朱庆忠

厦门陆原建筑设计院有限公司（361000）

如何做好建筑工程的施工项目管理

朱庆忠

厦门陆原建筑设计院有限公司（361000）

这里主要对建筑施工项目管理中的四大控制和创新管理进行了探讨，并结合施工项目管理经验谈谈自己的一些体会，以供同仁参考。

建筑工程；创新管理；四大控制；分析

0 前言

施工管理是建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理，工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理，在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展。

1 建筑施工项目管理应抓好“四大控制”

1）进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。

2）进行项目成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。……