摘要:精益会计体系作为新兴管理模式在中国的使用时间还较短，这一管控机制对于降低我国企业生产管理各环节的成本大有帮助，相关管理和作业人员应当尽快熟悉和应用这一新的管理手段。本文介绍了企业成本管理的内涵，分析了精益会计体系下的企业成本管理的具体举措，以期为广大从业人员提供参考。

精准会计（Lean Accounting）理论最早出现于上世纪八十年代的日本汽车工业，其核心是价值流，目标是消除浪费，主要运用综合管理手段（JIT、约束理论、6σ、价值流管理、作业管理、目标成本等）为制造业提供更加有效的管理模式，提升价值流各环节的价值创造力。

一、企业成本管理的内涵

成本管理作为企业生产经营环节中最重要的因素之一，其管理成效直接影响企业的产品定价和企业的市场竞争力。在传统的会计管理体系下，企业成本管理过于注重管控成本和利润在短时间内如何实现最大化，却很少触及到企业生产成本中的关键性、核心层的问题。

例如生产成本与生产环节以外相关流程是否有所涉及等，往往忽略了管控供应链，也未足够重视企业中长期生产经营的结果。

二、精益会计体系下的企业成本管理分析

(一)精益会计体系下的企业采购成本管理

传统的成本管理模式中存在问题有浪费、采购价偏高、采购缺乏时效性等。精益会计体系下的企业采购成本管理则主要针对采购流程，以规章制度和科学决策实现采购规范化，避免浪费和价格虚高，同时确保采购质量与售后等。……