Vivienne Rudd， 英敏特美容与个人护理创新洞察总监

在雷富礼宣布该消息后，宝洁股价有所上涨，这说明市场一直在期待宝洁对其产品线采取一些举措。宝洁的美容业务与一些对手相比有差距，因此理性考量其品牌重合、剥离一些品类是明智的，如某些购买的不熟悉品牌或从并购中继承的品牌。尽管一些美容院线专业品牌可能是安全的，其高端护发零售品牌则可能不太安全，例如，大家可能不会对Frederic Fekkai被出售太惊讶。考虑到Cover Girl和（或）蜜丝佛陀的长期未来，宝洁也可能会减少其彩妆产品线。

与一些大品牌相比而言，这些资产剥离可能带来的节约相对较少，但这将提供更多时间和资金给过去几年比较震荡的强势品牌如玉兰油和潘婷。这将帮助宝洁针对消费者趋势和新产品形式做出更迅速的预期和反应，将产品更快、更连贯地推向市场。

Emmanuele Moeglin， 英敏特全球香水与彩妆分析师

为了保证宝洁的未来增长，宝洁决定剥离或合并其过半的品牌是明智的。多年来宝洁一直将重点放在约50个品牌（领导品牌），这些品牌贡献了宝洁2013年840亿美元总营收的90%。这50个品牌中，有25个品牌每年销售额超过十亿美元，大多数都是消费者产品，如吉列、潘婷和玉兰油。宝洁主要都在围绕这些品牌进行推广，因此将更加集中精力到这些有强大销售或品牌资产的品牌上。这些强势品牌中，仅有少数是高端品牌，如SKI、Gucci和Hugo Boss，这些品牌宝洁应该继续保留。但那些表现不佳和细分品牌可以被剥离，如The Art of Shaving和Zirh。这也可能会影响到几个香水品牌，如几乎不为人所知的Rochas，以及名人品牌，如Christina Aguilera、Naomi Campbel和Avril Lavigne。这还可能会影响到2013年新取得的香水授权品牌Alexander McQueen和Stela McCartney.

Jamie Rosenberg， 英敏特全球个人护理分析师

宝洁历史上一直都有调整不同品牌以完成产品组合增长目标。随着其剥离这些表现不佳的品牌，它有可能获得数十亿美元以投资于这些它希望保持的品牌。例如，在纸尿布和女性护理品领域，宝洁拥有数个关于下一代吸收芯的专利技术以及研发项目。如果宝洁对它的十亿美元级别品牌增加投资，借由对生产和营销的新资金支持，有可能会加快其创新过程。

此外，宝洁已经宣布将更多的营销活动转移至新兴媒体如社交网络和在线论坛等，未来它将有可能尝试新的社交媒体营销方式，以及支持电子商务和移动购物的科技，尤其是在快速成长的新兴市场。

Henrik M ler J rgensen， 英敏特全球家居护理分析师

我认为这对宝洁的织物护理、洗洁精或硬表面清洁产品组合不会有太大影响。就硬表面清洁来说，Viakal是其在希腊、意大利和英国推广的水垢清除剂。宝洁在这些市场也推出了Mr Proper/Clean品牌，因此很容易更换其品牌。就织物护理来说，Fab是其在香港、马来西亚和新加坡推出的洗衣品牌，与其在其他市场上的汰渍产品设计是相同的，所以它应该是可以撤换的。Dynamo在马来西亚、印度尼西亚和新加坡市场有售，但和碧浪品牌设计类似。就洗洁精来说，Yes品牌是斯堪地纳维亚版的Fairy，是当地领导品牌。这是Yes和Fairy之间的唯一区别，因此更改品牌将需要一些努力。但是，我认为，在一段时间内，节省的费用可能不够支付其营销支出。

Laurie Du， 英敏特美容与个人护理亚太区分析师

目前宝洁在中国的品牌不算多，但是对于这个已经进入中国二十多年的百年企业来说，最近几年面临的一个比较明显的问题是品牌老化。宝洁这几年也在试图推出针对中国市场的新品牌或者子品牌，如海肌源、东方季道、玉兰油花肌悦以及卫生巾品牌朵朵等。但是，这些品牌无论从知名度还是对整体中国业务的贡献都与宝洁的期望有一定的差距。特别是随着大环境的变化，包括消费者购买习惯、媒体接触习惯的碎片化以及市场竞争加剧、渠道变化等，宝洁这样的多品牌集团也面临着更多的挑战。

虽然宝洁在全球是在做减法，但是可以预期，中国市场未来趋势仍然会做加法。当然与近几年的推出中国市场专有品牌不同，更多的可能会是将一些国外比较成功的品牌带到中国市场，同时削减一些中国的弱势品牌。

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