柳赫

这并不是李健熙第一次因病住院。据了解，李健熙在上世纪90年代末接受肺部淋巴癌手术后，就多次患上呼吸道疾病。2009年3月，他因气管炎而住院接受治疗。最近的一次住院是在去年8月，李健熙患上感冒后出现肺炎症状，在三星首尔医院住院约10天。这次却不同寻常。值得注意的是，尽管三星首尔医院方面曾对外表示，李健熙接受心脏支架手术，现在已经摆脱危险状态，但一个不容忽视的事实是，直到手术后4天，李健熙仍未恢复意识。

屈指算来，李健熙接棒三星已进入第27个年头。1987年12月1日，三星创始人李秉喆逝世20天后，其45岁的三子李健熙接任三星董事长。

细数传奇往事

后来的事实证明，这个被外界认为沉默寡言、不善言辞，原先并未列入接班人选的李健熙，不仅在三星向电子领域转型中功不可没，还一手推动三星从廉价制造工厂成长为亚洲最有价值的科技企业。

1974年，李健熙建议三星进入半导体行业，被父亲拒绝。李健熙随后用自己的个人财产收购了韩国半导体公司50%的股权，使之成为三星半导体部门的前身。1983年，李秉喆终于同意李健熙的判断，开始持续对半导体业务进行投入，并成就了三星此后在半导体领域的神话。

而在他27年的掌舵下，成立于1938年的三星已成为韩国最大的财阀集团，其影响力几可敌国。

2012年三星集团的总销售额达2457亿美元，为韩国创造了约20%的GDP产值。仅三星集团旗下的上市公司三星电子的营收就已经达到1900亿美元，相当于微软、谷歌（微博）、亚马逊和Facebook 4家公司营收的总和。

2013年11月，彭博社发布的“全球百大富豪”排行榜显示，截至当地时间4日，三星电子会长李健熙个人资产达117亿美元，排名全球第97位，为韩国首富。

再造三星

掌舵三星庞大帝国的李健熙，有着不可动摇的权威。在三星内部，据说李健熙开口时，几乎没有一个人敢说“不”。不可否认，这种集权管理成就了三星和李健熙。

上任不久，李健熙就宣布三星要进行二次创业。但这次改革并没有什么成效。他后来反思道：“50年发展造就的体制非常顽固，三星是第一的错觉很不容易去除。1992年下半年，我还曾经因此失眠。这样持续下去，三星可能会倒闭的危机感也有，体重减少了10公斤以上。”

这次改革的失败，为李健熙在1993年推进的以质量管理和力求变革为核心的三星“新经营”运动埋下了伏笔。

一个广为人知的故事是，1993年2月，李健熙带领三星各分公司的经理在美国洛杉矶各大商场考察。但令全体三星高层尴尬的是，成本并不便宜的三星产品，被摆在最偏僻的角落无人问津。

1993年6月，李健熙在法兰克福召集全公司管理层召开四次会议。李健熙这次演讲被整理成了三星历史上著名的《法兰克福宣言》：确立“三星”新的战略目标——成为世界级超一流企业，要在2000年进入世界十强之列；彻底抛弃“以数量为中心”的经营思想，牢固树立以质量求生存、求发展的经营思想；重塑“三星”形象，建立符合时代精神的三星文化，重实效，埋葬形式主义。

“新经营”理念给三星员工带来了空前冲击。面对“抓质量，生产量下降怎么办？”的疑问，李健熙给出了那句著名的答案：“除了老婆孩子，一切都要变！”“新经营”运动的直接成果是，1998年7月，在亚洲金融危机中赤字超过1700亿韩元的三星电子，在1999年实现了3.17万亿韩元纯收入的逆转。

事实上，变革贯穿于李健熙掌舵三星之路的始终。就在今年，李健熙在发给员工的邮件里还表示：“我们需要再次改变。我们必须加大创新力度，包括在企业架构方面，从而领导行业趋势。”在这背后，是李健熙时刻存在的危机感。2010年3月，李健熙在重返经营一线时表示：“现在是真正的危机时期。三星将来前途如何难以预测。我认为代表三星的事业和产品将在十年内大部分会消失。”

争议人生

集权管理成就了三星和李健熙，也让三星和李健熙充满争议。李健熙的每个决策并非都绝对正确。上世纪90年代末期，他在汽车业务上投资数亿美元的决定，使建立起的三星汽车公司很快就债台高筑，2000年被迫贱卖出售给雷诺汽车公司。尽管李健熙事后拿出20亿韩元的个人财产来承担损失，但其拖累公司之举，使其一度被投资者批评为“失败的管理者”。此外，在27年的掌舵生涯中，李健熙先后遭遇两次判刑，又两次被豁免。1996年，李健熙曾因行贿被判2年缓刑，次年被豁免。而他遭遇的更严重的一次起诉，则在此10年后。

2008年7月16日，李健熙因涉嫌非法转让经营权和逃税而被起诉。2008年8月22日，李健熙宣布辞职，离开自己一手打造的“三星王国”，并就集团经济丑闻对韩国国民带来的困扰道歉。

次年8月14日，李健熙被首尔高等法院宣布判处有期徒刑3年、缓刑5年，另处罚金1亿美元。李健熙这次同样得到了特赦，在2009年的最后一天，李健熙获得了韩国总统李明博的特赦，名义是“以助力韩国申办2018年冬季奥运会”。

