摘要：“人力资源管理”和“企业文化”两个概念的重点都在于个体主观能动的作用的发挥人，在以企业文化为导向的人力资源管理这一实践过程当中，应充分突出培养创新精神这一方向、培养团队精神这一重点和企业精神这一核心。

一、在企业管理中企业文化作用的发挥

二战后日本经济的复苏来自于对企业成就的认同感、献身精神、忠诚心等来自个体的因素，而海尔集团由集体小厂变为国际化大型企业集团则更得益于从改变职工观念入手所建构起来的群体意识。这样的事实证明：企业文化在企业管理中拥有着不可替代的作用。

企业文化的内容颇为丰富，具体则可概括为精神、行为、制度、物质四方面的文化，而其核心则是企业价值观——这也是上述各方面文化形成的基础。各项规章制度的价值和作用的、各种行为和企业利益的关系等方面的最大影响因素则来自企业存在的意义和目的，其可以一方面给企业的生存和发展提供方向，并且奠定企业员工的共同行为准则方面的基础。

企业精神可以滴那天一位企业文化的精髓，其具备着很强大的约束、感召、凝聚能力，也是企业员工对企业包邮的信心的集中体现和企业经营管理的精神支柱。

也正因为此，在处理“文化”和“管理”之间的关系上，应充分重视精神文化的作用和力量；在处理“物”和“人”的关系时应以人为主且人物并重；而在具体管理中则要以软为主且软硬兼施。……