■天津铁路运输检察院行政科副科长 李莉筠

为进一步提升基层检察机关财务管理水平，天津铁路运输检察院从制度、程序和监督三个方面采取措施，夯实基础，加强规范，确保各项检务保障工作有序开展。

细化制度，促进财务管理规范化

天津铁路运输检察院根据天津市委和市院有关规章制度，按照“三严三实”的要求，进一步细化公务接待制度和公车管理制度、固定资产管理制度，制定了《公务接待管理办法》和《差旅费报销管理办法》，严控公务出差人数、天数、差旅费预算，超标准、超范围部分个人自理，公务接待实行派餐制度，严格执行统一标准；修订完善了《机动车管理办法》，车辆统一管理、定编使用、出车登记、节假日封存入库；固定资产购置、使用、维修、报废责任明确到人。通过理清程序、细化措施、明确责任的方式，促进财务管理走向制度化、规范化的轨道。

理清程序，实行财务审批层级化

深化“收支两条线”的管理模式，明确财务审批程序。严格遵守一事一议的规定，发票进行层级审批前由行政科负责人审核票据是否真实合法、开支是否符合财务管理制度，审核后交检察长批报。凡票据没有按照财务管理规定办理，并依照顺序交给财务部门提前把关以及领导审核的一律不予报销。

阳光财务，实现财务监督常态化

成立内控建设协调小组、内控建设实施小组和内控建设监督评价小组，通过日常监督财经法规纪律、规章制度和计划的执行情况，为领导决策提供依据，通过定期分析揭示管理薄弱环节，健全内部控制机制，通过动态监控资产状态，保证资产安全，确保我院各项经济活动严格按制度和程序进行。……