河北省邯郸市大名县人民医院 秦涛

医院财务管理作为医院管理活动中不可缺少的一部分，对医院的发展发挥着举足轻重的作用。伴随着医疗市场竞争日益激烈，加强医院财务管理迫在眉睫，这样才能够提高医院的综合竞争力，促进医院的健康、持续发展。本文就对当前医院财务管理工作进行了简单的分析和探讨。

一、当前医院财务管理工作存在的问题

（一）医院财务管理意识较为淡薄

由于医院财务部门深受传统体制的影响，往往将日常经济活动中进行的记账、算账以及报账作为工作的重点，单纯地发挥会计核算以及各部门监督作用，财务管理意识较为淡薄。再加上我国大多数医院属于公立医院，其主要目的就是提供社会服务，关于投入和产出很少计算。而且一些医院受自身发展规模的限制，未建立起科学完善的财务经营以及管理机制。还有部分医院未进行统一的规划和管理，从而就无法科学分配固定资产以及实现资源的共享，从而就极大程度上浪费了资金的使用效率。此外，很多医院财务管理人员的专业知识较为匮乏，由于自身的综合素质不高，从而对财务管理以及医院的账务体系都缺乏深入了解，而且对于出现的突发事件，无法采用灵活的方法进行分析和解决，这样在一定程度上就导致财务管理工作较为混乱。

（二）未建立起完善且先进的财务管理制度

要想切实提高医院经济活动的规范性，提高医院财务管理水平是很有必要的。然而，纵观当前医院财务管理，仍是沿用传统的财务管理制度，已经无法顺应当前新形势发展需求。与此同时，医院所设立的很多制度都是为了应对检查工作，结合医院管理文件中的一些要求制定的，甚至一些制度的制定并未结合实际情况。所以，在当前医患关系日益紧张的形势下，倘若发生医疗事故，就无法依据完善的制度进行处理，而且也无法找到相应责任人，不仅影响医院工作的顺利开展，而且扰乱了医院正常秩序。

（三）缺乏独立的内部审计

纵观当前我国医院审计工作，多数就是随意找一、两个人担任审计工作，甚至有些单位没有相关的审计人员。所以，审计工作缺乏应有的独立性和专业性。由于未建立起独立的审计部门，从而医院领导也无法赋予审计人员审计权利，无法促使审计监管职能得到充分发挥。也就是说，由于医院不重视财务管理工作，且忽视内部审计工作，从而就导致企业缺乏有效地财务监管制度，医院财务管理工作就无法规范有效运行，这样也就无法充分发挥财务管理作用。

二、加强医院财务管理工作的对策

（一）医院财务人员要转变思想观念，将财务管理工作放在重要位置

众所周知，医院属于公益性事业单位，具备一定的社会性，它的主要目的就是为社会提供更好的服务，也就是说，通过最少的成本来为社会人员提供最优质的服务，同时要不断强化技术创新，以便更好地满足时代发展潮流。因此，不断强化医院财务管理工作，对财务管理模式进行创新，最大限度降低成本已经发展成为当前医院管理者的追求。从而就要求在医院管理活动中，领导要转变自身观念，牢固树立起财务管理理念，并积极督促财务人员的日常工作。与此同时，定期组织财务人员进行知识培训，先促使财务工作人员都能够树立起财务管理理念，使财务人员的思想得到转变，才能更好的、不断的对财务管理工作进一行完善。除此以外，医院管理者制定出与社会发展相适应的财务管理模式也是很重要的，这样才能够对财务管理模式进行整体把握，紧跟社会时代发展潮流，促进财务管理工作的健康持续发展，以便实现医院经济效益和社会效益的双赢。

（二）逐步完善医院内部财务管理制度

一般而言，建立健全医院财务管理体制是促使医院财务管理工作正常运行的核心。这主要是因为建立起科学且合理的财务制度，在确保医院经营高效运行的同时，还能够有效预防医院内部监管存在的问题，从而有效提高医院内部监管力度，最大限度防止违法违纪行为的发生。与此同时，逐步完善医院内部财务管理体制也是很有必要的，这样才能够逐步提高监管力度，严格落实财务管理职责，依照国家相关法律法规制定出科学合理的财务监管制度。从而就要求医院财务管理人员要更新观念，牢固树立起财务管理理念，不断强化对医院内部财务的监督和管理，促使财务管理工作得到充分发挥，引导医院财务管理工作得到充分发挥，实现医院经营效益的最大化。

（三）规范医院审计制度，确保审计工作的独立性

一般而言，内部审计监督属于内部控制活动中一项重要组成部分。也就是说，只有做好内部审计监督工作，才能够充分发挥内部会计的监督作用。从而就要求医院要重视内部审计工作，组织专门人员负责，促使财务审计工作向着规范化和制度化方向发展，以便促使内部审计工作更加公正、独立和权威。与此同时，内部审计定期进行评价以及完善内部控制制度也是很有必要的，这样就可以及时发现并解决实际工作中存在的问题，真正促使内部控制制度得到充分有效发挥。除此以外，医院不断规范并完善财务监督制度也是很重要的，以便促使内部审计人员独立且严格地开展内部审计。而且医院切实提高内部控制的效果也是重要的，这样才能够实现内部体系结果的正规性和严谨性，从整体上来提高医院的竞争力。

除此以外，建立起一支过硬的财务管理队伍也是很重要的，从而就要求医院提高财务人员的综合素质，并积极教育和培训这些人员，科室内部也要组织财务人员定期学习业务，充分了解国内外医院财务管理的先进理念和模式；另外，也要鼓励财务人员积极听取财经、金融专家的讲座；鼓励财务人员参加学术会议、学术交流。同时，医院领导人员也要积极学习财务知识，提高自身财务决策能力，根据医院的实际管理工作需要组织财务人员进行医疗方法、涉及材料、药品知识等医疗、药品知识方面的培训；互联网应用技术的培训；财务专业知识的提高培训等。通过打造一批综合素质较高的财务管理队伍，这样才能够更好促进医院财务管理工作的开展。

总而言之，财务管理是医院管理工作的核心，是提高医院核心竞争力的关键。从而就要求更新思想观念，逐步完善财务管理体制，不断强化内部的控制和管理，这样才能够真正实现医院的现代化管理。同时要注意的是，在开展医院财务管理活动中，还需要医院充分结合自身的实际情况，更新财务管理理念，正确认识当前医院财务管理活动中存在的问题，并对这些问题进行分析和研究，从而切实提高医院财务管理水平，以便促使医院财务管理水平向着科学化和合理化方向发展，从而实现医院经济效益和社会效益的最大化。

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