摘要:武警部队在社会安保中发挥着重要作用，因此升级武警部队的工作管理对提升部队战斗力有着重要作用，当前武警部队的财务管理逐步实现科学化、信息化，为部队的后勤提供了保障，但是在实际的财务管理建设中依然存在着一些问题，影响了部队的战斗力。本文分析了武警部队财务管理建设中存在的问题，并提出了几点针对性的建设对策。

财务管理是武警部队管理工作重要组成部分，良好的财务管理制度可以保证资金的落实到位，为部队后勤提供坚实的保障，同时为部队各项管理工作的开展铺平道路，提升部队的战斗力。当前武警部队的财务管理与时俱进，初步实现了财务制度制定的合理性，并逐步实现了财务管理工作信息化和智能化。

一、武警部队财务管理建设中存在的不足

武警部队财务管理建设关系到部队的稳定性，财务管理建设中存在的不足势必会影响部队的正常运行，当前财务管理中存在着工作人员意识缺失的现象，其管理模式以及管理理念达不到先进的管理水平，下面对武警部队财务管理建设中存在的不足进行详细的分析：

(一)财务管理理念和模式的落后

随着市场经济体制的确立，武警部队的财务管理工作也发生了巨大的变化，传统计划经济式的管理方式难以满足部队的需求，这需要引入更加先进、更加信息化的管理方式，实现财务管理与市场形势的接轨。但是通过调查显示，部分武警部队的财务管理缺乏全面性和前瞻性，尤其是管理模式的落后造成武警部队的经费开支、报销审核等工作的审核力度不足，一些武警单位的财务管理工作依然集中于部队工资福利、财务规划、保险制度等工作，缺乏对单位财务状况的监控和调整，从而造成财务管理建设工作处于粗放化的管理状态，影响了部队后勤工作的顺利开展。

(二)专业财务管理人员的缺失

当前武警部队财务管理人员不能满足信息化财务管理的需求，很多管理人员都没有专业的财务知识，其专业知识水平有限，无法满足当前经济发展趋势对财务管理工作的要求。甚至有些财务管理人员只会一些记账、报销等工作，无法对整体的财务经费进行合理的规划，更谈不上对财务信息进行归纳总结，这就使财务信息丧失了提供科学决策的依据。当前财务管理信息化的建设进程加快，财务管理人员即要精通财务管理知识和武警部队财务状况，同时还需要具备过硬的计算机能力，这对武警部队财务人员提出了更高的要求，但是部分财务管理人员不能满足能力全面化的要求，造成了财务数据的分析迟缓，影响了武警部队的财务决策功能。

(三)财务管理信息化建设工作的不足

当前，财务管理信息化建设进程加快，上级各部门十分重视基层部队的财务信息化建设，以便于提升财务管理的科学性，提高部队经费的使用效率，同时减少财务管理中出现贪污腐败、滥用经费现象的发生。但是部分武警部队的财务信息化建设处于起步建设阶段，其财务管理的硬件和软件设施配备不齐全，财务管理的系统性不强，再加上财务管理人员基本素质的缺失，制约了财务管理信息化推进的速度。

二、武警部队财务管理建设的策略

(一)强化财务管理人才队伍的建设

高素质的人才队伍是财务管理工作的关键所在，因此武警部队要强化人才队伍的建设，人才队伍建设要从专业素质、职业道德、理财理念三个方面入手，切实提高其财务专业知识和思想道德素质，避免出现贪腐现象的发生。再者要强化人才队伍的经济理论知识学习，把财务管理和现代化市场变化形式结合在一起，加强财务管理的前瞻性，同时要为高素质人才提供良好的晋升平台，致力于引进复合型人才，建设高素质、战斗力强的人才队伍。

(二)创新财务管理理念和模式

在新时代的背景下，武警部队的财务管理理念和模式要与时俱进，逐步完成与市场形势的接轨，这就需要充分解放思想，发挥人才在财务管理中的能动性，优化部队财务管理的工作环境，在保证武警部队内部资金运转灵活以及资金供应充足的前提下，提高财务信息的预测能力，提升财务管理效率。再者要秉承账目公开的原则，建立信息共享平台，加强对武警部队资金的监控，做到财务资金不超预算，防止滥用经费现象的发生。同时在落实武警部队内部的财务控制，加强对财务印章的管理，提高财务经费的安全性。此外要优化财务管理机构的组成，提高财务管理建设的工作效率，在复杂的财务信息中归纳出有效信息，为部队的财务决策提供指导，

(三)加强武警部队财务管理信息化的建设

财务管理信息化是财务管理的发展趋势，尤其是随着电子计算机技术的发展，财务管理信息化实现了管理方式和财务信息统计的创新变革，通过借助网络的平台来规范财务信息，减少了纸质办公，同时财务管理信息化可以结合基层部队的现状来变革管理模式，强化对财务信息的监督。由于武警部队的财务管理信息涉及到国家机密，因此在信息化建设过程中，要强化网络安全建设，提高财务人员的安全意识，避免造成部队财务信息的外泄。

三、结束语

总之，提高武警部队财务管理水平有助于提升部队战斗力，维持部队内部经费的运转顺利，同时减少内部贪腐现象的发生，因此武警部队财务管理建设应当从人才队伍建设、管理模式理念、财务管理机构等方面入手，逐步实现财务管理建设的信息化。