唐大庆

摘 要：技术创新已成为企业竞争成功最主要的驱动力。对企业技术创新与核心竞争力的问题加以分析，有利于企业科学理性认识自身的技术创新状况，采取科学有效的技术创新战略提高企业竞争力。

关键词：企业；技术创新；核心竞争力

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）07-0026-02

技术创新是企业家的特殊工具，企业家可以利用这一工具来开发新的市场，在发展的过程中不断追求技术的创新，提高企业的核心竞争力，使企业保持年轻的同时，不断壮大，从而在激烈的竞争中，凭借核心竞争力获胜。

一、技术创新对提高企业核心竞争力的效应分析

（一）技术创新的催化效应

企业是技术创新的主体，也是发展高科技，实现产业化的重要前提。随着一项技术创新成果在一个企业内部的迅速扩散，成为核心技术，以至成为企业新的核心业务，企业将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式，这时企业的技术结构趋于相对稳定，能够在一个较长的时期内获得高额垄断利润和规模经济收益。所以，由科技创新能力带来的竞争力超越了具体的产品和服务，以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，因此，核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长，关注技术创新能力构建起来的核心竞争力比局限于具体产品业务单元的发展战略能更准确反映企业长远发展的客观需要。

（二）技术创新的扩散效应

技术创新成果在企业内部技术扩散是实现技术创新规模经济性、增加创新收益的主要手段。在企业经营中，由科技创新成果构建成的新技术尤其是核心技术在不同产品或产业中的扩散和渗透，使企业技术扩散产生“收益倍放”效应。如果企业将其核心技术广泛应用和扩散到产品中，可以使同一技术同时在不同的产品市场上获得巨大的创新收益。当然，通常企业技术扩散过程中的收益放大效应主要源于企业多元化经营、国际化经营与纵向一体化生产体系，其本质在于企业内部资源尤其是企业技术创新能力的优化配置，以构建企业核心竞争力。

（三）技术创新的增强效应

由技术创新能力构建成的企业竞争力可增强企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过单一产品市场上的胜数，对企业的发展具有更为深远的意义，即更关注企业长远发展的需要，追求的不仅是如何在当前的市场做的更好，而是如何获得在未来市场上的竞争优势地位。企业建立在核心技术专长基础之上的核心竞争力，不仅使其在核心业务产品市场上享有持久的优势地位，在其他相关的产品领域也会占有相当的市场份额。由此可见，用科技创新能力构建成的企业核心竞争力使竞争对手很难以模仿，因而具有较强的特性和进入壁垒。

二、企业利用技术创新提升核心竞争力存在的问题

（一）企业技术创新意识不强

相当多的企业仍停留在传统的经营理念上，对技术创新工作缺乏长远眼光，特别是对当今日新月异的科技发展带来的新挑战缺乏紧迫感和危机感。企业对技术创新缺乏共识，认为企业技术创新是知识科研机关或国家部门的事，更有甚者认为是国家的事，将其仅简单地归结到单纯的技术范畴中，在企业中不能形成技术创新的合力。

（二）企业科技资源不足，技术基础薄弱

企业本身的技术及资金资源不足导致企业宁愿维持现状也不愿意将大量资源投资于技术上，对于新产品的研发没有太大的自信和期待，没有固定的研发机构和研发人员及研究经费，不可能形成创新的活动空间和氛围。

（三）企业技术创新缺乏合作

企业与科研院所、高等院校等机构的社会合作少，使企业长期无法拥有本行业的核心技术，企业的研究与开发能力较弱，而相关研究机构与企业之间又缺乏有效的协调配合，导致大多数发明创造不能迅速地向价值转化。

（四）企业缺乏技术创新有效的激励机制

企业缺乏一种从长远发展的角度出发，企业经营者只为满足自己现有的利益的需要。此外，我国企业内部没有真正建立直接面向市场的技术研究和技术开发体系，技术人员水平不高，培训、引进技术人员的力度不够，企业内部没有很好形成重视科技对生产力的推动作用和技术对企业生产经营过程中的催化作用的氛围，激励力不强，很大程度上束缚了科技人员进行技术研究和开发的积极性。

三、企业运用技术创新增强核心竞争力的对策

（一）以管理创新促进技术创新

一个企业的成败，既取决于人才团队、生产能力，又取决于管理创新能力。一种新的管理模式和管理方法一旦形成，也同技术革命一样会对企业产生巨大的变革作用。何谓管理创新？简言之，就是企业不断根据市场的社会变化和企业发展的既定目标，从产品的设计、研发，到供应链等相关管理全过程实行改革，重新整合生产要素，以适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的目标的过程。

企业管理创新的风标是市场。大凡大胆试行管理创新，使企业旧貌换新颜的领头人，始终会关注着市场的风标，以市场作为企业发展的导向。管理创新的本质是揭示企业需要不断为创造市场和适应市场而优化生产要素。

（二）健全技术创新的激励机制

激励机制是企业技术创新动力机制的主导部分，构成企业内部动力因素是多方面的，主要包括经济利润驱动力、企业社会价值驱动力、经营管理者成就驱动力、创新人员社会价值驱动力等等。要最大限度地激发企业内部动力，关键是要建立并强化企业技术创新激励机制。企业技术创新激励机制的建立涉及到企业内部因素和企业外部环境，以下主要从企业内部因素分析：

首先，通过企业生产经营目标—利润最大化来充分激发企业技术创新活动。企业创新动机并不是为创新而创新，也不是追求一般利润，而是为获取作为创新收益与创新成本之间差额的超额利润。

其次，建立健全企业经营管理者的激励机制。熊彼特关于企业家要素在技术创新中的关键作用的理论是众所周知的。企业经营管理者是企业法人权利和责任的人格化代表，掌握着支配企业产供销、人财物的权力，他们的素质和能力如何，在很大程度上决定着企业经营管理的好坏。

再者，建立技术创新人员的激励机制。技术创新人员是企业进行技术创新的中坚力量，是企业的精英，企业要让科技人才充分发挥作用，施展才能，就必须建立完善的激励机制。

最后，加强企业文化建设，树立良好的企业创新精神和企业创新价值观，提高企业技术创新的整体素质。企业技术创新和技术改造是一种系统化的企业活动，一个强调良好的职业道德、高科学技术和团队友爱精神的企业氛围，往往关系到企业生产效率和竞争力。

（三）健全组织结构，培养高素质创新人才队伍

为围绕提高自主创新能力、建设创新型国家，企业应改变创新人才培养模式，建立学校教育和实践锻炼相结合、国内培养和国际交流合作相衔接的开放式培养体系。以战略企业家和职业经理人为重点，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理人才队伍。

（四）加强技术研发管理，建立科学战略

技术研发管理降低产品开发中的技术风险，缩短开发周期，使产品能快速推向市场，对公用技术模块进行有效的开发与管理，技术研发管理是多层异步开发模式能否有效执行的重要环节。技术研发管理某种程度上也能减少时间与成本的消耗。不同的技术创新战略适用于不同的情况和条件，各个企业的优劣势、机会、威胁（SWOT）不同，因而必须考虑到自身的技术、设备、资金等，包括企业周边环境以及政府政策等多方面外界因素，科学的选择最合适的技术创新战略，确定项目的预测以及可行性，进行技术研发的管理。

参考文献：

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