摘要:随着我国房地产建设的飞速发展，如何控制好企业房地产的管理变得尤为重要。在企业的管理系统中，财务内控体系的重要性不可忽略。完善的企业财务内控的建立能够有效地保证企业稳定的发展，对保证企业实现其战略性目标具有关键性意义，本文主要对房地产企业财务内控系统中存在的问题和解决的方案进行分析。

一、企业财务内部控制的概念

企业的财务内部的控制是为了提高企业经营管理的力度，加强企业自身的经营能力的组织活动，是对企业的内部系统进行构建和约束的一种制度。企业的财务内部控制制度能够有效地降低企业内部财务的风险，避免一些非法业务的出现，保证企业财务的安全性和完整性，提高企业的整体经济效益，为企业的长远发展建立基础。

房地产企业在进行财务内控系统的建设过程中应该遵守合法性、一贯性、适应性和整体性的原则，严格的按照我国的有关法律法规，对企业内部的管理范畴进行管理，结合企业自身的发展状况和当代社会的整体环境，制定并完善企业财务内部控制系统，保证房地产企业的财务内控系统能够适应当前社会的发展。同时财务系统的制定还应该遵守连续性和一致性的原则，从发展的角度对房地产的企业的内部控制进行制定，保证企业的财务内控体系和企业其他体系能够良好的配合，从而实现企业稳定、长远的发展目标。

二、房地产企业财务内控的现状

随着我国房地产企业的飞速发展，房地产企业的财务内部控制系统还不够完善，存在一些问题。如某房地产公司成立于2007年，随着房地产企业的发展，该公司引进了财务内控体系对财务系统进行控制，然而却依旧存在着一定的问题。房地产企业在市场竞争中面临的风险十分严重，财务内控体系中存在的问题，直接影响到整个企业的发展，下面我们就房地产企业财务内控中存在的问题进行分析。

(一)房地产企业的财务内部控制的体系不够完善

随着社会的不断发展，房地产企业的发展也十分迅速，但是大部分房地产企业的财务内部控制的体系都存在一些或多或少的问题，内部控制制度不够完善，内控体系的控制系统不完善、信息和沟通效果差、缺少一定的风险评估体系等问题。同时，企业在进行企业的内部控制制度的构建的过程中，没有结合企业的实际情况，以及企业未来的发展目标进行构建，只是单纯而盲目的建立了形式向的内部控制系统，内部控制系统不具备系统的。全面的研究和分析，从而导致房地产企业财务内部控制系统分散、凌乱，大多数都只是表面上的文字条文，不具备一定的相互配合的流程，缺少可靠性和可操作性。这样房地产企业所建立的财务内部控制的体系就不是完善的体系，无法应对多变的市场环境，保证企业的长远发展。

(二)房地产企业财务内部控制的意识比较薄弱

房地产企业的发展十分迅速，因此我国采用的房地产企业的内部控制的方式大多数都是引用一些国外的较为先进的管理方式，我国对房地产的财务内部控制的研究较为缺乏，房地产工作的中心主要是房地产的开发和销售中，对财务内部控制的意识比较薄弱，无论是财务内控的制度建立还是实施的过程中，企业的员工大多数员工都存在着较为片面性的认知，单纯的认为财务的内部控制知识财务部门的工作，在一定程度上影响并制约财务部门内控制度的作用，影响房地产企业的整体发展。房地产企业的财务内控系统所制定的一些方案和规定就会受到财务人员内部控制薄弱的影响而流于形式，不利于企业的发展，从而导致企业的财务内部控制系统虽然存在，却无法落实。

(三)房地产企业财务管理人员的素质水平相对较低

房地产企业的发展时间较短，企业的内部控制系统不完善，财务管理人员的素质相对较低，对自身财务系统掌握的程度也不够，大多数企业都是对先进的财务内部控制的在培养工作的程度不够，从而导致房地产企业的财务管理人员对财务内部控制管理的知识的了解不够全面，管理的理念也相对滞后，无法满足实际工程中的要求，工作积极性和工作效率较低，从而影响到房地产企业内部控制的质量。财务管理人员的素质水平直接影响到了企业内部财务管理的水平。

