摘要:在新竞争环境下，国有石化企业财会队伍的建设面对着巨大的考验，本文就国有石化企业的视角对新竞争环境下如何建设企业财会队伍进行了分析，并提出了一些解决措施。

石化企业想要在我国经济社会中占有一席之地，就需要在两个方面进行改变：一方面是内部管理需要更加完善，并打破市场占领优势。另一方面，在现如今各式各样的外在因素下，国有石化企业必须不断进行改革创新，实现可持续发展战略。中国石化作为国家的重要能源企业，一直走在我国财会事业发展和创新的前列，随着国际市场经济竞争不断加剧的情况下，财会队伍的建设成为了国有石化企业的重点关注对象。财会队伍是一个企业财会管理的灵魂，对企业文化建设和推动企业科学发展具有重要作用。

一、企业财会队伍在新竞争环境下的现状

国有石化企业财会队伍虽然专业知识强，原则性强，但在新竞争环境下受国际市场竞争的影响，仍然暴露出了很多的矛盾和问题，现根据矛盾做了以下分析：

(1)财会队伍中在岗人员虽然总量大，但年龄矛盾十分突出，普遍偏老，30岁到50岁的在岗员工占整体的百分之八十，比例严重失调。

(2)现如今我国的知识水平逐渐提高，财会队伍的职业技能也一直在提升，达到大中专以上的占很大比例，但具有高知识水平、高素质、高层次的人才还是不足。在与海外市场接轨下，该问题更加突显，财会人员需要完全掌握该企业财务管理方面业务，因此必须精通财务会计知识，同时还要熟悉一些和财务相关的法律规定和税法政策等，并与企业的相关经济工作相结合，熟练运用相关的办公软件。

(3)财会队伍的培训没有形成规范，有层次，有规划的制度，不能进行全面完善的培训。

(4)财务队伍的考核制度需要完善，很多的石化企业只注重经济的生产，只会要求员工要有效率，有质量的完成工作、思想觉悟要高、有担当、不虚浮、会付出，根本不会去考虑财会队员的考核评价，导致出现了很多差别化的待遇，比如同样的工作薪酬不一样，同样的工作拥有不同的权利，岗位晋级受到限制等问题。这样会让财会人员产生一种付出得不到回报的挫败感。

二、国有石化企业在新竞争环境下建设企业财会队伍的措施

(一)加强人员培训

国有石化企业应对人员的培训做出规定，人员培训必须放在企业的重要位置。财会人员经过系统的培训，明确自己的任务和职责，财会人员是企业财务的保证者，在管理和监督方面，必须具备良好的职业道德，实事求是，严于律己。并加强法律知识的的学习，避免被不法行为诱惑。在培训的同时，还应响应国家的政策，按照国资委提出的“十二五”与未来十年成为国家一流财会队伍等战略发展目标，举办针对性强的高质量培训，形成良好的氛围，打造强有力的财会队伍。

(二)建立完整的考核制度

制定好财会队伍的考核制度，一般采用述职报告和定期抽查相结合的方式，绩效评估也是考核的一种，可分为两种，一种是日常评估，一种是年终评估。绩效评估主要是为了看员工称不称职，适不适合在现有岗位继续工作。同时，也是为了让员工看到自己与他人之间的差别在哪里，从而激发员工的斗志。考核结果会记载在企业设置的个人档案里，将作为个人晋级的重要参考依据。

(三)对优秀的财会成员进行表彰

首先，在企业财会干部一定要做到模范带头作用，队员之间互相激励着前进。可以设置一些任务考核，对于优秀的成员采取一定的奖励，然后进行选拔，安排到合适的行政职位上去，这样就能让财会队员一直都有不断前进的动力和目标，然后自然就能起到带头作用。再者，一定要做好思想上的教育，因为有些成员刚进入企业，思想不成熟，在遇到事情的时候很容易动摇，甚至还会让他人产生负能量，所以在企业招聘人才的时候一定要把好关，要挑选易认可的，这样可以保证能更快带好新同事。

(四)合理的引进财会专业毕业生

财会专业人员的条件限制，是导致财会队伍总体素质与年龄断层的重要原因，财会队伍应放宽毕业生引进条件与学历层次，不但要引进本科生和研究生，而且也应该适当的引进专科生，还可以引进非财会专业的毕业生。这样就不会存在年龄偏老龄化，结构断层的问题。

(五)建立财会队伍培训中心

一个优秀的财会队伍，能有计划，有步骤的完成任务，必须要建立财会队伍培训中心，形成完整的培训体系，加强教育结构体系的建设与发展，提升软硬件的设施水平，为国有石化企业培训最优秀的专业人才。

三、结束语

我国国有石化企业应该积极适应市场的发展，明确财务人员的重要性，在企业的财务战略计划中，认同信任财会队伍，明确财会队伍的建设目标，拓展财会队伍的建设途径和发展空间。不但推动财会队伍向职业化和精细化发展，而且也要增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业持续有效和谐发展。为国有石化企业的发展提供有力的人才保障。