席英

摘 要：财务管理是企事业单位日常经营管理中最重要的一个方面，尤其是像银行这样的金融结构更是如此，它关系着银行能否正常的向前发展，因此，一个合理科学的财务管理体系对于银行尤其是村镇银行的发展有着十分重要的意义，银行的财务管理体系能够预防日常运营中可能出现的财务风险。对构建银行财务管理体系的意义以及现在建设过程中出现的问题研究分析，并提出一定的改善措施，希望能对地方银行尤其是村镇银行构建财务管理体系有所帮助。

关键词：银行；财务管理体系；改善措施

中图分类号：F832 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）07-0080-02

一、当前银行财务管理体系的现状分析

20世纪70年代末，党的十一届三中全会的召开，确定了我国改革放的开始，此后，我国的经济开始复苏，社会的各个行业得到了迅猛发展，其中以银行为代表的金融行业在经济发展中的地位有所提升。随着银行业的不断发展，财务管理对于银行内部管理的重要性日益突出。我们国家的很多银行在引进很多先进的企业管理制度后，一定会对原来的财务管理制度进行创新和改变，在改革的过程中，各个银行对于财务管理的概念理解都不太相同，主要有两个方面即传统财务管理和全面财务管理。传统的财务管理是以会计核算为主，分为费用管理、财务分析、成本管理、预算管理等，全面财务管理的概括面则比较广，它包含和银行的各个机构，它主要分为预算管理、风险管理、资金监控、成本管理、绩效考核等。现阶段，大多数银行的财务管理都是以实现价值创造为根本出发点，提高银行资本的质量，争取探索出一条新的方法和路径。

此外，国有商业银行和民营银行的的财务管理模式也有很大的区别。我们可以从两个方面阐述，第一，以工商、农业、中行、建行为代表的国有商业银行带有政府的性质。一直到国家颁布了《商业银行法》之后，这些银行才开始向金融结构转变，但还是长时间的政府职能功能，让它们在管理上也有了依赖，这些银行使用的是金字塔式的结构，这样的管理模式会让各个分支结构都有独立的财务管理制度。第二，民营银行是在20世纪90年代末发展起来的，它们没有受到太多的行政方面的约束，并且还采用了国际先进的管理经验，这些银行的管理模式大都以垂直管理。

二、当前银行财务管理体系的问题分析

1.银行财务管理体系的架构问题分析。银行在实施财务管理的过程中，以价值创造为根本出发点的经营理念和财务管理方式并没有统一。举个例子，在面对激烈的市场竞争时，各个银行包括村镇银行都为了完成自己的目标业绩，忽略了一些潜在的资产风险，这种情况就和价值创造最大化相违背。当前银行内部实施的财务管理虽然已经被划分为负债管理、资本管理、收益分配等几个板块，但还是显得比较散乱，没有集中管理。我们上述所说的四大国有商业银行，金字塔式的管理制度的弊端更为明显，主要体现在三个方面，第一，这种模式会让下属的各个分支以追求利润为管理核心，只对银行的管理者负责，没有对股东负责。第二，以会计核算为核心内容的管理体系缺少了对银行资产结构优化的长远规划。第三，银行内部的财务管理制度，没有在银行的各个分支结构中得到很好地执行，对于银行业务的各个阶段无法实行系统化管理。

2.银行财务管理的方法问题分析。现阶段，银行实施财务管理的方法也有着一定的问题。我们从两个方面说明一下，第一，当前银行财务管理还是围绕着资金核算展开工作的，资源配置还是采用原来的方式，没有对银行日常经营活动中各个环节所创造出来的价值做出分析。当前很多银行采用的是以价值创造分析为核心的财务管理体系，每个银行尤其是村镇银行要根据自身的特点对这一体系展开实践，在实施过程中，银行内部的各个结构要转变原有的观念，所以说，这是一个长期的过程。第二，银行原有的人工管理方法存在着很大的漏洞，财务管理上也不够严谨，导致很多问题的出现。科技的日益发展，现代信息技术的应用大大提高了管理效率，尤其是ERP等信息技术和互联网的应用，银行利用这些技术对各个分支结构进行统筹管理。尽管如此，由于受到国家金融体制的影响，我们国家现有的财务管理方法和手段对于实现价值最大化的目标仍需改进。

3.银行财务管理风险控制问题分析。当前，我们国家银行财务管理中还存在着风险控制方面的问题。经济全球化的今天，任何一次金融危机都会造成全球范围内的金融动荡。虽然银行在金融危机期间非常重视中间业务这一环节，但是缺少相对应的财务支持。银行把一大部分的财务资源都放到了风险非常高的信贷业务，这在一定程度上增加了财务风险。银行在实施财务管理的过程中，会出现大量的信息，而如何把这些信息放到风险管理量化模型中，是各个银行包括村镇银行在未来的一段时间内需要考虑的问题。

三、构建银行财务管理体系相关建议分析

通过上述问题的分析我们不仅发问，什么样的体系才是一个合理有效的呢？笔者为此阅读了大量的文献资料，并且结合多年的工作经验，提出了一个合理有效的银行财务管理体系是由四个子体系组成的：组织管理体系、预算制定体系、业绩评估体系、财务监管体系。这四个体系相互独立，相互配合，不仅能够保证银行资金的正常运作，还能够对银行资产潜在的风险进行控制，只有两者相互配合，才能实现财务管理的最终目标。

下面我们对这四个子体系进行详细阐述：

1.组织管理体系，一个合理的组织管理体系是为了满足银行层次化经营的需要。现阶段的很多银行在实施财务管理时，都试着把资源配置做到最优化，以此来提高银行的赢利能力，这些还不够，还要调整下属分支单位的管理模式。一方面设立各个机构进行独立核算和垂直管理，还要让每个业务链条都能建立一个独立的成功控制系统。另一方面要在各个环节建立一个成本和风险控制处理机制，充分实现银行的整体管理。

2.预算制定体系，要想杜绝银行资金的浪费和使用率底下的问题，必须在财务管理中加入银行预算制定体系，只有这样才能推动银行业务的发展，提高资金的使用效率，并且还能激励银行业务的各个链条在财务预算资源中的价值创造力。

3.业绩评估体系，在财务管理体系中加入业绩评估，这样就会把原来的以经营利润为核心转变为股东利益为核心上。由于业绩评估的效果对银行未来的发展起着非常重要的作用，因此，仅仅通过一些历史的财务数据，是不能够全面反映银行日常经营情况以及未来的发展前景，有些目前没有任何收益的项目，将来有可能成为主要业绩增长点。所以说，我们在设立业务评估体系时，要结合银行的未来规划，通过对业绩进行评分的形式对内部业务进行考核，还要考虑到一些盈利能力和风险程度等多方面因素。

4.财务监督体系，加入财务监督体系的目的及时控制内部风险和搜集运营过程中的财务信息，与此同时，还要在银行内部以及各个分支机构内部，设立相关财务管理监督人员，这样就能避免在资金运营过程中的违规失职等行为。

四、结束语

总而言之，随着经济的不断发展，银行的业务也在不断增多。因此，我们不能用固定的一套财务管理体系，构建财务管理体系时一定要结合银行各个业务的不同特点和情况，协调银行的整体运营情况，进而制定相应的财务管理策略。

参考文献：

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[3] 李秀梅.深化财会管理综合改革 构建科学规范管理体系——中国农业银行股份有限公司财务管理成就纪实[J].中国总会计师，

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[责任编辑 吴明宇]