何振　张甜颖

摘 要：民营企业已成为国民经济中的重要力量，许多民营企业人员流失严重，严重影响到企业的发展。任人唯亲、绝对权力、福利不足、管理方式简单、没有有效的激励机制、不注重培养自己的企业文化、对员工培训薄弱是民营企业员工流失的主要原因。因此，建立有效的人才招聘机制和激励机制、建立健全员工考核激励机制、改变经济人假设的管理方式，加强对员工的人本关怀、帮助员工进行职业生涯规划，为员工规划在企业的职业发展蓝图、做好物质奖励，注重感情投资应当成为民营企业抑制人员流失的主要手段。

关键词：民营企业；人员流失；原因；抑制

中图分类号：F276 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）07-0157-02

一、员工流失对企业的不利因素

一只稳定的员工队伍对企业的发展来说有着非常重要的意义，员工的稳定是其他工作能够顺利开展的前提。

第一，员工流失后需要进行新的人员招聘，新招聘的员工需要培训，培训上岗后需要相当长的时间才能达到与老员工相当的工作效率，同时在这段时间还会产生由于工作不熟练而造成的损失，员工为员工办理入职、离职手续。这一切的活动都会增加企业成本。

第二，员工离职前一定会有消极情绪，消极情绪不但会导致工作效率的降低，而且还会影响到其他员工。同时他们还有可能散播一些消极言论，导致其他员工对企业的归属感降低。更有甚者，还会将以前与同事或上司的矛盾激化，在离职前来一个“算总账”。……