黄坚

厦门高诚信建设监理有限公司（361000）

建设项目工程造价管理和控制

黄坚

厦门高诚信建设监理有限公司（361000）

建设项目的工程造价管理和控制是个专业性很强的系统工作，贯穿整个项目的始终，是一个逐步确定、逐步细化、逐步接近项目实际造价的动态管理过程。这里提出了通过工程的决策、设计、施工、竣工结算阶段对工程造价进行动态管理和控制，以期达到预期效益。

动态管理和控制；投资估算；合同管理；竣工结算

1 决策阶段科学地编制投资估算

要做好项目的投资估算需要很多资料，造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。基础资料主要有:工程所在地的水、电、路状况；地质情况；主要材料设备的价格资料及大宗材料的采购地等；现有已建的类似工程的经济指标和市场情况等；项目设立地的经济发展前景、周边环境、同行业的经营情况等资料；国家和地方对该产业的政策和今后的发展趋势。

2 加强设计阶段工程造价的控制，合理地编制设计概算和施工图预算

2.1 按设计招标和设计方案竞选方式选择设计单位

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，进行多家竞投、由专家组评定，遵循科学方法，按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理、满足建筑节能和环境等要求，综合评定设计方案的优劣。同时中选方案的投资估算在建设项目的投资范围内。这种方法既有利于设计方案的选择和竞争，保证选用的设计方案技术先进、新颖独特、适应性强，又能控制工程造价。……