超过2/3的制造商在使用改善方法上实现了至少在深度和广度上的稳健进程。此外，69% 成立了持续性改善（CI）项目。

这意味着，在整个工业领域，成千上万的员工正寻找数据来支持他们的CI努力。在拥有现代的、可用的ERP系统的公司则可以通过实现以下功能积极解决问题：

●操作简易可更早获知生产成果。操作员对企业软件掌握得越早，越能更早地做出可提升工厂生产力的决策。

●更早进行针对任务及功能的交叉培训。员工变得更有价值，因为他们能弥补缺勤并保持生产按计划进行，人人参与。

●员工可快速获取重要数据。基于角色的IT工具帮助使用者接收到关键性知识及事实，可保证决策的准确性。且当无“正确”答案时操作员也有足够知识信息并做出最好选择。……