摘要:当前，如何更好的推动企业持续发展已经成为我国民营企业经营和管理工作的重点，其中，加强财务管控推动企业发展，便是当前民营企业研究的主要方向。文中通过对当前我国民营企业的财务管控情况进行详细了解和研究，提出了让财务管控真正成为民营企业发展助推器的有效方法，为民营企业财务管控工作提供有效参考依据。

自改革开放之后，我国社会经济发展非常迅速，在短短十几年里就赶上了国外发达国家数十年甚至是近百年的发展。当前，我国很多民营企业都应经形成了一定规模，形成了较为成熟的发展体系，于是，在此大背景之下，我国各民营企业的老板就开始重视起企业管理的规范化运作，尤其是财务工作的规范化运行，更是成为其重中之重，以期能够更好的推动企业自身的持续发展。而如何才能够实现财务工作的规范化运行，使财务管控工作真正成为民营企业发展的助推器，接下来，本文就以此为主要目的，对民营企业的财务管控工作进行深入探讨。

一、转变企业自身的管理理念

与拥有成熟、完整管理体系和制度的国有企业不同，在多数民营企业中，其财务管理工作要想做到全面管控，对企业内部所有部门进行统一管控是一件非常不容易的事情。因此，在民营企业的经营和管理工作中，要想有效解决当前存在问题，使财务管控真正成为民营企业发展的助推器，就是对自身的管理理念进行及时转变。

当前，在民营企业财务管理工作中，最重要的就是要有效转变自身的财务管理理念，在财务管控工作中，企业的财务部门和财务管理人员要全面摆脱传统的，以财务管理为中心的管理理念。在财务管控工作中，企业财务部门和财务管理工作人员要明确，虽然企业财务管控的主要工作是对企业财务进行管理和控制，但绝对不是最终目的。企业财务管控工作的最终目的，是实现企业经济效益的最大化，是为了能够对企业内部各部门之间的关系和协作进行有效协调，实现企业内部的和谐发展。因此，在民营企业的经营和管理工作中，企业财务管理部门和管理工作人员一定要将财务管理工作视为营销管理，将企业内部的每一个部门和人员都当做是客户，将每一张财务报表、每一项财务数据、每一个财务制度以及每一次财务服务都当做是一件产品，用心去管理，用心去维护。只有这样，才能够确保民营企业财务管控工作的高效性，才能够更好的推动民营企业自身的持续发展。

二、在转变财务管理理念的基础上，对企业财务管控工作进行有效规范

(一)对财务管理制度进行有效完善，为推动企业发展打好基础

对于任何企业而言，起家靠产品，而想要壮大，就要靠制度。从某种意义上来讲，所谓企业，本身就是依赖于各种制度之上而组建起来的一种营利组织。因此，在民营企业经营和管理工作中，最重要的就是要建立完善的管理制度，尤其是企业财务管理工作，更需要拥有完善、严格、科学以及高效的管理制度，只有拥有严格的财务管理制度，才能够使企业财务管控工作得到有效落实，进而才能够使企业财务管控真正成为企业发展的助推器。因此，在当前民营企业的经营和管理工作中，就需要建立完善的财务管控制度。在此过程中，企业应该在对企业自身经营和管理情况，尤其是财务管理情况进行详细了解的基础上，对包括公司资金管理制度、预算管理制度、存货盘点管理制度以及货币资金的内部控制制度等在内的多项财务管理制度进行有效制定，并对其进行有效完善，为确保企业财务管控工作的有效落实打好基础，进而才能够使企业财务管控真正成为企业发展的的助推器。

(二)对企业财务管控工作中存在的风险进行全面评估

在企业经营和管理工作中，对财务管理工作中存在的风险进行有效评估，并在此基础上进行有效规避是管理工作的重点。因此，在当前民营企业的财务管控工作中，也应该对其存在的风险进行平面评估，并在此基础上有针对性制定出能够对其风险进行有效防范和控制的应对方法。为此，在企业财务管理工作中，财务部门和财务管理人员一定要对企业的资产负债状况、企业资本结构、资金流动情况以及税收等工作进行详细了解，并对各个方面可能存在和必然存在的风险进行全面、深入、细致的评估，并对其进行有效防范和控制，尽可能将其可能带来的影响控制在最低范围内，确保企业的经济效益，更好的推动企业的持续发展。

(三)对企业财务管控工作中的预算管理进行有效落实

任何一个民营企业所拥有的资源都是有限，因此，要想使企业能够得到有效发展，使企业财务管控工作真正成为企业发展的助推器，在企业的财务管控工作中，就应该对预算工作进行有效落实，通过预算来对企业资源进行有效分配，实现资源利用效率的最大化。在当前的民营企业中财务管控工作中，应该高度重视起预算管理工作。而在当前，在多数民营企业的经营和管理工作中，其都意识到了加强财务预算管理工作的重要性，也都开始对其预算管理工作进行落实。因此，在民营企业经营和管理工作中，就应该重视起财务预算管理工作，并不断加强对现有财务管理工作人员的专业知识和技能培训，使其能够更好的胜任财务预算管理工作，进而使企业财务管控工作能够得到有效落实，更好的推动企业的持续发展。

三、结束语

近几年来，伴随着经济全球化的实现以及国内市场对开开放力度的不断加大，我国民营企业在迎来更好的发展机遇的同时，也面临着更加艰巨的挑战，如此才能够抓住机会，更好的推动企业的持续发展，就成为我国民营企业经营和管理工作的重点。因此，在当前民营企业的发展过程中，就应该高度重视其企业财务管控工作，并通过对企业财务管控工作中的预算管理进行有效落实以及对财务管理制度进行有效完善，为推动企业发展打好基础等方式有效落实财务管控工作，使财务管控真正成为民营企业发展的助推器，更好的推动民营企业的持续发展。