三、提高房地产企业财务内控的方式

通过上述分析，我们不难发现在房地产企业的财务内控系统中存在的一些问题。如何提高房地产企业财务内控的质量十分重要，我们可以通过以下几个方面对房地产企业的财务内控系统中存在的问题进行解决。

(一)优化房地产企业财务内控系统

在进行财务内控系统的构建的过程中，应该结合企业的自身情况，按照现代的企业的经营管理的要求，不断的完善企业的管理系统和组织结构，提高企业内部董事会和监管部门的作用，建立健全符合房地产企业内部情况的财务内控体系的监督系统，对企业的财务管理中涉及到的信息和成本进行监督，保证信息的可靠性和真实性，从而不断完善企业的内控系统，保证财务系统的合理性和完善性。与此勇士，企业还应该授予企业的管理机构一定的权限，保证企业部门在进行财务内部控制的管理更为独立有效，提高财务内部控制系统的作用。

在进行房地产企业的财务内部控制的制度的过程中，企业应该根据相应的《会计法》以及《企业内部控制规范》等相应的法律法规，结合企业的自身状况，分别从项目管理的方案，资金管理的情况以及财务分析和利润的分配等多个方面进行考虑，从而制定出一套健全完善的企业内部的财务控制制度，之后，在企业的不断发展和实践中逐渐完善。

为了让企业的管理者能够更好地重视房地产企业在财务内部控制管理中反馈出的信息，同时有效的采用一系列措施，对财务管理工作中存在的问题进行决绝，就应该不断地完善企业的财务内部控制管理的程序，不断的构件并完善企业的财务内控的流程和管理系统，保证各个系统之间相互工作、相互配合、相互制约、相互监督，努力的实现房地产的业务一体化。

(二)提高房地产企业财务内控的管理意识及风险意识

我国房地产企业的风险性比较高，在进行房地产企业的财务管理的过程中，管理者应该积极的学习先进的财务管理知识，根据当今社会发展的形式和财务内控的理念，对财务管理的方式进行不断的完善，尽量完善财务系统的内控体系，保证财务系统内控体系科学合理，同时在完善财务系统的过程中还应该和企业以往的财务内部控制的管理经验有机的结合起来，根据我国房地产行业特点，制定符合该房地产企业的内部控制系统，从而提高企业的财务管理的水平，尽可能的降低企业运行的成本，提高企业在房地产行业内的市场竞争力。房地产企业的运行的周期比较长，投资比较大，受到社会政策的影响性也比较强，因此房地产企业在经营过程中存在的风险较大，如何控制好风险对房地产企业财务系统的影响，对企业来说十分重要。对此，企业应该提高财务人员对抗风险的意识，在实际的财务管理的工作中，有机的融入财务管理的风险意识，建立一定的财务内部控制的预警系统，如果企业受到风险影响的时候，企业能够及时有效的应对。

(三)提高财务人员的整体素质

企业的财务人员的整体素质，直接影响到企业财务工作的质量。房地产企业在正常工作中涉及到的方面比较多，财务内控的管理工作，涉及到的内容也较为广泛，财务内部控制的管理人员不但要具有较高的专业知识水平和较高的素质水平和管理经验之外，还应该有一定的职业道德水平。为此，房地产企业应该定期对企业的财务人员的专业知识和综合素质进行培养，保证企业的财务内部控制的人员能够有效地应对企业的财务管理的工作，同时企业还可以建立起一定的考核制度和奖惩制度，提高员工的工作的主动性和积极性，从而达到提高企业自身效益的目的，只有确保房地产企业财务内不控制体系中的财务管理人员的综合素质，才能够有效的保证企业的财务质量，控制财务成本，从而提高企业的市场竞争力。

四、结束语

在市场经济的不断发展中，我国房地产企业的竞争越来越激烈。一个企业若想实现长远的发展，保证企业在日益激烈的市场竞争中具有一定的优势，就应该提高企业财务内部控制的管理水平和质量，不断完善企业的财务控制体系，有效的降低企业在发展过程中的风险，减少房地产企业财务内控系统中存在的问题，为企业的长远发展提供保障。