菅青娥

（内蒙古伊泰煤制油有限责任公司，内蒙古 鄂尔多斯 010300）

内蒙古伊泰煤制油有限责任公司创立于2006年，项目设计生产规模为48 万吨/年。其中，一期工业化示范项目生产规模16 万吨/年，生产装置主要由煤气化、合成气净化、费托合成反应、油品加工等工艺组成。项目于2009年3 月顺利产出我国煤间接液化工业化第一桶合格成品油，标志着具有我国完全自主知识产权的煤间接液化制油成套技术从中试到工业化完全获得成功。

伊泰煤制油公司是新组建的企业，经营的是新兴产业，大部分员工为不熟悉业务的新员工。新企业、新产业、新员工的现实，带来了许多企业不会面临的诸多问题，特别是员工的技术、管理等能力问题。因此，对伊泰煤制油公司而言，构建员工培训体系、制定体系运行措施是非常重要的。

1 构建员工培训体系

公司员工培训体系的构建首先要考虑公司的总体发展战略和公司的现状，根据公司的总体发展战略和现状构建公司的员工培训体系。员工培训体系具体如下。

（1）培训内容体系。包括技术类、管理类、营销类。针对煤制油公司的情况，确定对哪些岗位实施什么内容的培训方案。

（2）培训运行体系。包括组织、工作、操作管理。培训的运行体系指的是确保培训内容体系完善实施的保障措施。

（3）培训考核体系。包括一、二、三级考核。培训考核体系的作用是对培训内容实施培训的效果的实际考评。

2 全员培训与训练

2.1 全员培训

全员培……