摘要:随着市场经济的发展，财务管控在国有企业集团化管控中的地位越来越高。实现科学高效的财务管控，能够有效地提高国有企业集团化管控效率，优化企业集团资源分配，促进国有企业集团竞争力的提高。本文分析了国有企业集团财务管控的核心内容，为强化国有企业集团财务管控提出一些建议。

一、国有企业集团财务管控核心内容

在现有的市场环境及企业制度中，国有企业集团财务管控的核心内容主要包括财务战略支撑、财务总监选择、财务管理制度落实、财务管控工具、资源优化配置、及核心路径六大方面。

(一)财务战略支撑

财务战略是一个过程，为谋求企业资金优化配置及企业财务竞争优势服务。在企业经营管理过程中，财务战略在分析企业内外部环境的基础上，对企业资金流动进行控制，谋划企业全局、长期的财务工作方式，并保证这一谋划的执行。财务战略主要可以从职能和综合类型两种角度进行分类。从职能上分，企业财务战略可以分为筹资战略、投资战略、营运战略等；从综合类型上分，可以分为扩张型战略、防御型战略、稳健型战略等。

(二)财务总监选择

财务总监是国有企业集团财务队伍的领导，对国有企业财务工作队伍有着引导性作用。选择合适的财务总监，能够帮助企业集团建设财务人才队伍，提高国有企业集团财务核心竞争力；能够提高财务决策支持，为企业价值创造提供推动作用。……