关于石油化工项目管理优化方法探讨

2015-03-23施杰南通星辰合成材料有限公司江苏南通226017

化工管理 2015年1期

施杰(南通星辰合成材料有限公司，江苏南通 226017)

关于石油化工项目管理优化方法探讨

施杰(南通星辰合成材料有限公司，江苏南通 226017)

随着我国社会经济快速发展，石油化工在我国国民经济中所占的比重越来越大。石油化工项目管理一般涉及环节比较多、管理难度大，存在很多问题。本文分析了当前石油化工项目管理中存在的问题，从成本管理、资料管理、安全管理以及质量监督等方面阐述了石油化工项目管理优化措施。

石油化工；项目管理；成本控制；质量管理

石油化工项目管理是否科学高效将直接影响石油化工企业的经济效益以及企业的综合竞争力。所以，必须重视石油化工项目管理当前存在的问题，制定科学高效的优化措施，确保石油化工企业蓬勃发展。

1 石油化工项目管理存在的问题

(1)成本管理存在的问题当前我国石油化工项目成本管理方面存在成本管理观念落后和缺乏科学、系统的成本控制管理系统等问题。业内人士普遍缺乏成本控制意识，项目工程仍采用以往经验实施工程投资和成本控制，这种落后的成本控制方法工作粗放、项目规划不够详细、工程费用分配仍采用传统的比例模式，已经远远不能满足当前社会发展的要求，严重影响石油化工项目成本控制以及全局的统筹规划。

(2)资料管理存在的问题石油化工项目管理中，文件和资料存档是非常重要的工作，资料管理对施工质量控制以及施工进度控制都有很重要的意义。当前，资料管理工作存在着很多不合理、不规范的地方，例如工程资料记录没有统一标准、资料记录不够全面以及资料存档不够规范等问题，给后续工作带来了很大的麻烦。

(3)安全管理存在的问题石油化工项目安全管理涉及施工质量和工作人员人身安全，必须加以重视。但是，有的石油化工企业在只重视经济效益，忽略了国家安全法律法规和安全生产条例，对安全管理不加以重视，缺乏完善的安全生产规章制度以及安全施工培训等，致使施工人员安全意识薄弱，不了解安全施工方法，在施工中不能严格遵守安全规章制度，存在违章作业以及违章指挥等问题，给石油化工项目带来了严重的安全隐患。

(4)工程质量监督存在的问题目前，石油化工项目管理中存在质量监督管理机构设置不合理、工作人员质量监督意识不强以及具体职责划分不清等问题，在项目施工中未能严格执行质量监督管理制度，影响了整个项目的施工质量以及施工进度。此外，石油化工项目施工中由于各种原因存在施工进度与变更问题，很大程度上影响了项目的成本控制与施工进度。

2 石油化工项目管理的优化措施

(1)石油化工成本控制优化管理者首先要树立成本管理意识，并结合企业自身情况，总结出符合自身情况的成本控制措施。其次，要加强施工各个阶段的成本控制，从工程报价开始就要进行成本核算，提高施工效率，降低施工成本。还要采用先进的工程量清单进行工程招标，明确合同双方工作内容和责任，才能有利于企业成本管理规划。

(2)石油化工资料管理优化石油化工项目施工流程复杂，资料数据冗杂，各部门资料录入和管理方法也不尽相同，所以首先要建立一套科学、完善的资料管理制度，规范各部门资料录入和管理工作，为项目施工打下坚实的基础。其次还要结合当今科学技术，引入先进的资料管理系统，实现资料管理信息化和自动化，提高资料管理效率。

(3)石油化工安全管理优化加强对员工的安全教育力度，定期开展安全培训，使工作人员具有安全施工意识。此外，还要根据企业实际情况制定完善的安全规章制度，并严格执行，明确划分各部门安全生产责任，切实保证项目安全顺利地进行。制定完善的应急体系，做好预防工作，对存在的安全隐患提前排除；定期开展安全演练，做到真正意义上的防患于未然。

(4)石油化工质量管理优化要完善企业质量监督管理制度，工作中要注重细节，严格遵守国家质量管理体系规定，切实保证项目工程质量。提高管理人员专业素质，加强对管理人员的培训，使其在管理工作中做到公平、公正，严格执行质量监督管理制度。在工程施工中也要注重规范施工顺序，引入样板工程，使其为同类工作提供良好的榜样，使施工工序做到正规化、合理化以及标准化。此外，要摒弃原有的“三查四定”完工检查模式，运用先进的系统完工方法，全面控制施工质量。对于施工进度与变更问题，要有效控制工程造价，加强项目变更管理，规范变更程序，保证项目顺利完工。