看起来，无论是三星还是韩国，都需要李健熙的回归。然而在三星内部的集权管理下，廉颇老矣的李健熙，却不得不面对外界对接班人选的争议。尽管李健熙在2012年12月，提拔了自己的独子李在镕为三星电子副总裁，敲定了接班人选。但外界对李在镕是否有能力独自掌舵三星依然存在质疑。

一个反面例子是，李在镕2000年刚回到韩国，在3个月里创立了e三星等14家互联网企业，并作为大股东开展互联网业务。但一年以后，随着风险投资泡沫的破灭，这些互联网企业迅速走向衰落。最后由三星旗下的第一企划和三星SDI等8家公司购买了李在镕持有的互联网公司股份，才挽回了他的经济和声誉双重损失。显然，李健熙和他的接班人，以及他们背后的三星，还将面临着严峻考验。endprint

从小高尔夫球上悟出的哲学

李健熙从高尔夫中领悟的经营哲学：和自己竞争。1961年，高中毕业后的李健熙通过了延世大学的考试，并已缴纳购买教材的学费，准备到延世大学报到。此时，突然被父亲找来谈话，在这次谈话中，父亲劝说李健熙再次到日本去学习。因为父亲当年正是毕业于早稻田大学商学院，而且，在后来三星的经营过程中，有许多知识也是从那里学到的。源于对这位小儿子的钟爱，他再次希望李健熙好好思考未来。

最后，李健熙终于同意了，因为父亲的期望，他到了日本的早稻田大学就读。此外，李健熙还接受父亲嘱托的另一项任务，那就是除了学习商科以外，也将主修企业管理的科目改成大众传播。父亲之所以这样做，是因为他想把相关的事业领域交付给儿子。后来，李健熙结束日本留学后，他又进入到美国乔治华盛顿大学商学院再学习了一年半。回国时，父亲已经建立了“东洋放送（TBC）”。

在日本，早稻田大学和庆应大学是两所有名的私立大学，与韩国延世大学、高丽大学都是当时著名学府。早稻田大学的文学部和政治学部，庆应大学的医学院和商学院是排名顶尖的最高学府。尤其是早大，这里人才辈出，譬如：日本前总理森喜朗和小渊惠三都是从这里毕业的。此外，早稻田大学的毕业生非常乐意相互提携，即使到七十岁，他们也愿意高唱早稻田大学校歌，其优越感与对母校的感情可见一斑。

李健熙一开始在新宿早稻田大学西校园的商学院上课。早稻田大学商学院建立于1904年，属于日本最早以单一学院成立的大学。从这里毕业的学生有十万余名，有不少人现今都是日本经济的精英人物。其中，索尼的出井总裁就是早稻田大学政治经济学院毕业的。

踏上了和父亲相同的道路，李健熙这一次到早稻田留学，其意味是深远且复杂的。除了受家庭因素的影响之外，李健熙沉默寡言的性格和习惯于倾听别人谈话的素养，应该也与他接受的日式教育有很大关系，因为日本人一般情况下，总是先听完对方的陈述，然后再小心地表达自己的想法。

从小学五年级起，李健熙就常常思索父亲的教诲：“学习高尔夫可以明白事理。”所以，到了早稻田大学后，他加入了学校的高尔夫社团。李健熙说：“高尔夫是一项跟自己竞争的运动。”它并不是人们所想象的那样简单，随随便便就可以打好的球类运动，只有严格地调节自己的状态，才可以随心所欲。如同经营企业一样，虽然目标是获取利益，但为赢得利益就必须有人才、有技术。一旦建立工厂，生产出了新产品，随着变量的增多，应对的招式就应该比以前多。

高尔夫是一项没有裁判的运动，它的竞赛规则复杂，但这项运动的出发点就是要与自己竞争。好比企业的经营者，他们也没有裁判监督，为抵御那些想找旁门左道赚钱的想法和诱惑，企业必须让它所拥有的人才和技术走上正道。

“打高尔夫时，不管别人有没有看见，都必须抛弃投机的想法，例如：把球放在最有利的位置上来击球。”别人看不到的时候，选手也应该自己遵循礼仪和规则，一杆一杆地击球，一点一点地积累分数，这就是打高尔夫的正道；企业经营也必须通过走正道来获得合理的利润。因为它们两者的逻辑是相通的。关于高尔夫，有一句格言：“这是一项如同勇士般的竞技，如同绅士般的运动。”这句话的意思是说选手打高尔夫时不要妨碍别人，一切以击球为先。李健熙喜欢打高尔夫，他非常看重打球时的绅士风度，因为他所重视的是礼仪，而非所获得的分数。

三星集团有一个自己经营的高尔夫球场，为阻止行为粗鄙的选手进入，他们还特别进行相关规则的测试。例如俱乐部的管理人员会先向会员邮寄教材、试卷和录像带，当会员回答完毕后，再交给俱乐部的管理人员，经过一连串的审核后，他们才会确定哪些人有资格加入。后来，这家高尔夫球场成为了名门俱乐部，能在这个球场打球的人，也因此会有一种自豪感。

之所以会规定这样的制度，是因为李健熙认为从打高尔夫可以看出个人的修养，若是在打高尔夫时不据实呈报杆数的人，在经营事业时也肯定不会光明磊落，这也就是他重视打球态度的原因。

李健熙对高尔夫的喜爱，也融入到三星集团的教育中。他鼓励员工打高尔夫。按照他的意思，集团内科长以上的员工都要先到高尔夫球场学打高尔夫。■endprint