陈曲

提到上海田岛工具有限公司（以下简称田岛工具）的信息化之路，就不得不提到现任的总经理王晓。上世纪90年代末上海复旦大学毕业后王晓就来到田岛工具，当时的田岛工具只不过是一个很小的日资企业，伴随着国内制造业升温，对五金工具的需求也日益增长，企业在不到十年间的时间里快速扩张，而王晓也从最基层的计划员一路做到了公司的总经理。

王晓在2003年正式上任田岛公司总经理，上任伊始，他难以割舍对先进IT技术忠爱，亲自代理了公司的CIO，并在公司已有的局域网基础上组建了广域网络，改变了以往上海总公司与外部的沟通模式，为企业电子商务及ERP软件实施铺平了信息高速路。王晓的目标是通过计算机和先进的管理软件实施，进而实现企业的高效管理。

随着企业发展的速度加快，前期的MPR2系统已经不能够适应公司的发展，其手工程度偏高这一弱点，使得准确率和效率都普遍低下，总部想了解上海田岛的相关情况也不能够及时的得到准确数据。2003年7月，王晓带着现存的问题和解决方案飞往日本总部，这个方案中上线ERP系统是其中一个最为重要的部分。

TOP GP ERP连过数关

王晓的日本之行最终确定了ERP的项目实施计划，亲自挂帅并成立了田岛的ERP项目小组，并且任命精通物流计划运作的IT室长季志杰为ERP项目小组组长，开始搜集以往同等规模类似企业在实施ERP过程中出现的失败和成功案例，并对每个案例进行详细的分析。……