王莹莹（中国石油天然气股份有限公司吉林通化销售分公司，吉林 通化 134000）

1 项目风险管理的涵义

项目风险管理是通过项目的风险识别、项目的风险分析和项目的风险评价来分析与认识项目所面临的风险，以此作为依据合理地使用各种手段、技术、管理方法和措施，对项目可能遇见的风险进行合理、有效地控制。

2 加油站建设项目风险管理存在的问题

2.1 风险识别可靠性较低

在一定程度上我们可以这样认为，风险识别就是我们在对投资风险的类型进行分类的行为，譬如中油吉林通化销售分公司通过运算及分析找出影响加油站建设项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。但是这种方法也不是万能的，在使用过程中也能看出很多问题，其中一点就是中油吉林通化销售分公司在进行加油站建设的时候缺乏专业人才，对于风险的把握不够全面，而另一点就是中油吉林通化销售分公司加油站建设项目风险管理过程中风险意识相对薄弱，对于企业可能遇到的危险认识不够。

2.2 相应的法律法规不健全

近年来，我国相继出台了《建筑法》、《保险法》、《担保法》等一系列法律，但是这些法律法规都是比较笼统地针对一个大的行业而颁布的法律，都没有针对加油站建设的现状进行规范，进而会导致诸多风险。譬如《建筑法》里有这样的规定，建筑行业员工的意外伤害保险属于行业强制性保险，企业必须给员工进行投保。因此，如果建筑职工在工作地点意外伤害那么保险通常均应在加油站建设项目合同鉴订时办理，但是一旦出现人员工伤事故的时候，多数施工单位对未造成重大影响的安全事故或者是不严重的工伤都私下解决，由此导致企业在处理安全事故不依法进行。

2.3 缺乏系统性的风险管理

中油吉林通化销售分公司加油站建设项目风险管理缺乏整合的、系统的管理思想，虽然公司也设置了专门的项目风险管理部门，但是这些部门并不能很好地对项目中的环节进行整合分析，因此就算是管理部门正常运作，采用了相关的风险管理、评析手段，也依然不能可能面对的风险有一个完整的评价系统，使得中油吉林通化销售分公司加油站建设项目风险管理不够全面，这种风险管理系统性的缺失会造成风险管理漏洞，进而可能对中油吉林通化销售分公司加油站建设项目造成负面影响。

3 加油站建设项目风险管理对策

3.1 加油站前期开发阶段的风险防范

首先，在进行分析工作之前要有一个缜密的数据采集工作，根据要评估的项目进行合适的市场调查，通过各种手段收集有用的数据。特别是现在是信息时代，通过信息手段收集关于加油站建设项目详实准确的信息就成为评估部门应该做的事情。

其次，要有一个影响力强大的约束机制，要有一个完整的执行力强的加油站建设项目的管理组织，不仅要有专门的部门进行风险管理，更要定期组织专家进行加油站建设项目的考察评审，把风险管理的责任落实到个人，制定行之有效的风险管理约束机制。

3.2 加油站施工建设阶段的风险防范

第一，从管理入手，对承建单位的管理要高标准、严格化。加油站建设的项目主要由承建单位负责施行，因此承建单位的素质就至关重要，要加强对承建单位相关人员的技术考核，对单位管理制度和管理模式的量化考核制度，加强沟通交流，实时地了解工程开展情况，从而制定下一步的政策。

第二，严格规范监理制度。与第三方监理单位签订有效的项目监管合同，通过加油站建设项目的合同中对相关工作进行明确规定，有效地将项目的相关风险转移给第三方监理公司或者是项目的承建单位。

第三，在施工过程中要对施工单位进行更加严格的管理，保证质量，要把责任落实到个人，加强对施工方案、用材和工艺方面的控制。

第四，避免资金链出现损失。

第五，在工期内应该着重加强对施工单位的监管，避免因为计划不合理、工期延误等情况造成的风险。

第六，更加注重安全监管。

3.3 加油站投入运营阶段的风险防范

第一，要选择能够合理规避市场风险的建设计划，针对自身优势，譬如发挥“中石油”的品牌效应，为消费者提供多更好的优质商品和良好的服务环境，有效地占据市场份额，从而获得良好的运营效果，提高加油站应对市场风险的能力。

第二，在进行商品运营的时候就注重风险的防范，注重风险意识的培养，提高防范风险的意识对加油站建设项目中的每名普通的员工进行项目风险管理知识的培训，以此提高全员风险防范的意识，激发相关工作人员对加油站建设项目风险管理的积极性与创造性。

第三，建立投入运营风险预警机制。分析加油站建设项目特点，对加油站建设项目的风险进行有效地识别，在已设立的加油站建设项目风险预警线的基础上，搜集加油站建设项目的风险相关资料信息，时刻监测各种项目风险的变化趋势，并采取有效的防范措施。

[1]张学明,祝韬.关于加强小散远单位加油站全面建设的调查与思考[J].经营管理者，2014(30).

[2]尉春生,蔡福安.试论石油销售企业如何增强竞争力[J].国际石油经济，2000(05).

[3]赫连志巍.探索新形势下石油销售企业的经营机制[J].技术经济，2001(03).