王艳山(中国石油大港油田公司石油工程研究院， 天津 300280）

浅析石油工程企业的国际化道路

王艳山(中国石油大港油田公司石油工程研究院， 天津 300280）

基于当前我国石油工程企业走向国际化过程中所面临的问题，本文提出了相应的解决方案与措施，期望能为实现我国石油工程企业走向国际化提供理论的参考与借鉴。

石油工程企业；国际化道路；机遇；困难

随着我国技术的不断发展与进步，我国石油工业已逐步成为了世界经济发展以及人们生活需求中的一个不可缺少的重要力量。在此期间，我国的石油工程企业也趁势大力发展，为石油工业的发展创造了不可替代的贡献。当前我国石油工程企业依旧在乘胜追击，逐步的走向国际，实现国际化发展。上个世纪末期，我国石油工程企业在不断拓展国际市场，并在中东、西亚以及非洲地区有着相比比较好的声誉。

1 我国石油工程工业国际化的环境分析

2008年以来，世界经济发展速度逐渐减缓，2012年受世界经济危机的影响，世界对石油产品的需求逐渐降低，这一现状一直持续到了2013年。随着全球经济开始复苏，石油工程企业逐渐将国际市场的重心放在了东半球。相关的报告指出，全球的石油化工产品需求在未来十年都会保持4%以上的增幅速度持续增长，并且中国以及中东的石油需求将逐步领先于全世界。

中东地区石油工程企业发展迅速主要源自于其原料自身的廉价优势，同样中国工业化进程带动我国石油工程企业的飞速发展。我国十二五计划中明确提出，要加大对我国石油的开发力度，促进石油企业的快速发展。根据我国石油化工业协会预测，我国石油企业可以提供我国生产总值的10%。2014年我国的石油工程企业进口石油化学用品一共实现进出口贸易额3000亿美元，可见具有非常良好的国际化发展前景。

2 我国石油工程企业国际化发展的有关问题

(1)我国石油工程企业的总体情况分析 当我国国内的石油工程企业数量庞大，随着我国国内石油需求的逐渐饱和，很多的石油企业开始将市场转向了国外，开始了国际化进程。由于当前我国石油开采的劳动力成本较低，且坚守信誉，逐渐在国际化竞争中占据了一席之地。

当前我国石油工程企业的国际市场主要集中于中东、东南亚以及非洲等区域，随着我国石油工程企业在国际市场中承接项目数量的不断增加，可以看出我国石油工程企业已经成为了全球石油工程承包的重要力量。

(2)石油工程企业走向国际化的难点分析 第一，国际市场规则不熟悉。当我国石油工程企业进入国际市场之中时，却发现对国际市场的规章制度以及法律体系和社会形态发展等等不熟悉，导致在国际市场中处于一种被动的地位。国际市场对于工程质量的要求要明显比国内的管理标准要高，对于不同的管理标准，使得中国石油工程企业遭受到前所未有的挑战。为此应首先了解国际市场的规则，并研究其标准管理体系，然后才能成功的进入国际市场之中。第二，我国的石油工程企业存在融资能力差的缺陷。国际市场中靠投融资来带动其工程企业的发展，因此在国际市场之中，雄厚的资金实力为占据国际市场的前提。然而我国的石油工程企业大都为传统的国有企业，其流动资金相对有限，与国际的大型企业相比，资金不足成为了项目竞标中的短板。第三，管理体制存在不健全之处。从国家政策而言，对于我国石油工程企业开展国际化业务过程中的投融资政策依旧不完善，导致我国的石油工程企业在国际行业协会上始终处于一种劣势的地位。从企业自身的角度而言，大多数的石油工程企业依旧没有形成完整的决策、运营以及监督的机制，其管理理念依旧落后，未能跟上国际化的步伐。此外我国的石油工程企业在国际化市场转型国产中，出现了单一化以及低端化的业务模式，导致企业的盈利水平以及抗风险能力相对较差。

3 我国石油工程企业走向国际化道路的对策分析

(1)实施国际化战略转型 随着我国在国际地位的不断提升，且我国的石油能源丰富，这都为我国石油工程企业走向国际化发展创造了非常有利的体检。为此我国石油工程企业应抓住这一时代机遇，快速实现国际化战略转型。由传统的工程承包方式、劳务合作的方式转型为技术输出为主、管理输出为辅的国际化发展战略路线。

(2)塑造我国石油工程企业的核心竞争力 当前我国石油工程企业在国际市场竞争中，最大的不足依旧是技术型人才与管理型人才的不足。为此我国石油工程企业要想完全打开国际化市场，需要在复杂的项目之中，提升自身企业的融资能力、创新能力，并且能够实现多个方面来体现自身优势，从而形成国际市场中的核心竞争力。为此我国的石油工程企业应极强自身技术、管理以及各方面的复合型国际人才的培养与储备，使得人力资源成为我国石油工程企业走向国家化过程中的核心竞争力。

(3)熟悉并利用国际市场规则 我国石油工程企业应明确掌握当前的国际市场标准，适应以人才核心竞争力，企业自身技术资质、管理资质为标准的国际化市场，最大限度的满足于国际市场的准入条件，才能为决胜未来做好充足的准备。尽早熟悉国际市场的相关规则制度，最大程度上进行相应的市场风险评估，才能实现在国际市场中立足。此外，应大力将国内一些先进的管理理念、创新方法等推向全世界，并制定相应国际规则，如此可以有效的提升我国石油工程企业在国际市场中的话语权。

[1]张耀仓．加强石油工程技术创新 确保海外油气资源战略实施[J]．石油钻探技术，2010(5)：1．

[2]李春辉，薛梅．中国石油工程技术队伍海外竞争力显著增强[OL]．http://news.cnpc.com.cn/system/2013/03/05 /001415546．shtml．

[3]中国新闻网．中石化炼化工程在港正式挂牌上市[OL]．http://finance.chinanews.com/ ny/2013/05-23 /4848834.shtml．