“6+1”考核模式助力医院创新发展探索与实践
2015-03-24范崇威关会卿刘丽坤彭国奇
大家健康(学术版) 2015年7期
范崇威 关会卿 刘丽坤 彭国奇
(中国平煤神马集团公司八矿医院 河南 平顶山 46700)
一、"六加一"模式考核方案:
1、劳动纪律考核
制定完善了《八矿医院关于进一步加强劳动纪律管理的通知》、《关于严格落实医院考勤制度的通知》、《八矿医院病假条管理制度》、《八矿医院手机使用管理规定》、《八矿医院急危重病人救治预案》、《关于加强夜间值班劳动纪律管理的通知》及《关于规范医护人员仪容仪表的通知》等制度规定。以制度为标准,落实劳动纪律考核。
2、6S现场考核:
为给医务人员创造一个干净、整洁的工作学习场地,为病人营造一个舒适、安全的治疗休养环境,制定了《八矿医院6S现场管理及考评细则》,每月考核小组对医院各个病区实行百分倒扣分制,推进"6S"现场管理工作有利于提高医院形象,增强医院信誉度和美誉度,使医院更好地参与市场竞争;有利于提高医院职工的素质,增强职工的归属感和荣誉感,使职工自我价值实现与医院发展相统一;有利于改善和提高医院管理水平,医疗和各项工作更趋规范,提高工作效率和效益;有利于提高医疗技术和服务质量,提高竞争能力;有利于安全生产和保障患者安全,促进医患和谐;有利于降低服务成本和医疗成本,减轻患者负担。此项考核实施后,提高了职工素养及医院的管理水平,促进了医院的规范化发展。
3、满意度调查考核
医院满意度地调查是医院管理中不可或缺的环节,是评价医疗质量和各种服务终末结果的有效手段。……
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