关于我国石油企业战略人力资源管理的思考

2015-03-23杨秋爱抚顺石化公司化工塑料厂辽宁抚顺113000

化工管理 2015年3期

关键词：管理制度人力资源管理

杨秋爱(抚顺石化公司化工塑料厂，辽宁抚顺113000)

关于我国石油企业战略人力资源管理的思考

杨秋爱(抚顺石化公司化工塑料厂，辽宁抚顺113000)

战略人力资源管理是石油企业的发展和建设过程之中相当关键的工作环节，本文分析了石油企业战略人力资源管理的基本现状，对管理过程之中存在的问题和应当重点改进的相关内容等进行了系统性的分析。

人力资源管理；研究分析；石油企业；建设现状

引言

在当前石油企业的发展和管理制度建设过程之中战略人力资源管理面临着较多的难题，应当全面的、系统化的对传统的管理制度和管理思想等进行研究，分析相关管理方案在转变过程之中存在的问题，以更好的实现对相关问题的解决，为促进石油企业的健康发展奠定坚实基础。

一、石油企业战略人力资源管理现状及问题

明确战略人力资源管理之中存在的问题和工作的基本现状是真正意义上实现工作整改的关键点，所以还应当对当前工作的基本形势进行系统性的研究，以真正意义上明确广大石油企业在建设和发展的历程之中应当重点改革的层面，制定出更加具有针对性的方案稳步的促进企业的健康发展。在当前石油企业的发展和管理制度建设过程之中战略人力资源管理面临着较多的难题，当前企业战略人力资源管理过程之中对于市场的变化缺乏应有的管理机制，并且在企业内部也没有建立起相对应的激励机制，使得企业的管理进入到了一个较为困难的阶段之中。由于过去国有企业的一把手都是有上级主管部门指派人选，导致部分国有企业的领导者并不具备企业管理方面的卓越才能。一旦企业经营不善，上级部门也只是采取换另一位指派人选的方式。再加上企业管理者的许多管理权还掌握在上级主管部门手里，因此国有企业的管理者缺乏真正在市场经济环境条件下管理企业的机会，企业中缺乏真正的企业家。从外部环境来说，企业经理人市场也未形成。由此造成的局面是：国有企业管理者中能算得上企业家的只是少数，称得上优秀企业家的更是凤毛麟角。同时适应市场需求的企业经理人市场尚未形成，企业经营者供求机制尚未建立。

二、建议及对策

1.树立起战略人力资源管理以人为本的理念

首先应当在战略人力资源管理之中真正意义上树立起相应的以人为本的工作思想，加强对工作观念和理念的建设，从意识形态的角度着手，对战略人力资源管理的工作观念进行整改。广大企业只有很好的树立起了上述工作观念，才能够真正意义上推进战略人力资源的管理和开发建设。在当前石油企业的发展局面之下，还应当加强对困境的分析，很好的加强以人为本战略人力资源管理的宣传和推广，加强舆论的监督和政策方面的引导，进而为工作的开展提供坚实的导向，并且促进原则的建设，以此为基础更好的实现战略人力资源管理的质量增强。从另外一个角度加以分析，当前相关企业的管理者和领导者还应当加强对先进战略人力资源管理理念和思想的学习，很好的将新型的原理思想运用在实践工作之中，最终实现管理的科学化、现代化和本土化。在实践管理过程之中应当自觉的执行以人为本的管理理念，很好的加强对职工情绪的管理。

2.战略人力资源管理中人员配置体系的改进

在实践的工作之中还应当加强市场化的建设，加强对配置体系和相关管理政策的改进。首先应当全面的遵循当前择优录取的原则，真正意义上加强对战略人力资源管理之中考核体系和相关思想的建设，作为企业的管理者和经营者，还应当加强对自身基本素质的增强。加强区域性的考核和评比，严格的执行相关凭证上岗的工作制度，加强对职工能力的考核。此外，还应当对于企业的管理者进行公开时的招聘，以此为基础加强对工作的监督和管理，从根本上避免出现弊端的情况，并且这样的工作形式更加适合当前社会主义的性质，容易被社会各界所接受。

3.战略人力资源管理中工作的规划

最后，还应当加强广大企业战略人力资源管理的规划和管理，加强相关管理工作的投入产出比例，并且不断的增加战略人力资源管理工作的资本和效益，为更好的增强企业核心竞争力奠定坚实基础。很好的改进当前招聘制度之中存在的不合理的现象，并且有针对性的、有计划性的、有政策性的增强对相关职工的福利支持力度，应当全面的、系统化的对传统的管理制度和管理思想等进行研究，分析相关管理方案在转变过程之中存在的问题，以更好的实现对相关问题的解决，加强对整个资源管理工作的系统性转变，以促进工作的实质效益得到全方位的整改。