雷银生陶 静

（1.武汉轻工大学经济与管理学院，湖北 武汉 430023；2.武昌工学院经济与管理学院，湖北 武汉 430023）

农产品加工企业全面薪酬体系设计

雷银生1陶 静2

（1.武汉轻工大学经济与管理学院，湖北 武汉 430023；2.武昌工学院经济与管理学院，湖北 武汉 430023）

构建全面薪酬体系，吸引和激励人才，对促进农产品加工企业发展具有重要意义。文章分析了全面薪酬体系的内涵；提出了全面薪酬体系设计的原则；从基础薪酬、激励性薪酬、间接薪酬、非货币性薪酬等方面，探讨了农产品加工企业全面薪酬体系的构建内容和思路。

农产品加工企业；全面薪酬体系；薪酬制度

农产品加工业属于典型的竞争性行业，随着农产品加工业的发展，企业之间的竞争越来越激烈。作为激励机制的重要组成部分，薪酬体系对于农产品加工企业的竞争力往往起着更直接的作用。企业管理者一定要立足企业实际，广泛吸收国内外先进的薪酬管理理念，构建全面薪酬管理体系，以提高企业员工的归属感和成就感，达到吸引外来人才，留住优秀人才，激励有用人才的目的，促进企业稳定可持续发展。

1 全面薪酬体系的内涵

所谓全面薪酬体系，是指企业设计由“经济性薪酬”和“非经济性薪酬”组合而成的薪酬体系。“经济性薪酬”是指为员工提供的货币化形式的薪酬；“非经济性薪酬”则是指为员工提供的非货币形式（不能量化）的各种奖励。“经济性薪酬”与“非经济性薪酬”分别具有不同的激励功能，它们相互联系，互为补充，构成完整的企业薪酬体系。……