摘要:精益会计体系作为新兴管理模式在中国的使用时间还较短，这一管控机制对于降低我国企业生产管理各环节的成本大有帮助，相关管理和作业人员应当尽快熟悉和应用这一新的管理手段。本文介绍了企业成本管理的内涵，分析了精益会计体系下的企业成本管理的具体举措，以期为广大从业人员提供参考。

精准会计（Lean Accounting）理论最早出现于上世纪八十年代的日本汽车工业，其核心是价值流，目标是消除浪费，主要运用综合管理手段（JIT、约束理论、6σ、价值流管理、作业管理、目标成本等）为制造业提供更加有效的管理模式，提升价值流各环节的价值创造力。

一、企业成本管理的内涵

成本管理作为企业生产经营环节中最重要的因素之一，其管理成效直接影响企业的产品定价和企业的市场竞争力。在传统的会计管理体系下，企业成本管理过于注重管控成本和利润在短时间内如何实现最大化，却很少触及到企业生产成本中的关键性、核心层的问题。

例如生产成本与生产环节以外相关流程是否有所涉及等，往往忽略了管控供应链，也未足够重视企业中长期生产经营的结果。

二、精益会计体系下的企业成本管理分析

(一)精益会计体系下的企业采购成本管理

传统的成本管理模式中存在问题有浪费、采购价偏高、采购缺乏时效性等。精益会计体系下的企业采购成本管理则主要针对采购流程，以规章制度和科学决策实现采购规范化，避免浪费和价格虚高，同时确保采购质量与售后等。其主要举措包括设立专职采购部，促进采购环节的制度完善，实现采购规范化与透明化；明确采购部的责、权、利并设立对应的奖惩制度以避免失职行为的发生；选择优秀的采购供应商，维持良好的合作关系，确保采购价值链稳定、完整；提高采购时效性，做到采购及时与物资的价廉物美，减少仓储环节增加的采购成本；提高工作人员业务素质如谈判技巧等，或设立专职谈判小组以应对采购过程与供应商的谈判。

(二)精益会计体系下的企业生产成本管理

传统生产成本管理中最常出现的问题有资源浪费与产能过剩两大类，而员工的生产积极性不高也是生产环节易出现的问题。精益会计体系下的企业生产成本管理的首先需要提高生产技术，降低成本。科技是第一生产力，在企业中提高生产技术则能形成企业核心的生产竞争力。企业应增加技术开发的投入力度，尽快以新技术替代陈旧的老技术。其次，以作业成本法分摊间接费用。由于现代化生产方式中以机器替代人工的比例越来越高，故早期生产中占比重较大的人工与材料成本逐渐减少而间接费用不断增加，这给作业成本法的实施提供了条件，作业成本法能够使生产成本信息的价值性更高，利于管控消耗资源较多的生产环节以控制生产成本。

(三)精益会计体系下的企业设计开发成本管理

当前中国企业中产品设计的技术成份比例多数并不高，且设计较缺乏创新性，而产品的价格又未得到有效控制，往往因为滞销造成此环节成本失控的问题。对大部分企业来说，应当在提高设计人员业务水平和加强成本控制的同时，加强市场调研，收集足够充分的市场信息。有策略的降低盲目投资的比例、减少损失，有需要时聘请专业市场调研公司辅助工作。最为重要的是，正式开展生产前加强设计、装配环节中成本空间的压缩。

(四)精益会计体系下的企业物流成本管理

物流环节的高成本状态是国内众多企业普遍存在的问题，这一环节消耗时间长、中转过程多，成本居高不下，相对于企业内部各环节成本控制的难度更大。针对这一环节的问题，精益会计体系下的企业物流成本管理中首先需要重视生产布局的合理性，减少中间环节，加快周转速度。比如京东就在全国各地都建设了自己的仓储地，可在相当程度上确保一定的物流速度、满足消费者对购物速度的要求。其次，在物流环节采用高科技技术提高效率。例如亚马逊已经拟定了无人机参与物流配送的计划，相较于人工配送能够提高数倍的效率。另一方面，完善物流信息监控机制。尽可能实行实时监控措施，了解并掌握第一手物流信息并对突发事件采取有效的应对措施以降低不必要的物流成本。

(五)精益会计体系下的企业市场营销成本管理

营销成本在企业成本管理中所占比例较大，这一部分也是无法回避的环节，企业必须投入相当数量的资金在广告宣传和支付营销人员薪酬方面的费用。当前企业营销环节常常出现投入与收益不成正比的问题，即大量营销成本的增长并未取得相应的成果回报，其根本原因还是传统营销手段的陈旧与低效率，以及企业营销环节缺乏创新观念和模式等。

因此，精益会计体系下的企业市场营销成本管理应着重于通过营销投入提高企业产品知名度、树立企业形象及有效实现产品销售数量增长等。这就需要企业自身兼顾企业产品营销带来的经济效益与社会效益，提高企业营销环节从业人员的业务素质和营销技巧。在广告宣传上，更有创新内容以吸引新时代下的新型消费者的需求等。

(六)精益会计体系下的企业服务成本管理

企业在服务环节的成本管理最常见的问题是投入与产出不成比例，即企业为提供服务支出的成本费用与消费者实际体验的服务效果或质量没有同步增加。解决这一问题的对策主要应注意设立用户满意度调查机制，应及时根据用户反馈的信息调整企业服务项目或内容，细分用户类型，有针对性地开展服务，提高企业售后服务人员的业务素质等。

三、结束语

精益会计体系下的企业成本管理是一个涉及企业整个生产经营环节的管理体系，相关从业人员应当尽快摒弃固有的陈旧成本管理意识，了解并掌握精准会计体系的理论知识与实际操作知识，通过充分运用精益会计管理手段降低企业整体价值链的成本，提高生产效率，促进企业健康、长远发展。