房地产公司财务管理的问题及解决措施

2015-03-21温州国信房地产开发有限公司单好好

财经界(学术版) 2015年18期

温州国信房地产开发有限公司单好好

房地产公司资金规模大，且不少公司存在融资难等问题，在这些问题的映衬下凸显了财务管理的作用与意义。对于房地产公司来说，财务管理可有效控制项目成本，并促进资金的循环使用，提供资金的利用率，可提高房地产公司经济效益。本文从财务管理作用、财务管理中的问题和财务管理的解决措施等方面，就房地产公司财务管理中的问题和解决措施进行了分析与探讨。

一、房地产公司中财务管理的作用

房地产公司管理包括人力资源管理、项目管理、投招标管理与财务管理等内容。其中，财务管理为房地产公司的重要内容，在房地产公司管理中发挥着重要的作用。

在房地产公司管理中，财务管理的作用表现在以下两个方面：一是促进资金的循环使用，搞好财务管理，可提高资金的使用率，从而缩短资金额使用周期，并优化融资，防止出现资金盲目使用的情况，以保障公司资金正常周转，对提高公司竞争力具有重要作用；二是严格控制项目成本，可促使房地产公司按照工程预算，合理调整项目成的额管理策略，并合理的确定投资项目的上限范围，以实现对项目成本的有效控制。

二、目前房地产公司财务管理中存在的问题

在我国经济发展中，房地产企业作为龙头企业，在推动经济发展方面具有重要作用，特别是可拓宽连锁增值与潜力空间。在经济发展中，房地产与实体经济之间存在着密不可分的关系。在房地产公司的管理中，财务管理是重要内容，在房地产公司的成本控制与资金使用率方面，发挥着重要作用。而目前，在房地产公司财务管理中出现了如下问题：

（一）未能充分发挥财务管理的作用

现阶段，我国房地产公司财务管理的职能过于偏弱，且财务管理作用未能得到充分发挥。如在资金使用与管理上，成本控制意识比较薄弱，在经费管理上，仅仅限于事后管理，而不重视事中控制、事前预算。在财务管理中，经费收支尚停留在账面平衡与核算考核上，没有形成科学合理的考核体系。上述问题的存在会影响房地产公司的资金使用效率，长此以往，则可能导致房地产财务管理出现恶性循环现象，导致了房地产公司出现资金紧缺的情况。

（二）融资比较困难

房地产公司在财务管理中，融资难是一个比较突出的问题，而出现融资难问题，原因主要在于：一是财务管理不严格。如部分企业的财务管理不科学、经济失利等，无法达到银行规定的信贷标准。同时，不少民营房地产企业的资信状况比较差，企业与金融机构之间的信息不对称，导致无法取得信贷资金。

（三）预算管理机制不健全

中小房地产企业在预算管理方面存在一些问题。第一，预算管理制度缺失。很多中小型的房地产企业的内部机构比较简单，内部财务管理制度不健全，缺乏应有的预算管理制度，影响了预算管理工作的有序开展。第二，预算编制不科学。很多房地产企业因为资金使用的期限过长，资金在使用的过程中经常会发生一些不可控因素，而财务人员在编制预算的过程中没有很好的将这些因素纳入其中，导致预算缺乏科学性。

（四）财务管理制度不健全

不少民营房地产企业，由于起步较晚，在公司制度建设方面尚处于探索阶段，各项管理缺乏制度规范，尤其是财务管理，还未有形成完善的财务管理制度。一方面，没有明确财务管理人员的职责，财务管理人员对自己的职责和权利不明确，在工作的过程中经常出现互相推脱责任的情况；另一方面，在财务管理方面没有形成科学的财务预算、财务控制等相关工作的规范和流程，财务人员在财务管理的过程中缺乏管理依据，导致财务管理工作出现失误。

三、房地产公司财务管理中存在问题的原因

房地产公司财务管理中出现问题的原因，主要包括：

一是财务管理方式落后。从我国房地产公司财务管理现状来看，管理方式相对落后，除了企业管理规模上的因素，还体现在企业决策方式上，如决策前缺乏应有的分析评估、导致决策的科学性差。而民营房地产企业由于非专业化现象的存在，导致企业配套生产能力差，专业水平无法达标。与此同时，房地产公司经营者在财务管理上，存在着家族式管理、经验管理与直觉型管理等管理模式，财务管理的制度化、科学化没有得到实现。

二是财务管理缺乏创新。目前，我国多数房地产公司属于重复性生产企业，这些企业通常缺乏长远的、科学的经营规划，在这种管理制度下，企业的财务管理如果缺乏创新机制，很可能导致财务管理出现问题。

四、房地产公司财务管理的措施

针对上述问题，为了提高房地产公司的财务管理水平，笔者应从以下几个方面进行入手：

（一）强化管理职能，并明确管理对象

为了提高财务管理水平，管理人员应明确财务管理对象，包括资金管理、资金运用等，具体来说，财务管理对象包括筹资系统、投资系统、资金应用系统与收益分配系统。同时，强化房地产公司财务管理对象，房地产公司的财务管理对象主要包括资金分配、资金使用与资金筹集等。房地产公司的财务管理应围绕财务管理对象与目标进行：一是可通过发行股票、债券等进行融资，取得商业信用来筹资；二是资金使用方式为购买生产资料、对外资金与发放工资等；三是注重投资者分配利润。

（二）解决融资难问题，提高管理水平

融资难是目前房地产公司普遍面临的问题，为了解决融资难问题，应从以下方面入手：第一，在融资过程中，房地产公司应利用公司中的资源、业务环节等，拓宽融资渠道，并加大对资金的支配与控制；第二，房地产公司应选择合适的银行进行融资，规范自身管理行为，如果银行贷款无法满足资金需求，这时可通过企业联保降低融资成本。另外，房地产公司应重视企业信用建设，根据资金性质的不同，将资金分为流动资金、固定资产与专项贷款项，做好各项资金的利用，提高资金利用率。

（三）强化财务核算管理

在房地产公司财务管理中，核算管理为重要内容。为此，房地产公司应强化财务核算管理，并严格控制经费科学使用。在管理时，应做一般处理，通过账务核算、应收管理系统核算等，提高核算管理水平。在核算管理过程中，应注意辅助核算如不增加二、三级科目条件下，应核算收账款与应付账款项目，保持与科目核算的“一纵一横”关系，进而简化财务科目设置。