摘要:医院财务管理是医院正常运行的基础，直接影响着医院的生存与发展。目前我国医院内部的经济管理模式逐渐向科学化、精细化管理模式转变。随着社会经济的快速发展，医院管理人员的思想必须与时俱进，善于运用财务战略思维制定适合本医院的科学发展战略，提高医院的经济竞争力，保证医院的长远利益。医院财务管理工作已经不仅仅是原来的简单核算过程，而是加入了更多元素的综合财务管理，因此目前财务管理目标是切实提升医院财务管理效力。

随着国家医疗卫生事业的改革及新财务制度的推行，医疗卫生行业的竞争愈发激烈。医院的管理方法也向企业模式靠拢，财务战略的实施对医院的发展起到了重要的支撑和推手作用。在医疗体制不断改革、医药市场竞争激烈的情况下，作为医院的管理者们只有认清市场发展形势和改革方向，才能构建具有科学性的医院财务战略，合理整合医院现有资源，促使医院发展创造出最大效益。

一、医院财务战略实施的必要性

医院财务战略是指医院为增强本身的竞争优势，在分析医院内外环境因素对资金流动影响的基础上，对医院资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，是当前医院战略体系的主要组成部分。医院的财务管理人员要从高层次多角度上出发对医院财务战略进行分析拟定，为医院的发展战略提供重要战略依据。医院财务战略具体表现在，为医院资金流动做出统一安排与计划，提升医院的财务竞争优势等。……