郝杰

“2020年总资产达到1万亿元，收入6000亿元，从一家房地产公司，转向一家以服务业为主的世界一流跨国企业。”这是王健林对于万达第四次转型寄予的期望与野心。

两年前王健林和马云定下这样一个赌约：“2020年如果电商抢占零售市场一半份额，王健林输给马云一个亿，反之则马云输给王健林一个亿”。

从“十年赌约”开始，王健林就一直在思考企业转型的课题。尽管他一直声称“任何商业模式都没有天花板”，但已历经三次转型的万达，如今也让王健林感觉到，到再一次改变的时候了。

“万达下一步去往何方？我们将会开启商业地产的新转型。万达计划到2020年完成新转型，那时万达绝对不是房地产企业，应该叫国际化科技服务型企业，那时收入利润将主要来自非地产。”王健林说。

2015年1月17日，在万达集团2014年会上，王健林宣布万达新的转型计划和战略目标：万达将从一家房地产公司，转向一家以服务业为主的跨国企业。到2020年万达要实现1万亿元资产，6000亿元收入及600亿元净利润，成为一家世界一流的跨国企业。

这是万达的第四次转型。而纵观万达的四次转型背后，无一不渗透了王健林的焦虑与危机感。

转型背后

1993年，王健林带领万达走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破了地域局限。

这次转型带来的结果，就是让万达从一个区域的品牌变成全国性的品牌，从几十亿元级别的公司，变成百亿级的公司。“你一个公司怎么管理，很容易，就几十个人，一百多个人，变成几十个城市的公司怎么管理？……