摘要:在石油企业中，科学的财务管理能够有效监管企业财务活动的各环节，使资源配置达到最优，以减少资金浪费，提高企业整体资金运转率，最大可能的提高经济利润。目前我国的石油企业的财务管理中多方面存在不足，阻碍了财务管理的高效专业化发展。本文分析了我国石油企业财务管理的弊病，并提出了切实有效的改革对策。

企业的财务管理涉及到企业运转的方方面面，专业度高、综合性强，是保障企业顺利运营的重要环节。但目前因外部经济环境及企业自身的管理不力，导致如今企业的财务工作存在诸多漏洞，阻碍着经济效益的提高。为此，必须对石油企业财务管理工作进行研究，找到改革方案。

一、石油企业财务管理的必要性

财务管理指的是企业对其内部的财务工作加以管理和监督，保证全过程的合法、合理及有效，使企业的运营高效，经济利润提高。企业的生产、人力、物流、财物、销售等各个环节均需要进行科学的财务管理，使企业整体资金运转效益得到提高。在石油企业的财务管理中，因管理方式比较过时、财务管理人员主动性不高，财管制度存在诸多漏洞，致使资金运转不够顺畅、阻碍着企业经营的进一步发展。另一方面，因石油价格浮动等多方面的不确定，更加剧了一些石油企业运营不畅。为此，必须对石油企业的财务管理制度加以改革，使管理全过程能够科学、有效，资金运转符合满足企业发展规划的要求。……