摘要:伴随全球经济一体化形式的逐渐彰显，国际间的竞争激烈化程度日益白日化，不断增强的市场竞争给国内各大企业带来挑战的同时带来巨大的商机，因此，国内各企业需要正视经济全球化的利弊，不断强化企业内部管理。人力资源作为企业发展的内部动力，现代企业需要重视人力资源管理在企业内部管理中额重要地位，由此本文首先就企业人力资源管理的现状进行分析，并阐述了激励机制在企业人力资源管理中的应用策略。

人自身具有的创造性、活跃性以及增值价值等，人作为企业组织内具有高能动性的要素，企业员工以及管理人员公告、共同构成企业人力资源，其影响企业的长远可持续发展。实现企业经营目标的重要手段之一是建立一套有效可行的人力资源管理机制，因此，采用科学合理的激励机制能够在为企业健康长远发展提供帮助。本文首先就企业人力资源管理中的现状进行分析，从多个方面阐述激励机制在企业人力资源管理以及企业长远发展中的重要作用。

一、企业人力资源管理中的现状

就企业而言，人力资源开发作为促进企业可持续发展的基础动力，其在企业的发展壮大中占有重要地位，目前我国现代企业人力资源管理中存在众多问题，在一定程度上阻碍企业良好发展。其一，不完善的激励机制导致激励作用出现钝化；目前我国采用的薪酬制度存在众多的问题，例如结构体系缺乏科学性、分配彼岸准缺乏合理性等，在一定程度上对员工的积极性造成影响。其二，不合理的人力资源评价标准难以适应企业发展需要；多数企业过分重视员工的学历、工龄以及技术级别等，属于滞后激励机制的一种，无形中给企业发展造成阻碍。其三，未能够优化配置企业人力资源；缺乏有效地优化机制实现对企业人力资源的优化配置，导致企业普遍出现资源浪费问题，而僵化的企业管理机制在一定程度上对企业工作效率造成影响。其四，陈旧的管理方式；目前，我国多数企业依然采用传统生产型管理，该类型管理模式具有滞后性，导致企业管理的主体向物、事管理倾斜，忽视人本管理。

二、激励机制在企业人力资源管理中的应用意义

企业人力资源管理中采用激励机制的目的在于，鼓励企业员工、团队组织的工作积极性和主动性，表现在采用多种管理方法以及手段，激发和调动企业内部员工的工作干劲、积极性和工作热情，由此可见，构建科学合理的激励机制在现代企业的生存和发展中具有重要作用。

(一)提高企业人力资源管理的质量

尽管国内外市场竞争激烈化，但近年来市场竞争环境不断得到改善，目前，人才市场的人力资源自由流动已经初步实现，因此，现代企业需要采取各种措施吸引并留住人才。现代企业采取有效且健全的激励制度，通过向为企业创造重大贡献的员工予以物质和精神奖励的形式，不断增加企业员工对企业组织的归属感以及认同感，充分体现现代企业对员工的尊重。充分做好上述工作，在激发内部员工工作热情的同时，吸引众多社会人才为企业所用，由此可见，现代企业采取合理科学的激励机制能够显著提高企业人力资源管理的质量。

(二)增强企业团队组织凝聚力

多数通常情况下，现代企业为消除或者促成群体行为的产生，在企业内部实行个人激励制度，而人力资源管理者采取相对完善的激励机制具有重要意义。完善现代企业人力资源管理中的激励机制，企业人力资源管理者于通过组织内部营造良好的竞争氛围的方式，不仅可以达到有效增强企业内部员工间的认同感，而且可以达到显著提高员工间、员工与企业间的向心力和凝聚力，不断激发企业团队组织间的相互协作意识，不断提高员工工作积极性。

(三)激发企业员工的工作积极性

国内相关研究证实，提高员工积极性受到多种因素的影响，其中周边环境、个人心理两种因素尤为突出 [5]。辅助于有效的激励措施，例如薪酬奖励制度，可以实现有效激发员工个人工作潜能以及工作热情的目的，分析其原因在于，企业员工获得有效激励，有效激发个人工作的能力以及潜能后，能够在一定程度上提高员工热爱岗位的程度，转以前被动工作的态度为主动工作，由此可见，采用激励机制激发员工工作积极性具有重要意义。

(四)建立并完善现代企业制度

企业内部员工激励作为现代企业人力资源管理的重要内容之一，其不仅能够显著激发企业员工的工作积极性，而且能为企业稳定长远发展提供保障，可见，激励机制属于现代企业制度的重要组成部分。不断完善现代企业内部激励机制，有助于现代企业形成科学的人力资源管理制度，且可以有效提升企业自身的核心竞争力，因此，构建科学合理的激励机制，建立并完善现代企业人力资源管理制度具有重要的现实价值。

三、结束语

企业的发展与内部员工的努力工作之间存在紧密的联系，由此可见，员工工作的主动性以及工作绩效的成效性在一定程度上企业发展造成影响，而健全的激励机制能够在较大程度上激发员工的工作的积极性，并提高员工工作绩效。从提高企业人力资源管理的质量、增强企业团队组织凝聚力、激发企业员工的工作积极性、建立并完善现代企业制度四个方面对科学合理的激励机制进行阐述，不断完善企业人力资源管理，为企业的长远稳定发展提供支持。