摘要:在石油企业中，科学的财务管理能够有效监管企业财务活动的各环节，使资源配置达到最优，以减少资金浪费，提高企业整体资金运转率，最大可能的提高经济利润。目前我国的石油企业的财务管理中多方面存在不足，阻碍了财务管理的高效专业化发展。本文分析了我国石油企业财务管理的弊病，并提出了切实有效的改革对策。

企业的财务管理涉及到企业运转的方方面面，专业度高、综合性强，是保障企业顺利运营的重要环节。但目前因外部经济环境及企业自身的管理不力，导致如今企业的财务工作存在诸多漏洞，阻碍着经济效益的提高。为此，必须对石油企业财务管理工作进行研究，找到改革方案。

一、石油企业财务管理的必要性

财务管理指的是企业对其内部的财务工作加以管理和监督，保证全过程的合法、合理及有效，使企业的运营高效，经济利润提高。企业的生产、人力、物流、财物、销售等各个环节均需要进行科学的财务管理，使企业整体资金运转效益得到提高。在石油企业的财务管理中，因管理方式比较过时、财务管理人员主动性不高，财管制度存在诸多漏洞，致使资金运转不够顺畅、阻碍着企业经营的进一步发展。另一方面，因石油价格浮动等多方面的不确定，更加剧了一些石油企业运营不畅。为此，必须对石油企业的财务管理制度加以改革，使管理全过程能够科学、有效，资金运转符合满足企业发展规划的要求。

二、目前石油企业财务管理中的不足

(一)缺乏健全的监控机制

第一，有些二级单位缺乏健全的内控机制，无法有效施行上级单位的财会政策；第二，企业内各部门间角色混乱，缺乏清晰的职责划分，导致无法进行畅通高效的资金运转，也增加了资金使用风险，无法有效保障企业财会管理的安全性。

(二)财会管理模式不够先进

在现有石油企业的财会管理模式中，专门负责会计管理人员与经济管理人员责任范围存在交叉：首先，经管人员在制订宏观发展策略、进行投资时需要兼任财会管理职责，无法彻底与财会工作相脱离，阻碍着财会管理的专业、高效发展；其次，财会部门也没有明确划分出财务和会计的区别点。企业在财会工作中，往往只关注会计工作，对其他方面，如：资金管理及对其预测规划、理财技巧等涉猎较少。这样的财会管理模式根本无法适应当今经济飞速发展的市场环境，急需改革。

(三)财会人员的职业素质有待提升

目前石油企业的财会人员思想比较保守，不愿过多学习新知识、对自己的工作方式进行改进，创造性差，无法满足现今石油企业对财会管理人员职业能力的要求。特别是企业信息化发展的今天，很多财会人员不会熟练操作电脑软件及使用互联网技术，不会将先进的理财技术运用到实际的工作中，大大降低了其工作效率及工作质量。具体体现为：相关信息及数据上传较慢、可靠性不佳，不利于财会管理的有序、高效开展。

(四)企业资金运转不良

首先，虽我国石油企业多资金雄厚，运转基础条件较佳，但因缺乏合理的资金管理方式大大降低了资金运转的有效性，降低了石油企业经济发展的速度。企业制订投资计划时缺乏行之有效的风险评估策略，使得分析报告可信度不佳，提高了企业投资的风险性。一些进行资金运转时缺乏对运营细节的评估，没有进行科学的资源配置，造成了资源浪费，降低了资金总体利用率。

三、石油企业财务管理的有效对策

(一)财务管理观念应当与时俱进

目前很多石油企业的财管工作中仍经常沿用计划经济时期的管理方法，无法适应现代飞速发展的市场经济环境。因此，管理人员应当更新观念，改进管理方式：第一，树立“企业法人”观念，促进企业利用自身力量进行有效的资金经营管理；第二，增强风险防范意识，在财务管理中进行充分的风险预测并制订防范对策；第三，鼓励企业全员理财，让每个职员有意愿了解资金运转状况及理财方案，帮助企业落实完成经管策略。

(二)建立有效的财管机制

为使企业能够尽快适应竞争激烈的市场环境，应当加大力度进行内部财管环境优化。首先，对过时的体制及组织形式进行改革，保障财务管理的顺利开展；其次，完善财务管理及其监控制度，促进财管工作得以高效进行。

(三)加强完善内控机制

目前石油企业的内部控制多偏重于审计，缺少其他监管活动，和完备的保障体系。但现今很多二级单位资金运营相对独立，对它们经济活动缺乏有效控制机制，管理上存在诸多不足。因此，企业应当充分重视内控工作，建立完善的内控机制，使其内部各部门、各机构的经济活动均得到有效监督，提高资金运转效率。

(四)加大风险控制力度

企业应当经全面评估制定财务控制机制，提高财会工作的安全性。同时，管理层应当监督各部门行使其职能时落实财管方案，充分提高资金利用率，保证财务管理的整体质量。同时，企业应设置合理机制，对企业整体资金运转加以监管，使风险规避效果最佳。

四、结束语

石油企业在财务管理中应当更新管理观念、提高财务人员素质，并对管理模式、管理与监控制度、风险规避等多方面进行改革，提高管理效率，促进资金高效运转，提高总体的经济效益。本文初步分析了财务管理的改革措施，因自身经验有限，难免存在不足。管理人员应当在充分调查企业现状及市场要求的基础上，再做出切实有效的管理方案。